起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
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個(gè)人IP打造特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
如何提升跨部門協(xié)作的效率？
目前企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織間的部門壁壘仍然是很多企業(yè)的痛點(diǎn)，工作中難免會(huì)遇到跨部門協(xié)作的問題，協(xié)作不好就會(huì)引發(fā)一系列問題，嚴(yán)重影響工作效率。究竟如何做到企業(yè)資源合...
"團(tuán)隊(duì)協(xié)作"相關(guān)的文章
如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？試試谷歌的“三人組”合作模式
在谷歌里，為了鼓勵(lì)大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作，推出了“產(chǎn)品三人組”的合作模式。每一個(gè)三人組都由UX、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)人員各一名組成，因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品開發(fā)而言，這三個(gè)崗位的密切協(xié)作，...
作為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你的職責(zé)是？
作為產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，你的工作內(nèi)容和職責(zé)是哪些？一起來看看作者如何從“做事”和“做人”這兩個(gè)角度拆解吧。
基于經(jīng)歷，我的經(jīng)驗(yàn)相對(duì)更適用于一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)從0到1階段，...
3個(gè)套路，教你學(xué)會(huì)做“高人一等”的產(chǎn)品經(jīng)理
做個(gè)老好人，那還是初級(jí)的產(chǎn)品經(jīng)理。
端午三天，一直和好基友混在一起，沒事嘮嘮嗑。
說著說著，就講到了開會(huì)這件事情上，接著就說到為什么開會(huì)期間一定要有領(lǐng)導(dǎo)坐鎮(zhèn)，...
線下分享會(huì)回顧 | 如何提升團(tuán)隊(duì)工作效率？
協(xié)作才是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)復(fù)雜的商業(yè)格局的方法?！狟CG高級(jí)合伙人及總裁 Yves Morieux 博士
4月15日，人人都是產(chǎn)品經(jīng)理、硬蛋空間、倍洽聯(lián)合主辦了深圳場(chǎng)線下分享會(huì)，...
跨職能協(xié)作：如何讓設(shè)計(jì)師與程序猿合作出更好的產(chǎn)品？
設(shè)計(jì)師與程序猿如何更好的協(xié)作，創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品呢？
我大致每?jī)芍軙?huì)花半天的時(shí)間和我們團(tuán)隊(duì)的一位程序猿一起解決一些設(shè)計(jì)上的小調(diào)整。
我很喜歡這個(gè)有趣的過程。
它...
如何去團(tuán)隊(duì)協(xié)作？不妨試試團(tuán)隊(duì)游戲
在紛繁的工作中，我們習(xí)慣了按部就班的討論，習(xí)慣了一場(chǎng)場(chǎng)了無終結(jié)的爭(zhēng)論，也習(xí)慣了每次會(huì)議后疲憊的散會(huì)。但其實(shí)工作中也可以有各種有趣的方式來做這些事，更有趣也更...
戲說團(tuán)隊(duì)：不要想做個(gè)人英雄
有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，對(duì)的事，錯(cuò)的事也越多，這樣的想法也就越多：等你們失敗了，我再說。
戲說團(tuán)隊(duì)
我們都知道，團(tuán)隊(duì)力...
后臺(tái)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)項(xiàng)目心得：跳出自己的舒適區(qū)
當(dāng)你“不舒適”地堅(jiān)持的時(shí)候，你才能獲得成長(zhǎng)。跳出“舒適區(qū)”，才能真正擁有舒適。
經(jīng)過一個(gè)漫長(zhǎng)的冬天，終于迎來四月的微風(fēng)拂面，ROC平臺(tái)作為小二搭建無線頁面所需要的工...
刀尖上舔血：移動(dòng)端團(tuán)隊(duì)的十一條約定
電商的項(xiàng)目往往具有狼性的特性，而在刀尖上舔血的項(xiàng)目經(jīng)理們需要錯(cuò)綜復(fù)雜的實(shí)踐中快速沉淀一些約定、制度，給團(tuán)隊(duì)帶來一些積極的能量。
在考拉移動(dòng)端項(xiàng)目中，我們吃一...
從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的混沌中尋找根本原因：為什么明明已經(jīng)很努力了還是趕不上計(jì)劃？
有的時(shí)候，我們需要跳出框框，從更高的角度去思考和歸納問題，這比埋頭解決一個(gè)又一個(gè)問題更重要。
案例背景：這是一個(gè)已經(jīng)在線上運(yùn)行多年的產(chǎn)品，因業(yè)務(wù)調(diào)整，業(yè)務(wù)線...
產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（下）
前兩篇文章《產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（上）》、《產(chǎn)品經(jīng)理方法論體系（中）》分別闡述了作者對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)的方法維度思考，本文繼續(xù)梳理作者對(duì)團(tuán)隊(duì)管理的看法...
