"產(chǎn)品思考"相關(guān)的文章
你會(huì)選擇更多？還是更好？

你會(huì)選擇更多？還是更好？

在追求商業(yè)成功的道路上，企業(yè)家和職場(chǎng)人常常面臨一個(gè)選擇：是追求規(guī)模的擴(kuò)張，獲取更多的資源和市場(chǎng)，還是專注于提升現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，做到更好？ 文章結(jié)合了作者保羅·賈維斯在《一人企業(yè)》里的理念，探討了在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，如何找到增長(zhǎng)與品質(zhì)之間的平衡點(diǎn)，以及如何在職場(chǎng)中培養(yǎng)"做好"而不僅僅是"完成"的工作態(tài)度，希望能幫到大家。
蘿卜快跑替代網(wǎng)約車司機(jī)，我們會(huì)是下一個(gè)嗎?

蘿卜快跑替代網(wǎng)約車司機(jī)，我們會(huì)是下一個(gè)嗎?

最近幾天討論熱度最高的就是蘿卜快跑了，自動(dòng)駕駛替代網(wǎng)約車、出租車，這樣的話這些崗位的人員可能飯碗不保。問(wèn)題來(lái)了，既然司機(jī)都可能是這樣，那我們自己的工作，會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)被替代的對(duì)象呢？
無(wú)人出租車做得那么好，網(wǎng)約車司機(jī)怎么辦？

無(wú)人出租車做得那么好，網(wǎng)約車司機(jī)怎么辦？

隨著百度旗下的蘿卜快跑無(wú)人駕駛出租車在武漢的撞人事件，公眾對(duì)無(wú)人駕駛出租車的關(guān)注度再次提升。這一事件不僅引發(fā)了對(duì)無(wú)人駕駛技術(shù)安全性的討論，也讓人思考網(wǎng)約車司機(jī)未來(lái)的職業(yè)前景。
取亂之道！數(shù)據(jù)要好看，所以業(yè)務(wù)要改變？

取亂之道！數(shù)據(jù)要好看，所以業(yè)務(wù)要改變？

現(xiàn)在不論是產(chǎn)品還是運(yùn)營(yíng)都會(huì)用數(shù)據(jù)輔助決策。這種情況下，如果數(shù)據(jù)不好，就有可能會(huì)在數(shù)據(jù)上動(dòng)手腳，讓數(shù)據(jù)好看一些。但這種行為是否可??？這篇文章，來(lái)看看作者的觀點(diǎn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
聊一聊心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

聊一聊心理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的應(yīng)用

我們都說(shuō)“他山之石可以攻玉”，其他學(xué)科的知識(shí)有時(shí)候能給我們帶來(lái)意想不到的驚喜。比如心理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的很多知識(shí)，用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上，其實(shí)效果會(huì)非常不錯(cuò)。
這個(gè)制伏「AI逆子」的方法，超級(jí)簡(jiǎn)單！

這個(gè)制伏「AI逆子」的方法，超級(jí)簡(jiǎn)單！

在探索人工智能輔助創(chuàng)作的道路上，我們可能會(huì)誤以為給AI提供的信息越豐富，其創(chuàng)作的內(nèi)容就越精準(zhǔn)。然而，現(xiàn)實(shí)往往與預(yù)期相反，過(guò)多的信息反而會(huì)導(dǎo)致AI生成的內(nèi)容偏離軌道。本文將分享一種簡(jiǎn)單而有效的方法來(lái)調(diào)整與AI的互動(dòng)，幫助我們更好地駕馭AI，讓它成為創(chuàng)作過(guò)程中的得力助手。
美團(tuán)神會(huì)員，王莆中的第一把火

美團(tuán)神會(huì)員，王莆中的第一把火

美團(tuán)推出的"神會(huì)員"服務(wù)，不僅是王莆中的"第一把火"，更是美團(tuán)在本地商業(yè)版圖上的重要一步棋。這項(xiàng)服務(wù)整合了到家與到店業(yè)務(wù)，通過(guò)提供流量和新玩法，旨在提升商家的交易訂單數(shù)和實(shí)付GTV，同時(shí)增加下單轉(zhuǎn)化率和品牌新客數(shù)。從成都的全面打通，到其他城市的成功案例，"神會(huì)員"顯示出美團(tuán)在增強(qiáng)用戶粘性和提升消費(fèi)體驗(yàn)上的野心與策略。
庫(kù)克再談Vision Pro：原生應(yīng)用超2000款，半數(shù)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)投入使用

庫(kù)克再談Vision Pro：原生應(yīng)用超2000款，半數(shù)財(cái)富100強(qiáng)企業(yè)投入使用

Vision Pro，作為蘋果在個(gè)人計(jì)算設(shè)備上的又一次革命，正逐步走進(jìn)全球用戶的視野。Tim Cook在專訪中分享了Vision Pro的廣泛應(yīng)用場(chǎng)景和無(wú)限可能，從沉浸式內(nèi)容欣賞到企業(yè)級(jí)應(yīng)用，Vision Pro正開(kāi)啟空間計(jì)算技術(shù)的新篇章。
分析了扣子400個(gè)bots的數(shù)據(jù)，有點(diǎn)意思

分析了扣子400個(gè)bots的數(shù)據(jù)，有點(diǎn)意思

我采集了國(guó)內(nèi)版扣子官網(wǎng)的bot商店數(shù)據(jù)，主要是推薦模塊下面的，一共400個(gè)。本意是想看看，目前最火的AI智能體平臺(tái)，很像個(gè)MVP試驗(yàn)場(chǎng)，哪些類型的應(yīng)用表現(xiàn)是不錯(cuò)的，反映了什么需求。 結(jié)果也發(fā)現(xiàn)了一些其他有意思的東西。