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創(chuàng)造出眾的UI圖標：點亮你的界面
在做產(chǎn)品設(shè)計的時候，UI界面更多是由設(shè)計師完成，產(chǎn)品僅是提供界面元素和布置，其他的由設(shè)計師發(fā)揮。但如果產(chǎn)品能了解更多設(shè)計相關(guān)的知識，在和設(shè)計師探討、分析時會更有針對性，也會讓產(chǎn)品的工作顯得更為專業(yè)。
"團隊協(xié)同"相關(guān)的文章
產(chǎn)品運營：推動業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的兩面派
編輯導(dǎo)語：產(chǎn)品運營的本質(zhì)是產(chǎn)品和運營共同協(xié)作的一個角色，從兩個視角出發(fā)，達成一致性、提升團隊協(xié)作力，才能更好的推動產(chǎn)品的發(fā)展；本文作者分析了關(guān)于產(chǎn)品運營這個...
團隊協(xié)同對產(chǎn)品新手很不友好，我該怎么辦
編輯導(dǎo)語：在工作中，任務(wù)往往不是一個人就能完成的，團隊協(xié)同必不可少。對于產(chǎn)品新手來說，如何才能夠在一個復(fù)雜的系統(tǒng)中通過團隊協(xié)同順利完成產(chǎn)品任務(wù)，這是一個大難...
作為產(chǎn)品經(jīng)理，如何平衡老板意愿與產(chǎn)品實現(xiàn)
付出不一定成功，但至少證明你已經(jīng)盡力，我想沒有人會因此而責怪你，他們只會責怪那些沒有做任何嘗試的人。
相信很多在產(chǎn)品經(jīng)理崗位上的人來說，初次開始一個產(chǎn)品，都...
中層管理的生存之道：有效溝通，練就職場高情商
作為從基層-基層管理-中層管理-高層管理摸打滾爬了10年的辦公室老狗，有些經(jīng)驗對初為管理者的分享。
從銷售-市場-運營的賣藝經(jīng)歷，讓我深刻明白溝通之重要，對外我一般...
設(shè)計師，該如何帶團隊？
身為設(shè)計師，隨著工作時間變久、經(jīng)驗增多、業(yè)務(wù)需要，會慢慢面臨帶設(shè)計團隊的需求。而很多人都只是對設(shè)計精通，對于管理沒有概念，都不知道怎么帶團隊。這篇文章，看看...
有一個很棒的想法，如何向老板證明你是對的
你想了一個絕妙的ideas，興沖沖跑去給老板匯報時卻不受待見，真正的原因在哪？如何證明你是對的？這里有一個方法：
很多人經(jīng)常遇到這樣的情況：自己想出了一個很好的想...
產(chǎn)品經(jīng)理日常：撕逼并不能解決問題，和諧才是王道
你在和團隊成員溝通的時候，是經(jīng)常撕逼？還是和諧共處？一起來看看作者都給出了哪些建議。
產(chǎn)品經(jīng)理在日常的工作過程中，與開發(fā)人員、測試人員、業(yè)務(wù)部門人員之間可能...
產(chǎn)品和研發(fā)的一點反思：斷裂與分歧、連接與共識、閉環(huán)與共享
本文主要是作者反思了他所在團中產(chǎn)品和研發(fā)的工作模式與關(guān)系，來談?wù)劗a(chǎn)品與研發(fā)中的斷裂與分歧、連接與共識、閉環(huán)與共享。
最近，讀了二爺邱岳的《產(chǎn)品手記》專欄，相...
Facebook 產(chǎn)品設(shè)計副總裁：設(shè)計師如何與產(chǎn)品經(jīng)理一起工作？
設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理這對死冤家如何高效合作？聽Facebook產(chǎn)品設(shè)計副總裁怎么說。
本文作者Julie Zhuo，美籍華人，畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，現(xiàn)擔任Facebook的產(chǎn)品設(shè)計副總裁。她...
我有一個好想法……為什么落地困難重重？
不能落地的 idea 不是好 idea。
相信大家在工作中除了完成業(yè)務(wù)需求之外，多多少少也會萌生一些自己的創(chuàng)新想法。
然而，在產(chǎn)生想法時電光火石般的喜悅過后，我們卻會發(fā)...
如何做一個不被噴的產(chǎn)品經(jīng)理？
產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要用心去做的職業(yè)。
產(chǎn)品經(jīng)理被噴通常來自兩個方面：第一來自企業(yè)外部，也就是用戶；第二來自企業(yè)內(nèi)部，你的小伙伴。
用戶噴你是因為產(chǎn)品的用戶體驗太...
