"產(chǎn)品思考"相關(guān)的文章
Kidults時(shí)代，餐飲品牌的“玩具大戰(zhàn)”

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還記得今年六一的麥麥對(duì)講機(jī)嗎？麥當(dāng)勞出的贈(zèng)品，甚至在二手平臺(tái)能賣出比原價(jià)更高的價(jià)格，不少人還做出了買櫝還珠的操作。之前也有好幾次這樣的經(jīng)歷，為什么加一點(diǎn)點(diǎn)贈(zèng)品，就能讓用戶瘋狂？其實(shí)，是“kidults”時(shí)代下，的一種消費(fèi)暗示而已。
旅游市場強(qiáng)勢回暖，飛豬能接得住這“破天的富貴”嗎

旅游市場強(qiáng)勢回暖，飛豬能接得住這“破天的富貴”嗎

在前幾個(gè)月數(shù)個(gè)節(jié)假日的帶動(dòng)下，旅游行業(yè)終于有一絲回暖。頭部企業(yè)正在穩(wěn)固自己的市場地位，新興的平臺(tái)則是憑借流量和用戶的優(yōu)勢發(fā)起重啟。這篇文章，我們以飛豬為例，看看OTA平臺(tái)的變化之路。
產(chǎn)品運(yùn)營
玩會(huì)員，如何制定能盈利且可持續(xù)的「價(jià)格體系」？

玩會(huì)員，如何制定能盈利且可持續(xù)的「價(jià)格體系」？

現(xiàn)如今，會(huì)員已經(jīng)成為不少產(chǎn)品的支柱型商業(yè)模式，但結(jié)果卻不如人意。實(shí)際上，為會(huì)員制定一個(gè)可持續(xù)的價(jià)格體系是一項(xiàng)相當(dāng)棘手的任務(wù)。因?yàn)楣拘枰ㄟ^雙向評(píng)估來確定「持續(xù)體驗(yàn)」和「感知價(jià)值」，而不僅僅是如單純的產(chǎn)品和服務(wù)的定價(jià)模式。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
KISS原則：SaaS產(chǎn)品設(shè)計(jì)最重要的原則（上）

KISS原則：SaaS產(chǎn)品設(shè)計(jì)最重要的原則（上）

今天以不同HR SaaS產(chǎn)品的設(shè)計(jì)案例為錨，主要分享了結(jié)構(gòu)層的菜單路徑場景化以及實(shí)體關(guān)系解耦化，希望對(duì)你對(duì)啟發(fā)，后續(xù)繼續(xù)分享控制層與表現(xiàn)層內(nèi)容，敬請(qǐng)期待。
產(chǎn)品：創(chuàng)新與價(jià)值的載體

產(chǎn)品：創(chuàng)新與價(jià)值的載體

產(chǎn)品本身是連接用戶與企業(yè)的橋梁，承載著創(chuàng)新與價(jià)值的雙重值使命。 Cagan認(rèn)為，產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)始終圍繞用戶需求展開，通過深入的市場調(diào)研與用戶洞察，不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能與用戶體驗(yàn)。 只有當(dāng)產(chǎn)品能夠真正解決用戶問題，提供獨(dú)特的價(jià)值主張時(shí)，才能在市場上脫穎而出。
穿透表層，揭示本質(zhì)，一起來重新認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”（下）

穿透表層，揭示本質(zhì)，一起來重新認(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”（下）

書接上回，我們?cè)谥匦抡J(rèn)知“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”的上篇中，重點(diǎn)就“產(chǎn)品是企業(yè)與用戶進(jìn)行價(jià)值交易的媒介”中的“價(jià)值交易”屬性進(jìn)行了討論。那么接下來，我們就開始研究，什么是“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品”了。