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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
系統(tǒng)架構(gòu)篇：傳統(tǒng)架構(gòu)和中臺(tái)架構(gòu)的辨析

系統(tǒng)架構(gòu)篇：傳統(tǒng)架構(gòu)和中臺(tái)架構(gòu)的辨析

自從頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提出中臺(tái)概念，很多企業(yè)都開(kāi)始搭建中臺(tái)系統(tǒng)，中臺(tái)系統(tǒng)到底是什么和傳統(tǒng)系統(tǒng)有哪些差異呢？本文通俗的聊一聊中臺(tái)系統(tǒng)。
設(shè)計(jì)的兩面性：理性決策與感性表達(dá)

設(shè)計(jì)的兩面性：理性決策與感性表達(dá)

有人認(rèn)為設(shè)計(jì)是感性主導(dǎo)，畢竟大部分設(shè)計(jì)師的出身都是藝術(shù)打底，總覺(jué)得自己的作品是最好的。但用戶需要的是解決方案，這兩者的沖突，如何調(diào)和？這篇文章，作者給到了自己的看法。
哪些股份行信用卡在布局小紅書？

哪些股份行信用卡在布局小紅書？

對(duì)于金融產(chǎn)品，如信用卡，小紅書提供了一個(gè)與年輕用戶群體建立聯(lián)系的絕佳平臺(tái)。在這篇文章中，將深入探討各大股份制銀行是如何在小紅書上布局信用卡業(yè)務(wù)的，分析它們的策略和成效，并提供對(duì)于銀行品牌建設(shè)和用戶心智占領(lǐng)的洞見(jiàn)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
工業(yè)開(kāi)源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)淺析

工業(yè)開(kāi)源實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)淺析

在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的前提下，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)投放了大量的設(shè)備，比如監(jiān)控、傳感器等等，這些設(shè)備產(chǎn)生的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)能反映設(shè)備的情況和生產(chǎn)進(jìn)度，而對(duì)這些數(shù)據(jù)的處理和分析，則需要數(shù)據(jù)庫(kù)的支持。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
流量彩票化之后，專業(yè)人士做財(cái)經(jīng)IP面臨的的三重枷鎖

流量彩票化之后，專業(yè)人士做財(cái)經(jīng)IP面臨的的三重枷鎖

現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，不少人離職、被裁員后都選擇走上做個(gè)人IP的道路。特別是不少互聯(lián)網(wǎng)人，因?yàn)閷?duì)行業(yè)和業(yè)務(wù)的熟悉，選擇轉(zhuǎn)型做財(cái)經(jīng)類的自媒體IP。但當(dāng)前自媒體繁榮，做個(gè)人IP之前，還需要處理好這三重枷鎖。