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產(chǎn)品經(jīng)理
SaaS產(chǎn)品經(jīng)理之殤:人、機制、模式

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在SaaS行業(yè)快速發(fā)展的背后,產(chǎn)品經(jīng)理常常面臨諸多困境:人員精簡、需求積壓、客戶滿意度下降、研發(fā)動力不足……這些問題看似是個人的無力感,實則是機制和模式的深層次問題。這篇文章,我們看看作者是如何思考這些問題的。
大廠的“短視頻焦慮”,究竟該怎么“治”?

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在短視頻風靡的時代,大廠們紛紛涌入這片流量戰(zhàn)場,試圖通過短視頻實現(xiàn)品牌傳播和用戶增長。然而,面對新的傳播邏輯和用戶需求,許多大廠卻陷入了“短視頻焦慮”——如何在海量內(nèi)容中脫穎而出?如何避免陷入流量陷阱?
你感興趣的大廠“潛規(guī)則”

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在職場的江湖中,大廠一直是一個充滿神秘色彩的存在。它們有著嚴格的選拔機制、龐大的員工隊伍以及復雜的工作體系。對于許多職場人來說,進入大廠就像是開啟了一段全新的冒險旅程。北沐而川健彬,一位資深的B端產(chǎn)品設計師,曾在小公司摸爬滾打,如今已躋身大廠行列。