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業(yè)界動(dòng)態(tài)
再戰(zhàn)盒馬、美團(tuán)，京東即時(shí)零售發(fā)起第五次突圍！

再戰(zhàn)盒馬、美團(tuán)，京東即時(shí)零售發(fā)起第五次突圍！

在即時(shí)零售的激烈戰(zhàn)場上，京東七鮮的最新動(dòng)作引起了行業(yè)關(guān)注。這家曾以盒馬為目標(biāo)的零售項(xiàng)目，現(xiàn)在正通過與前置倉的融合，以及激進(jìn)的價(jià)格戰(zhàn)策略，向盒馬、美團(tuán)小象、叮咚買菜等競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)。
業(yè)界動(dòng)態(tài)
即時(shí)零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”階段

即時(shí)零售進(jìn)入“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”階段

即時(shí)零售領(lǐng)域正迎來一場激烈的“肉搏戰(zhàn)”和“價(jià)格戰(zhàn)”。隨著京東七鮮等平臺(tái)的積極布局和價(jià)格策略的激進(jìn)推進(jìn)，市場競爭愈發(fā)白熱化。本文將探討即時(shí)零售行業(yè)的新動(dòng)態(tài)，分析各大玩家如何通過前置倉點(diǎn)位的爭奪、商品力和價(jià)格力的比拼來鞏固和擴(kuò)大自己的市場份額。
覆蓋全品類的閃電倉，零售的“增量場”

覆蓋全品類的閃電倉，零售的“增量場”

在零售電商的快速發(fā)展中，閃電倉作為即時(shí)零售業(yè)務(wù)的衍生模式，正在成為實(shí)體零售行業(yè)轉(zhuǎn)型與增長的新引擎。本文將深入探討閃電倉如何助力實(shí)體零售突破傳統(tǒng)困境，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)增長，以及它在未來零售行業(yè)中的潛在影響和發(fā)展趨勢。
60分鐘送達(dá)，到底是不是一門好生意？

60分鐘送達(dá)，到底是不是一門好生意？

在零售業(yè)的歷史長河中，從郵購到電商，再到如今的即時(shí)零售，每一次變革都是對“便捷”這一永恒追求的詮釋。正如亞當(dāng)·斯密在《國富論》中所言：“商業(yè)是最大的公益”，即時(shí)零售以其“60分鐘送達(dá)”的承諾，正在重新定義“便捷”。