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大家最近有在使用Kimi嗎？發(fā)現(xiàn)最新的變化沒？當(dāng)大家都還在認(rèn)為大模型產(chǎn)品只能靠月度收費的變現(xiàn)模式時，Kimi已經(jīng)把直播的打賞玩法帶上了。
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一文搞懂業(yè)務(wù)架構(gòu)的5個核心概念
在做業(yè)務(wù)架構(gòu)時，我們需要先知道并明確一些基礎(chǔ)概念。本文作者餓分享了5個核心概念，其中價值流、業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)流程容易混淆，大家可以收藏學(xué)習(xí)。
農(nóng)業(yè)AI+大模型，會產(chǎn)生哪些農(nóng)業(yè)商業(yè)模式
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初創(chuàng)企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃：技術(shù)流？商業(yè)流？營銷流？
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Spotify不再只是一家音樂平臺了
曾幾何時，我們聽歌、下載都是免費的，一個平臺就能找到所有的歌曲。后來，一個平臺只能聽到部分歌手的歌，下載也需要付費了；現(xiàn)在，Spotify上連看歌詞都需要付費了。雖然平臺有盈利的壓力，問題是，這樣的做法，合適嗎？
遙遙領(lǐng)先的OpenAI慢下來了
就在最近，OpenAI公布了最新的GPT-4o，雖然GPT-4o的演示效果仍可稱得上“炸裂”，但業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為很難配得上Altman預(yù)告中的“魔法”二字。對于OpenAI的動作，國內(nèi)從業(yè)者們也有自己的看法。
創(chuàng)業(yè)如何選擇最合適的商業(yè)模式
現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不比以前，在創(chuàng)業(yè)時沒選擇好自己的商業(yè)模式，很可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)難以為繼。所以，如何為自己的創(chuàng)業(yè)公司選擇合適的商業(yè)模式？這篇文章，作者給到了一些建議，供大家參考。
10年來首次盈利！小紅書做對了什么？
通過建設(shè)“社區(qū)+電商”的模式，小紅書在過去是年中首次實現(xiàn)盈利，為其他電商平臺提供了有益的借鑒和啟示。這篇文章，作者進行了詳細的分析，希望能為大家提供一些參考。
小紅書內(nèi)測跳轉(zhuǎn)企業(yè)微信，開啟探索商業(yè)新路徑
這幾年小紅書一直在變化，在商業(yè)化上面做了種草、直播和電商，但一直都不溫不火。但小紅書提升空間還有很大，此前嘗試的直播帶貨捧出頭部博主效果平平，此次跳轉(zhuǎn)企業(yè)微信的嘗試，很可能將改寫小紅書的商業(yè)化邏輯。
聊聊私域IP的商業(yè)模式（半年以來的思考）
看到不少新聞和熱搜，總是說XXX做XXX賺了多少多少，但具體的細節(jié)和方法總是語焉不詳。這篇文章， 作者從私域IP的商業(yè)模式出發(fā)，告訴你原來這么多人，在以各種方式賺著我們認(rèn)知外的錢，而且賺得盆滿缽滿。
聲動活潑：商業(yè)科技里的頂流播客，如何謀篇布局？
Diane 曾在原美國規(guī)模最大創(chuàng)業(yè)教育機構(gòu) Founder Institute ，負(fù)責(zé)全球 100 多個城市項目以及創(chuàng)業(yè)者的篩選，以及在硅谷有多年的科技公司天使投資經(jīng)驗。Diane 這次從商業(yè)、科技視角和我們分享了她對中國播客的思考。
小紅書博主真的更Fancy嗎？
小紅書已經(jīng)十余年了，但商業(yè)化效果一直不是很理想。目前小紅書也已在電商、文旅等領(lǐng)域加快了步伐，只是這幾個賽道均處于紅海狀態(tài)，潛力似乎還有待進一步挖掘。