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騰訊元寶AI上線了！內(nèi)容創(chuàng)作的春天又回來了嗎？
公眾號上線已經(jīng)十余年，原本優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者受到夸張的標(biāo)題、內(nèi)容沖擊之后數(shù)據(jù)大不如前，而推薦系統(tǒng)的加入，以及加上最近騰訊剛發(fā)布的元寶AI，是否意味著內(nèi)容創(chuàng)作者的春天到來？這篇文章，作者分享了她的思考，供各位參考。
"產(chǎn)品思考"相關(guān)的文章
聊聊：證券、基金賬戶體系和運(yùn)作
在前面的文章中，我們分析了證券賬戶的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。這些業(yè)務(wù)知識都是建立在賬戶體系之上的，賬戶才是一切的基礎(chǔ)。這篇文章，我們就來了解下基金賬戶的基礎(chǔ)知識。
AI 2.0時(shí)代｜Auto-pilot 模式，每一個(gè)都是藍(lán)海。
在今年上半年，AI業(yè)內(nèi)不斷有大模型創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)定的預(yù)言：“2024年AGI元年，是人工智能和大模型應(yīng)用的爆發(fā)之年?！爆F(xiàn)在越來越多的企業(yè)和個(gè)人開始接觸和擁抱AI能力。小編作為最早一波進(jìn)入AI 2.0 賽道的產(chǎn)品人，今天從產(chǎn)品角度，分享一個(gè)AI 2.0 時(shí)代的非共識認(rèn)知的理解。
AI應(yīng)用的四個(gè)階段：用、融、貫、通
“在人工智能的浪潮中，我們見證了技術(shù)如何從輔助人類到引領(lǐng)變革的演進(jìn)。今天，我們將探討AI應(yīng)用對發(fā)展影響的四個(gè)階段，它們不僅標(biāo)志著技術(shù)的發(fā)展，也預(yù)示著未來增長潛力的方向?！?
十年老ERP系統(tǒng)，舍不得換？
我們常常吐槽公司里不少軟件還是幾年前的產(chǎn)品，就像現(xiàn)在依然還有人在使用Windows XP系統(tǒng)一樣。都已經(jīng)老掉牙了，為什么還舍不得換？ERP系統(tǒng)也是一樣，業(yè)務(wù)、流程都變了，為什么還不更新？這篇文章，作者給出了自己的看法，供大家參考。
一場直播進(jìn)賬超百萬，美甲成了最新的財(cái)富密碼？
靠著直播做美甲，看起來像是挺好的一個(gè)賽道。但當(dāng)太多的人涌入，直播陷入紅海競爭的前提下，能從中成功跑出來的都是少數(shù)。
左腦AI VS 右腦AI，哪個(gè)更聰明？
大腦分左右，分別負(fù)責(zé)不同的事情。AI是不是也是一樣，有的擅長推理，有的擅長創(chuàng)造，只是大家的進(jìn)度不一致而已。這篇文章，我們和作者一起來分析下這個(gè)問題。
電商平臺的“命”，到底誰說了算？
或許就是因?yàn)檫^早認(rèn)識到了中國消費(fèi)市場的復(fù)雜性，拼多多用自己的方式，創(chuàng)造了一個(gè)全新的商業(yè)模式。
大致沒差的AI判斷，和大佬說的不怎么一樣
最近玩樂高上關(guān)于AI的內(nèi)容非常多，不少觀點(diǎn)其實(shí)是自相矛盾的，如果不加以分辨全盤吸收，個(gè)人的認(rèn)知會沖突。本文梳理了一些AI的基礎(chǔ)認(rèn)識，應(yīng)該會對每個(gè)人形成自己的判斷有所幫助。
倉儲系統(tǒng)-庫位自動推送
倉庫系統(tǒng)在產(chǎn)品中是一個(gè)非常重要的體系，一是與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高，二是系統(tǒng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性等要求較高。這篇文章，我們一起來看看作者的分享，如何對入庫環(huán)節(jié)進(jìn)行庫位自動推送優(yōu)化，再進(jìn)一步對倉內(nèi)商品管理進(jìn)行智能監(jiān)控。
618，拼多多像黃崢一樣「隱身」
這次的618，京東和淘寶的聲音都不小，反而是拼多多沒什么聲音。拼多多的缺席并非簡單的撤退，而是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和市場定位調(diào)整的體現(xiàn)。
阿里巴巴和京東等競爭對手正在進(jìn)行年輕化、AI化改革，探索C2M新模式，而拼多多也在進(jìn)行AI布局和基礎(chǔ)科研投入，尋找新的發(fā)展軌道。
