個人隨筆 電商巨頭都扶不動的時尚設(shè)計品牌,小紅書能扶起來? 過去幾年,淘寶等電商平臺生長起來了不少新的淘品牌?,F(xiàn)在,小紅書也想嘗試扶持一些時尚設(shè)計品牌。但問題是,自己尚在跌跌撞撞探索商業(yè)化的小紅書,能扶得起時尚設(shè)計品牌的商業(yè)夢嗎? 降噪NoNoise 產(chǎn)品思考小紅書案例分析
業(yè)界動態(tài) 百度文庫上線15年,百度AI實現(xiàn)全面進(jìn)化 近期,百度文庫迎來了重磅升級。在經(jīng)過大模型重構(gòu)后,升級為“一站式AI內(nèi)容獲取和創(chuàng)作平臺”。并針對不同的垂直創(chuàng)作場景,不同的個體創(chuàng)作訴求都進(jìn)行了深度優(yōu)化,讓用戶真正實現(xiàn)查閱無憂,創(chuàng)作自由。 我是芝士 AI應(yīng)用產(chǎn)品思考百度文庫
產(chǎn)品設(shè)計 客戶體驗:拼多多“僅退款”,玩的是博弈論高端局! 電商平臺在實施“僅退款”政策時,需要制定動態(tài)的平衡策略,保護(hù)消費者權(quán)益的同時確保商家的可持續(xù)發(fā)展,以實現(xiàn)多方共贏的局面。通過這種方式,平臺可以成功地在商家和顧客之間找到平衡點,維持良好的博弈關(guān)系。 龍國富 產(chǎn)品思考僅退款博弈論
個人隨筆 國產(chǎn)AI黑馬Kimi打賞式玩法,有何亮點? Kimi的打賞式玩法是國產(chǎn)AI領(lǐng)域一次大膽且成功的嘗試,展現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的結(jié)合,并揭示了如何通過人性化、情感化的策略深化用戶與產(chǎn)品之間的聯(lián)系。 產(chǎn)品經(jīng)理龍哥 AI應(yīng)用Kimi產(chǎn)品思考
產(chǎn)品設(shè)計 產(chǎn)品與項目的邏輯統(tǒng)一:關(guān)于團(tuán)隊合作模式和問題反饋處理機(jī)制的思考 做產(chǎn)品和做項目其實都是一回事,想要把項目做好,也是需要對交付團(tuán)隊做設(shè)計的。這篇文章,作者詳細(xì)闡述了產(chǎn)生這個認(rèn)知的全過程,供各位參考。 宇宙一間 個人觀點產(chǎn)品思考問題反饋
職場攻略 如何面對研發(fā)人員找你改需求?教你四招巧妙應(yīng)對! 作為產(chǎn)品經(jīng)理最親密的戰(zhàn)友,經(jīng)常會有程序員找產(chǎn)品經(jīng)理要求改需求。一般來說都還好,如果是真的不能改,這種情況,如何應(yīng)對更好呢? 武林 產(chǎn)品思考團(tuán)隊協(xié)同改需求
個人隨筆 關(guān)于完整性的思考 做產(chǎn)品設(shè)計時,我們總是信心滿滿,但上線后總有各種各樣的問題,是我們考慮細(xì)節(jié)不夠嗎?還是什么原因?這篇文章,作者分享的經(jīng)驗,可以參考一下。 詩憶錄 個人觀點產(chǎn)品思考設(shè)計流程
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 產(chǎn)品經(jīng)理談一談:《水果店應(yīng)該怎么開》續(xù)篇 之前發(fā)表了一篇文章,《產(chǎn)品經(jīng)理談一談:水果店應(yīng)該怎么開》,文章僅做了文字的分析,本文用軟件架構(gòu)的方式構(gòu)建一下果園管理系統(tǒng)的部分功能。 我是產(chǎn)品張 產(chǎn)品思考系列文章軟件系統(tǒng)
個人隨筆 AI救不了SaaS SaaS行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)并非技術(shù)問題,而是商業(yè)模式的問題。因此,盡管AI技術(shù)具有巨大的潛力,但它并不能解決SaaS行業(yè)的核心問題,即商業(yè)模式的不成立。 琢磨事 SaaS產(chǎn)品思考商業(yè)模式
個人隨筆 一個足夠好用的用戶體驗?zāi)P汀牧慕?jīng)典的“用戶體驗三要素” 用戶體驗的三要素大家都很熟悉,三個要點,每個人的理解都不一樣。這篇文章,作者分享了自己對這三要素的看法和認(rèn)識,供各位參考。 產(chǎn)品經(jīng)理崇生 產(chǎn)品思考基礎(chǔ)知識用戶體驗
業(yè)界動態(tài) AI總結(jié)性產(chǎn)品是不是雞肋? 現(xiàn)在不少AI產(chǎn)品都會有類似AI幫你總結(jié)的功能,總結(jié)文章內(nèi)容、總結(jié)PDF內(nèi)容等等。但這些總結(jié)性的內(nèi)容,真的是我們想要的嗎? 王智遠(yuǎn) AI應(yīng)用AI總結(jié)產(chǎn)品思考
業(yè)界動態(tài) “該死”的618 又是一年618,不一樣的時,今年的大家好像都失去了大促的激情——畢竟在大盤數(shù)據(jù)不佳,生意難做的時代,我們需要重新思考消費的意義。 山農(nóng)下山 618產(chǎn)品思考電商平臺