營銷推廣 《哪吒2》營銷啟示錄:10個值得品牌深思的破圈法則 《哪吒2》的50億票房奇跡,本質(zhì)是一場“內(nèi)容-技術(shù)-情感-文化”的四重奏,不僅是內(nèi)容與技術(shù)的勝利,更是對用戶心理與文化趨勢的深刻洞察。 它點(diǎn)醒營銷人:在流量焦慮的時代,唯有回歸“內(nèi)容為王的本質(zhì)+長期主義”,才能讓品牌長久保持競爭力,真正實(shí)現(xiàn)“我命由我不由天”的破局。 外貿(mào)小巨熊 個人觀點(diǎn)熱點(diǎn)事件破圈法則
個人隨筆 需求引力模型(DGM)的定義、案例和應(yīng)用 在本文中,作者結(jié)合AI和自己的理論框架,提出了一個名為DGM的理論,并對該模型進(jìn)行了詳細(xì)的分析和闡述,供大家參考。 產(chǎn)品人衛(wèi)朋 個人觀點(diǎn)分析模型案例分析
個人隨筆 梁文峰:為何在DeepSeek招聘時,他重視的并非經(jīng)驗(yàn)? 前段時間梁文峰關(guān)于招人的標(biāo)準(zhǔn)引起了大家的討論,常規(guī)認(rèn)知里的經(jīng)驗(yàn)第一,被認(rèn)為是并非萬能的。這篇文章,我們看看作者如何分析這件事。 科技叨叨館 個人觀點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理招聘產(chǎn)品經(jīng)理求職
個人隨筆 DeepSeek讓我審視,什么才是屬于“人”的創(chuàng)作 隨著DeepSeek等生成式AI的崛起,創(chuàng)作者們面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與反思。本文通過作者與DeepSeek的深度互動,探討了AI在模仿人類創(chuàng)作時的優(yōu)缺點(diǎn),以及它對人類創(chuàng)作者的啟發(fā)與影響。文章不僅分析了DeepSeek的寫作風(fēng)格和創(chuàng)作邏輯,還反思了人類創(chuàng)作者在AI時代的獨(dú)特價值和創(chuàng)作意義。 刺猬公社 AI應(yīng)用DeepSeek個人觀點(diǎn)
大咖分享 Perplexity CEO 最新采訪:DeepSeek 美國本土化與合并 TikTok US 在AI領(lǐng)域,Perplexity的CEO Arvin Srinivas在最近的采訪中提出了一個大膽的戰(zhàn)略構(gòu)想:將Perplexity與TikTok US合并,并在美國本土托管,以確保用戶數(shù)據(jù)安全并避免審查問題。本文將深入探討這一構(gòu)想的背景、實(shí)施細(xì)節(jié)以及其對AI和社交媒體行業(yè)的潛在影響,同時分析Perplexity如何通過整合DeepSeek模型來提升其AI搜索能力。 有新Newin DeepSeekPerplexityTikTok
個人隨筆 DeepSeek 對企服行業(yè)短、中、長期的影響 DeepSeek的崛起引發(fā)了AI領(lǐng)域的廣泛關(guān)注,其對企服行業(yè)的影響也備受討論。本文將從短期、中期和長期三個維度,深入分析DeepSeek對企服行業(yè)的具體影響,探討其帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),以及中國企服行業(yè)在AI時代的未來發(fā)展方向。 ToB老人家 DeepSeek個人觀點(diǎn)企業(yè)服務(wù)
產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品進(jìn)階必看!6招幫你輕松拿捏需求文檔 需求文檔是產(chǎn)品經(jīng)理工作中不可或缺的一部分,但如何高效地撰寫需求文檔并降低團(tuán)隊信息差,是許多初級產(chǎn)品經(jīng)理面臨的難題。本文將分享6個實(shí)用方法,幫助產(chǎn)品經(jīng)理在需求文檔撰寫中實(shí)現(xiàn)效率提升和信息熵減,從而更好地推動產(chǎn)品從概念到落地的全過程。 好夕雷 個人觀點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)分享需求文檔
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 企業(yè)護(hù)城河:如何精準(zhǔn)選擇高價值競爭壁壘? 在商業(yè)競爭激烈的今天,企業(yè)如何在市場中立足并持續(xù)發(fā)展?護(hù)城河的概念應(yīng)運(yùn)而生。本文將深入探討企業(yè)護(hù)城河的來源、分類以及如何精準(zhǔn)選擇高價值的競爭壁壘。 小河運(yùn)營筆記 個人觀點(diǎn)護(hù)城河案例分析
個人隨筆 企業(yè)經(jīng)營秘籍:戰(zhàn)略、組織、資源之間的共生密碼 在企業(yè)經(jīng)營的復(fù)雜體系中,戰(zhàn)略、組織和資源是三大核心要素,它們相互依存、相互作用,共同決定了企業(yè)的成敗。本文將深入探討這三者之間的共生關(guān)系,分析戰(zhàn)略如何引領(lǐng)組織和資源的配置,組織如何支撐戰(zhàn)略的實(shí)施,以及資源如何保障戰(zhàn)略和組織的有效運(yùn)作。 壹叁零壹 個人觀點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營行業(yè)觀察
個人隨筆 DeepSeek啟示錄:偉大不能被計劃 在AI領(lǐng)域,DeepSeek的崛起如同一顆新星,迅速吸引了全球的目光。短短一年半的時間,它不僅在技術(shù)上取得了令人矚目的突破,還以極低的成本推出了性能卓越的AI模型,直接挑戰(zhàn)了行業(yè)巨頭OpenAI。本文將深入剖析DeepSeek的成功秘訣,探討其背后的技術(shù)創(chuàng)新、獨(dú)特的團(tuán)隊文化以及戰(zhàn)略選擇,并分析其對AI行業(yè)和全球科技競爭格局的深遠(yuǎn)影響。 數(shù)字力場 DeepSeek個人觀點(diǎn)行業(yè)觀察
職場攻略 38歲,我被困在北京做產(chǎn)品 對于許多人來說,38歲還是事業(yè)的黃金期,但對于作者來說,卻是在北京這座城市中“被困”的年紀(jì)。作為一名資深的產(chǎn)品經(jīng)理,他見證了移動互聯(lián)網(wǎng)的興衰,也經(jīng)歷了行業(yè)的起伏。本文通過作者的親身經(jīng)歷,探討了38歲在北京做產(chǎn)品的困境與掙扎,以及對未來的迷茫和思考。 產(chǎn)品方法論集散地 個人觀點(diǎn)產(chǎn)品經(jīng)理成長案例分析
個人隨筆 預(yù)測:對于包括DeepSeek在內(nèi)的所有獨(dú)立大模型公司,最好的結(jié)局或許就是被收購! 企業(yè)在面對永無止境的科技變革時,就像在泥流上求生,稍一停頓,就會遭遇滅頂之災(zāi)。 ——克萊頓·克里斯坦森 藍(lán)房子 DeepSeek個人觀點(diǎn)國產(chǎn)大模型