"商業(yè)模式"相關(guān)的文章
大模型降溫背后的難點、卡點、節(jié)點

大模型降溫背后的難點、卡點、節(jié)點

大模型技術(shù)在2024年似乎遭遇了發(fā)展的瓶頸，資本市場對此概念的熱情降溫，消費市場的新產(chǎn)品推出和更新速度減緩，民眾的關(guān)注度也隨之降低。盡管如此，大模型領(lǐng)域的競爭依然激烈，特別是在價格和營銷方面。本文深入探討了大模型技術(shù)發(fā)展中的難點、卡點和潛在的突破節(jié)點。
降本增效：戰(zhàn)術(shù)勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

降本增效：戰(zhàn)術(shù)勤奮不能掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰

在經(jīng)濟形勢不景氣的情況下，許多企業(yè)和組織都開始采取降本增效的措施來應(yīng)對財務(wù)壓力。然而，一些企業(yè)在實施降本增效策略時可能會走入誤區(qū)，如簡單通過裁員降低成本，而忽視了更深層次的經(jīng)營策略和商業(yè)模式的優(yōu)化。
學(xué)習(xí)瑞幸，打造系統(tǒng)性增長飛輪

學(xué)習(xí)瑞幸，打造系統(tǒng)性增長飛輪

在追求增長的過程中，許多公司仍然陷入單點突破的誤區(qū)，而忽視了增長的系統(tǒng)性。本文通過分析瑞幸咖啡的成功案例，闡述了構(gòu)建系統(tǒng)性增長飛輪的重要性。瑞幸通過新品研發(fā)、門店觸達、數(shù)字化、推新能力和模型構(gòu)建等多方面能力，形成了一個互相促進、持續(xù)增長的體系。
B2B SaaS產(chǎn)品洋蔥層模型：如何從內(nèi)到外打造成功的產(chǎn)品

B2B SaaS產(chǎn)品洋蔥層模型：如何從內(nèi)到外打造成功的產(chǎn)品

在B2B SaaS領(lǐng)域，打造一個成功的產(chǎn)品需要深入理解客戶痛點、制定清晰的愿景和戰(zhàn)略，并通過精心設(shè)計的用戶體驗和有效的市場推廣來實現(xiàn)增長。本文介紹了B2B SaaS產(chǎn)品的“洋蔥層模型”，這是一個從內(nèi)到外構(gòu)建成功產(chǎn)品的多層次策略。