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在一分鐘內(nèi)，如何用5個(gè)問題講清你的商業(yè)模式？
在這個(gè)VUCA時(shí)代，產(chǎn)品迭代更新的速度加快，營銷渠道多樣化，市場紅海競爭加劇，企業(yè)應(yīng)該怎么做才能保持競爭優(yōu)勢？
在閱讀本文前，請思考以下問題：
小企業(yè)如何在市場...
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互聯(lián)網(wǎng)還有機(jī)會嗎？
互聯(lián)網(wǎng)正在不再年輕，那么互聯(lián)網(wǎng)還有機(jī)會嗎？
都說互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)年輕的行業(yè)。畢業(yè)生爭先恐后的想要進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，其實(shí)身邊現(xiàn)在也不乏十幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的老互聯(lián)網(wǎng)人，當(dāng)然了...
以名創(chuàng)優(yōu)品為例，學(xué)會如何分析商業(yè)項(xiàng)目
名創(chuàng)優(yōu)品為什么這么火？文章從定位、價(jià)值曲線、價(jià)值鏈、盈利模式等多個(gè)角度展開分析。
經(jīng)常逛街的小伙伴，肯定去過一家叫名創(chuàng)優(yōu)品的實(shí)體店。這家logo和優(yōu)衣庫撞臉的“日...
重新審視設(shè)計(jì)和商業(yè)的聯(lián)系，這是我的一點(diǎn)思考
平時(shí)我們大家都在談產(chǎn)品、談用戶體驗(yàn)、談同理心等等，尤其是產(chǎn)品經(jīng)理更會考慮產(chǎn)品的盈利模式和推廣落地；然而大家談?wù)摰漠a(chǎn)品落地和盈利模式卻是柳冠中教授特別反對的事...
電商已死，存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代實(shí)體店如何搶奪地盤？
萬物皆有裂縫，那是光照進(jìn)來的地方。
我參觀過美國宇航中心，碰到一個(gè)守門人在掃地。我跟他打招呼：兄弟你在干嘛？他說我在幫助一個(gè)人前往月球。那是那份工作給他的使...
短視頻下半場：關(guān)鍵在變現(xiàn)
活下來才能走得更遠(yuǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)幾乎一年一個(gè)風(fēng)口，瞬息萬變，O2O、共享經(jīng)濟(jì)、短視頻等，其中，以短視頻為代表的內(nèi)容是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，它既是一個(gè)獨(dú)立的領(lǐng)域同時(shí)與各...
企業(yè)級應(yīng)用物種裂變， 上班還能“上微博”、“聊微信”、“刷頭條”？
一款優(yōu)秀的企業(yè)級應(yīng)用應(yīng)具備靈活性、高效性、親民性及安全性，在此基礎(chǔ)上，由其衍生的商業(yè)模式方具有更寬延展性。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)急需尋求新的市場，而傳統(tǒng)企業(yè)急...
Costco的中美學(xué)徒：網(wǎng)易考拉、米家有品、Jet.com模式對比
網(wǎng)易考拉海購、小米米家有品以及被沃爾瑪收購的Jet.com，正在用不同方式繼承Costco的基因。
1976年，Costco在美國誕生。同樣是在1976年，如果把美國居民按收入由高到低...
2017年中國新零售專題分析
文章主要分享了對“新零售”的理解、其出現(xiàn)的原因、零售生態(tài)主體應(yīng)對變化的表現(xiàn)，以及對新零售發(fā)展的預(yù)判。儀器來看看。
2017被稱為“新零售元年”的今年，各大電商首次運(yùn)...
如何看待”得到”的野蠻生長？
匱乏·饑餓之人，只求快餐果腹，食物從何而來并不重要，又何來精與不精？
得到—-邏輯思維
毫無疑問，邏輯思維的成功，為后續(xù)得到的發(fā)展提供了可觀的用戶，也為其...
總有人嚇唬你世界已經(jīng)面目全非？其實(shí)這3點(diǎn)本質(zhì)從未變過
新鮮事物層出不窮，傳統(tǒng)企業(yè)不再適用。
互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)世界帶來了顛覆式的改變，傳統(tǒng)餐廳被外賣沖擊了，品牌專賣店被電商沖擊了，一時(shí)間新鮮事物層出不窮，傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)法...
大勢所趨，一場精心布局的新零售
新零售的邏輯是什么，有哪些必要的條件？文章為你解讀。
接下來用各種不同角度來說明，也許能讓從事電商和零售領(lǐng)域的企業(yè)，在未來的規(guī)劃和布局上找到絕佳機(jī)會點(diǎn)。
為什...
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