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AI人工智能大模型在物流供應(yīng)鏈場景的應(yīng)用案例
在當(dāng)今快速發(fā)展的物流行業(yè)中，人工智能大模型的應(yīng)用正成為提升供應(yīng)鏈效率和降低成本的關(guān)鍵。本文深入探討了AI大模型在物流供應(yīng)鏈中的多樣化應(yīng)用案例，展示了AI技術(shù)如何助力物流行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，供大家參考。
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全球供應(yīng)鏈一體化解決方案分享-京東物流
一直以來，京東物流以高效和良好的體驗(yàn)為用戶所稱道；甚至有人稱，京東更像是一家物流公司而不是電商平臺(tái)。這篇文章，我們就來看看京東物流的供應(yīng)鏈解決方案，看看有何獨(dú)到之處。
全球供應(yīng)鏈一體化解決方案分享-中外運(yùn)物流
在當(dāng)今全球化的經(jīng)濟(jì)背景下，供應(yīng)鏈管理的效率和效果對企業(yè)的成功至關(guān)重要。本文將帶您深入了解中外運(yùn)物流如何通過其全球供應(yīng)鏈一體化解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化從客戶端到端的供應(yīng)鏈流程。
后Excel時(shí)代的產(chǎn)品設(shè)計(jì)——基于泵閥等制造場景的BOM管理分析和研發(fā)改進(jìn)
一、從泵閥到隱形戰(zhàn)機(jī)，貫穿工業(yè)產(chǎn)品的BOM管理
任何工業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和研發(fā)，都離不開對BOM（物料清單）的管理——
BOM是研發(fā)和生產(chǎn)中必需的指導(dǎo)材料，小到泵、閥門這種工...
構(gòu)建供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中臺(tái)
最近幾年跨境和B端都很火，那這跟兩者相關(guān)的——比如進(jìn)出口的中臺(tái)，會(huì)有哪些設(shè)計(jì)難點(diǎn)？這篇文章，我們來看看作者分享的進(jìn)出口報(bào)稅供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)中臺(tái)的架構(gòu)方案，是如何基金企業(yè)內(nèi)部的信息交互和數(shù)據(jù)分析問題的。
山姆要學(xué)盒馬營銷之道，盒馬要學(xué)山姆供應(yīng)鏈之精
“競爭”已不再是企業(yè)和品牌走向成功的唯一路徑，如何從“你生我亡”的非黑即白，轉(zhuǎn)向“競合互補(bǔ)”的灰色地帶，才是可持續(xù)、保發(fā)展的上上解。
供應(yīng)鏈常用名詞解釋
供應(yīng)鏈這類產(chǎn)品需要非常熟悉業(yè)務(wù)才可以，這就要求對業(yè)務(wù)非常熟悉才行。而業(yè)務(wù)的常用名詞之類的基礎(chǔ)知識，就必須要掌握了。
辛巴大戰(zhàn)三只羊，撕開直播電商供應(yīng)鏈“底褲”
抖音快手兩大平臺(tái)的頭部主播辛巴與三只羊之間的激烈互撕，在流量和供應(yīng)鏈的爭斗背后，隱藏著怎樣的商業(yè)邏輯和行業(yè)趨勢？本文將深入分析這場爭議，探討其背后的市場動(dòng)態(tài)，以及對未來電商格局的潛在影響。
小楊哥辛巴引領(lǐng)頭部主播出海潮，“在TikTok上把抖音再做一遍”能實(shí)現(xiàn)嗎？
隨著國內(nèi)電商競爭加劇，許多頭部主播如小楊哥和辛巴等紛紛將目光投向海外市場，尤其是TikTok平臺(tái)，積極探索在不同文化和消費(fèi)習(xí)慣中復(fù)制國內(nèi)的成功經(jīng)驗(yàn)。
避免供貨危機(jī)：替代料選型與供應(yīng)商變更的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
當(dāng)前整個(gè)局勢變幻不定，供應(yīng)商、材料商等也會(huì)出現(xiàn)更換、調(diào)整的情況。這時(shí)候，如何做好替代，保證供應(yīng)鏈的順暢？這篇文章，作者總結(jié)了自己的經(jīng)驗(yàn)，供大家參考。
餐飲連鎖萬店狂飆背后：悶聲發(fā)財(cái)?shù)牟惋嫻?yīng)鏈帝國及數(shù)字化體系
在之前的文章中，我們討論探討了餐飲企業(yè)在“萬店時(shí)代”中，如何通過數(shù)字化技術(shù)確立其核心競爭力。今天，我跟大家進(jìn)一步分析，除了數(shù)字化技術(shù)之外，支撐萬店連鎖企業(yè)崛起的“底氣”還源自于基礎(chǔ)設(shè)施的完善+高效的供應(yīng)鏈的發(fā)展。
