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互聯(lián)網(wǎng)巨頭里面，哪一種商業(yè)模式才能勝出呢？
編者按：當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)被少數(shù)幾個(gè)巨頭把持。這些巨頭的商業(yè)模式可以分成幾個(gè)陣營：一是微軟、蘋果、Netflix采用的直接銷售模式：誰用產(chǎn)品/服務(wù)誰出錢；二是Google與F...
"商業(yè)模式"相關(guān)的文章
考蟲的商業(yè)模式，可復(fù)用嗎？
本文作者對考蟲的商業(yè)模式又進(jìn)行了一次思考：考蟲的商業(yè)模式是否可復(fù)用？為了找出這個(gè)問題的答案，作者從考蟲的目標(biāo)人群特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)兩個(gè)方面做了拆解。
目標(biāo)人群：...
智能售貨機(jī)，新零售浪潮下未來在哪里？
一面是需求端的消費(fèi)升級，一面是頭部的品牌商、渠道商不斷的突破零售的邊界——產(chǎn)品品類的邊界，渠道、營銷方式、傳統(tǒng)商業(yè)模式的邊界 ，多種力量推進(jìn)新零售成為當(dāng)下的焦點(diǎn)...
8年期間，小米是如何完成從0到1，再到N？
聚焦小米發(fā)展初期，在零營銷成本的條件下，通過MIUI（米柚）實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長，而這種增長方式稱得上“增長黑客”。那這種增長小米是如何做到的？
約翰斯提出的“基本增長...
拼多多崛起的真相：抓住了“長尾用戶”的需求
三四線低收入人群成就商業(yè)奇跡。
近幾天，拼多多申請赴美上市的新聞刷爆了朋友圈。這家成立于2015年的電商，僅僅用了三年便到達(dá)了其他許多競爭對手都不曾到達(dá)的一步。
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周期性訂購，能否成為消費(fèi)升級的新零售模式？
周期性訂購模式是不是用戶所需要的零售方式？主要的影響因素有兩個(gè)：用戶需求、商品的品類結(jié)構(gòu)。
什么是周期性訂購？這個(gè)模式其實(shí)很好理解，不同于單次消費(fèi)，周期性訂...
從央視到谷歌：聊一聊競價(jià)廣告的機(jī)制設(shè)計(jì)
競價(jià)廣告的基本邏輯當(dāng)然會涉及到很多復(fù)雜理論，但看完這篇文章大部分人可以輕松理解其核心原理的來龍去脈。
關(guān)于競價(jià)廣告，很多人有兩個(gè)極端的看法：
第一觀點(diǎn)會認(rèn)為...
互聯(lián)網(wǎng)盈利，有什么商業(yè)模式？
互聯(lián)網(wǎng)盈利模式有哪些呢？本文從商業(yè)模式和產(chǎn)品矩陣的角度帶你了解一下。
一、序幕
很長一段時(shí)間里，示月還在翻看老襯寫的《奇點(diǎn)運(yùn)營》，盡管很多年之前就已經(jīng)看過了。...
滴滴外賣在南京遭遇寒流，“擊鼓傳花”游戲還能玩多久？
在“九城”戰(zhàn)略之下，滴滴外賣繼續(xù)揮師西進(jìn)，日前宣布將進(jìn)軍成都，似有銳不可當(dāng)之勢。但人聲鼎沸之下，卻藏有滴滴外賣的戰(zhàn)略變數(shù)。
今年3月份時(shí)，滴滴外賣為自己的外賣“...
周鴻祎：任何商業(yè)模式，都源自用戶需求
周鴻祎《極致產(chǎn)品》：既然已經(jīng)選擇了一條明日之路，就一定不會是今日最狂躁的風(fēng)口。
內(nèi)容來源：本文為國民級產(chǎn)品打造者、360集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO周鴻祎傾囊相授從0到1打造...
談「B2B2C」這種商業(yè)模式的特點(diǎn)以及應(yīng)用的關(guān)鍵
編者按：消費(fèi)者市場是個(gè)規(guī)模龐大得多而且更容易產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的市場。但是同時(shí)也是一個(gè)更加難啃的市場，因?yàn)橐坏﹦e人形成了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，你再想去獲取客戶就會變得越來越困...
互聯(lián)網(wǎng)3大盈利模式總結(jié)：廣告、增值服務(wù)、傭金
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過廣告、游戲、電商三大業(yè)務(wù)獲取盈利，但是，業(yè)務(wù)不等同于盈利模式，二者不是完全對應(yīng)的關(guān)系。那互聯(lián)網(wǎng)的三大盈利模式是什么？
看到這個(gè)題目，很多人或許...
