《大內(nèi)密談》是中國元老級播客，對于播客的商業(yè)化探索是領(lǐng)先于整個行業(yè)的?？梢哉f，大內(nèi)是中國播客領(lǐng)域的開荒者和創(chuàng)新者。從相征和Miya的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷里，我們能看到中國播客商業(yè)化的變遷。 相征和Miya的協(xié)作也很有意思，他們一個熱血 all in 內(nèi)容、一個人間清醒謀劃商業(yè)版圖，把《大內(nèi)密談》做成了深夜談?wù)劜タ途W(wǎng)絡(luò)。希望大家能從他們的身上，吸取養(yǎng)分。

凹凸電波是一檔兩性雜談類脫口秀節(jié)目，在全音頻平臺有158W+粉絲，獲得了2022首屆中文播客獎年度情感類MVP。我家人還是凹凸的puls付費(fèi)會員，我家客廳經(jīng)?；厥幩麄儙孜恢鞑サ男β?。 盡管他們的創(chuàng)始人TAKO一直說他們是個“草臺班子”，說他們成為播客變現(xiàn)第一梯隊(duì)是個玄學(xué)。但在我看來，他們是播客里的“天賦型選手”，看似偶然的成功背后，一定有必然因素在推動。

最近，有用戶在使用騰訊視頻的時候發(fā)現(xiàn)，可以通過看30s廣告的方式，獲得免費(fèi)看1小時VIP內(nèi)容的機(jī)會。那么問題來了，這個動作，對會員付費(fèi)模式而言，是沖擊還是促進(jìn)呢？

數(shù)年之前，大家獲得的信息還不是很充分；而現(xiàn)在，信息太多如汗牛充棟，只有一些能引起大眾情緒的內(nèi)容才能引起大家的共鳴了。在前幾天著名產(chǎn)品人梁寧分享的《給溫度以技術(shù)，給商業(yè)以文明》演講中，我們能看到更詳細(xì)的發(fā)展脈絡(luò)。

線下布局戰(zhàn)打響，今年二手交易市場或許會打開新的局面，至于誰將笑到最后，答案尚未可知。

正常情況下，公司都是選擇做公眾號、小程序、APP的道路。但百度百科卻反其道而行之，選擇了關(guān)閉APP運(yùn)營。除開盈利壓力外，有其他可能的原因嗎？

隨著AIGC的發(fā)展，數(shù)字人直播市場的熾熱化競爭，其中也包括騰訊、百度、科大訊飛、硅基智能、風(fēng)平智能、閃剪、元分身，APP端秒播、剪映等等眾多互聯(lián)網(wǎng)大廠、創(chuàng)業(yè)公司、老牌AI公司和一些此前做智能客服營銷的數(shù)字服務(wù)商，都在競爭分蛋糕（盡管在后續(xù)的差異化競爭中，各大公司更顯神通，都在找不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的破局機(jī)會）。在這繁榮的背后，數(shù)字人領(lǐng)域的相對不透明性成為了備受關(guān)注的焦點(diǎn)。眾多品牌的產(chǎn)品定價和效果充滿變數(shù)。 本篇文章作為一個數(shù)字人從業(yè)者和產(chǎn)品經(jīng)理，總結(jié)沉淀的一些思考。

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)，還是免費(fèi)和分享精神共存。但免費(fèi)無法撐起整個生態(tài)系統(tǒng)，必然會走向收費(fèi)。就像現(xiàn)在的騰訊會議和文檔，也開始收費(fèi)了。

作為“慢公司”的代表之一，小紅書在商業(yè)化進(jìn)行了不少嘗試，種草、電商、廣告之類的，特別是去年開始，在各個維度上發(fā)力生猛，焦慮可見一斑。但各個路口強(qiáng)敵環(huán)伺，小紅書需要怎么做？

怎么理解B2B這一概念，以及B2B平臺的發(fā)展現(xiàn)狀？這篇文章里，作者做了相應(yīng)的解釋和梳理，一起來看一下。

作為商業(yè)競爭中常用的手段之一，價格戰(zhàn)一直備受大家青睞，不少公司也是在自身占據(jù)優(yōu)勢的情況下，主動發(fā)起價格戰(zhàn)逼迫對方讓步。但價格戰(zhàn)屬于“傷敵一千自損八百”的招數(shù)，這種情況下，為什么公司還要主動發(fā)起？以及，有后遺癥嗎？

盡管Uber在中國市場被滴滴擊敗，但憑借著將網(wǎng)約車和外賣業(yè)務(wù)整合，如今Uber的市值已經(jīng)飆升到1600億美元，高于滴滴近十倍；形成了全球版的美團(tuán)+滴滴模式。