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產(chǎn)品設(shè)計
更新了20個版本的微信輸入法才有了刪除功能，有什么特別好的？

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微信輸入法在經(jīng)歷20多個版本更新后，終于加入了刪除功能，這一看似簡單的改進引發(fā)了對輸入法設(shè)計和用戶體驗的深入思考。本文將從微信輸入法的背景、功能優(yōu)勢以及市場定位出發(fā)，探討其在輸入法市場中的獨特價值。
創(chuàng)業(yè)學院
向DeepSeek學習！創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)新？資本是創(chuàng)新的催化劑還是絆腳石？

向DeepSeek學習！創(chuàng)業(yè)公司如何創(chuàng)新？資本是創(chuàng)新的催化劑還是絆腳石？

在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，創(chuàng)新成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。然而，資本的介入究竟是推動創(chuàng)新的催化劑，還是成為創(chuàng)新的絆腳石？本文通過對比DeepSeek和OpenAI的創(chuàng)新路徑，探討了資本與創(chuàng)新之間的復雜關(guān)系。
別家產(chǎn)品賣1000W你賣1000，還賣不出去，為什么？

別家產(chǎn)品賣1000W你賣1000，還賣不出去，為什么？

為什么別家的產(chǎn)品能賣到1000萬，而你的產(chǎn)品定價1000元卻無人問津？這背后不僅僅是價格的問題，更是產(chǎn)品價值、客戶定位、市場策略和企業(yè)能力的綜合體現(xiàn)。本文將通過一系列關(guān)鍵問題，引導讀者深入思考產(chǎn)品價值與市場定位的關(guān)系，探討如何在競爭激烈的市場中找到適合自己的發(fā)展路徑。
用戶研究
基于DeepSeek，重新解讀“以客戶為中心”的戰(zhàn)略體系

基于DeepSeek，重新解讀“以客戶為中心”的戰(zhàn)略體系

在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，“以客戶為中心”已成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心理念。然而，如何真正落實這一理念，卻是一個復雜且多維的挑戰(zhàn)。本文借助DeepSeek這一強大的開源語言模型，重新解讀“以客戶為中心”的戰(zhàn)略體系，供大家參考。
從《黑悟空》到《哪吒2》，再到DeepSeek：年輕人正在用“不認命”改寫商業(yè)法則。

從《黑悟空》到《哪吒2》，再到DeepSeek：年輕人正在用“不認命”改寫商業(yè)法則。

從《黑神話：悟空》到《哪吒2：魔童鬧海》，再到DeepSeek等創(chuàng)新項目，我們看到了年輕一代如何通過創(chuàng)新思維和靈活的管理方式，推動技術(shù)和文化領(lǐng)域的突破。本文將深入探討這些年輕人如何通過打破規(guī)則、遵循內(nèi)心以及群體協(xié)作，改寫商業(yè)法則，為未來的發(fā)展開辟新路徑。
制度能一勞永逸嗎？想做得好，得會“修”和“學”

制度能一勞永逸嗎？想做得好，得會“修”和“學”

服務(wù)管理制度就像軟件，需要“版本迭代”。只有通過定期優(yōu)化、引入行業(yè)最佳實踐，它才能在競爭激烈的市場中持續(xù)發(fā)揮作用，為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗。今天我們來聊聊如何讓服務(wù)管理制度“活起來”，從“死板的規(guī)矩”變成推動企業(yè)發(fā)展的“助推器”。
搞個產(chǎn)品研發(fā)，還能搞出債務(wù)問題？

搞個產(chǎn)品研發(fā)，還能搞出債務(wù)問題？

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，我們常常只關(guān)注功能的實現(xiàn)，卻忽略了隱藏在背后的“債務(wù)”問題。測試不充分會積累測試債務(wù)，代碼結(jié)構(gòu)不健壯會形成開發(fā)債務(wù)，這些問題隨著時間推移會越來越難以解決。本文將探討如何通過測試驅(qū)動研發(fā)（TDD）這種敏捷開發(fā)思想，從一開始就解決這些問題，避免債務(wù)的積累。
瑞幸漲價，“背刺”返鄉(xiāng)打工人

瑞幸漲價，“背刺”返鄉(xiāng)打工人

從最初的降價狙擊庫迪咖啡，到如今門店數(shù)量優(yōu)勢確立后的漲價策略，瑞幸的這一舉動不僅影響了消費者，也標志著咖啡行業(yè)價格戰(zhàn)的階段性結(jié)束。本文將深入剖析瑞幸漲價背后的商業(yè)邏輯、行業(yè)格局變化，以及其面臨的市場競爭新挑戰(zhàn)，探討瑞幸在后價格戰(zhàn)時代的生存之道。