"產(chǎn)品思考"相關(guān)的文章
你會(huì)選擇更多?還是更好?

你會(huì)選擇更多?還是更好?

在追求商業(yè)成功的道路上,企業(yè)家和職場(chǎng)人常常面臨一個(gè)選擇:是追求規(guī)模的擴(kuò)張,獲取更多的資源和市場(chǎng),還是專注于提升現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,做到更好? 文章結(jié)合了作者保羅·賈維斯在《一人企業(yè)》里的理念,探討了在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,如何找到增長(zhǎng)與品質(zhì)之間的平衡點(diǎn),以及如何在職場(chǎng)中培養(yǎng)"做好"而不僅僅是"完成"的工作態(tài)度,希望能幫到大家。
蘿卜快跑替代網(wǎng)約車司機(jī),我們會(huì)是下一個(gè)嗎?

蘿卜快跑替代網(wǎng)約車司機(jī),我們會(huì)是下一個(gè)嗎?

最近幾天討論熱度最高的就是蘿卜快跑了,自動(dòng)駕駛替代網(wǎng)約車、出租車,這樣的話這些崗位的人員可能飯碗不保。問(wèn)題來(lái)了,既然司機(jī)都可能是這樣,那我們自己的工作,會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)被替代的對(duì)象呢?
無(wú)人出租車做得那么好,網(wǎng)約車司機(jī)怎么辦?

無(wú)人出租車做得那么好,網(wǎng)約車司機(jī)怎么辦?

隨著百度旗下的蘿卜快跑無(wú)人駕駛出租車在武漢的撞人事件,公眾對(duì)無(wú)人駕駛出租車的關(guān)注度再次提升。這一事件不僅引發(fā)了對(duì)無(wú)人駕駛技術(shù)安全性的討論,也讓人思考網(wǎng)約車司機(jī)未來(lái)的職業(yè)前景。
取亂之道!數(shù)據(jù)要好看,所以業(yè)務(wù)要改變?

取亂之道!數(shù)據(jù)要好看,所以業(yè)務(wù)要改變?

現(xiàn)在不論是產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)都會(huì)用數(shù)據(jù)輔助決策。這種情況下,如果數(shù)據(jù)不好,就有可能會(huì)在數(shù)據(jù)上動(dòng)手腳,讓數(shù)據(jù)好看一些。但這種行為是否可???這篇文章,來(lái)看看作者的觀點(diǎn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
聊一聊心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

聊一聊心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

我們都說(shuō)“他山之石可以攻玉”,其他學(xué)科的知識(shí)有時(shí)候能給我們帶來(lái)意想不到的驚喜。比如心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多知識(shí),用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上,其實(shí)效果會(huì)非常不錯(cuò)。
這個(gè)制伏「AI逆子」的方法,超級(jí)簡(jiǎn)單!

這個(gè)制伏「AI逆子」的方法,超級(jí)簡(jiǎn)單!

在探索人工智能輔助創(chuàng)作的道路上,我們可能會(huì)誤以為給AI提供的信息越豐富,其創(chuàng)作的內(nèi)容就越精準(zhǔn)。然而,現(xiàn)實(shí)往往與預(yù)期相反,過(guò)多的信息反而會(huì)導(dǎo)致AI生成的內(nèi)容偏離軌道。本文將分享一種簡(jiǎn)單而有效的方法來(lái)調(diào)整與AI的互動(dòng),幫助我們更好地駕馭AI,讓它成為創(chuàng)作過(guò)程中的得力助手。
美團(tuán)神會(huì)員,王莆中的第一把火

美團(tuán)神會(huì)員,王莆中的第一把火

美團(tuán)推出的"神會(huì)員"服務(wù),不僅是王莆中的"第一把火",更是美團(tuán)在本地商業(yè)版圖上的重要一步棋。這項(xiàng)服務(wù)整合了到家與到店業(yè)務(wù),通過(guò)提供流量和新玩法,旨在提升商家的交易訂單數(shù)和實(shí)付GTV,同時(shí)增加下單轉(zhuǎn)化率和品牌新客數(shù)。從成都的全面打通,到其他城市的成功案例,"神會(huì)員"顯示出美團(tuán)在增強(qiáng)用戶粘性和提升消費(fèi)體驗(yàn)上的野心與策略。
庫(kù)克再談Vision Pro:原生應(yīng)用超2000款,半數(shù)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)投入使用

庫(kù)克再談Vision Pro:原生應(yīng)用超2000款,半數(shù)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)投入使用

Vision Pro,作為蘋果在個(gè)人計(jì)算設(shè)備上的又一次革命,正逐步走進(jìn)全球用戶的視野。Tim Cook在專訪中分享了Vision Pro的廣泛應(yīng)用場(chǎng)景和無(wú)限可能,從沉浸式內(nèi)容欣賞到企業(yè)級(jí)應(yīng)用,Vision Pro正開(kāi)啟空間計(jì)算技術(shù)的新篇章。
分析了扣子400個(gè)bots的數(shù)據(jù),有點(diǎn)意思

分析了扣子400個(gè)bots的數(shù)據(jù),有點(diǎn)意思

我采集了國(guó)內(nèi)版扣子官網(wǎng)的bot商店數(shù)據(jù),主要是推薦模塊下面的,一共400個(gè)。本意是想看看,目前最火的AI智能體平臺(tái),很像個(gè)MVP試驗(yàn)場(chǎng),哪些類型的應(yīng)用表現(xiàn)是不錯(cuò)的,反映了什么需求。 結(jié)果也發(fā)現(xiàn)了一些其他有意思的東西。