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產(chǎn)品最大的成本來源于組織內(nèi)耗

在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品開發(fā)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作是推動(dòng)業(yè)務(wù)增長的雙引擎。然而，往往被忽視的是組織內(nèi)部的摩擦和內(nèi)耗，它們可能成為阻礙產(chǎn)品成功的最大障礙。

產(chǎn)品大峽谷

個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同項(xiàng)目管理

運(yùn)營技能分享：項(xiàng)目統(tǒng)籌，如何與協(xié)同方有效溝通（五）

在團(tuán)隊(duì)中，保持“有效溝通”十分重要。溝通大家容易理解，“有效”的定義是什么？這篇文章，我們來看看作者的解讀。

啥都要運(yùn)營

團(tuán)隊(duì)協(xié)同經(jīng)驗(yàn)分享項(xiàng)目管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)

為什么模型應(yīng)該更具抽象概念，而不是被業(yè)務(wù)屬性束縛

在產(chǎn)品開發(fā)中，我們常常會(huì)忽略一個(gè)重要的原則：“模型應(yīng)該更具抽象概念，不應(yīng)該賦予業(yè)務(wù)屬性?！焙?jiǎn)單的一句話，值得我們深思。本文作者分享了他對(duì)這句話的理解和思考，大家可以參考。

好帥的舅舅

業(yè)務(wù)模型產(chǎn)品思考團(tuán)隊(duì)協(xié)同

職場(chǎng)攻略

如果遇到麥琳式的領(lǐng)導(dǎo)，怎么辦？

這幾天頻上熱搜的麥琳知道嗎？基本上是個(gè)正常人都很難接受對(duì)吧？但如果是職場(chǎng)上遇到這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，我們?cè)撛趺崔k？這篇文章，我們來看看作者的分享。

產(chǎn)品方法論集散地

團(tuán)隊(duì)協(xié)同團(tuán)隊(duì)管理熱點(diǎn)事件

職場(chǎng)攻略

消失的產(chǎn)品研發(fā)部

從2015年的行業(yè)繁榮到如今的寒冬，作者以親身經(jīng)歷講述了互聯(lián)網(wǎng)大潮中個(gè)體的掙扎與適應(yīng)，以及產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)如何在趨勢(shì)的洪流中尋求生存與發(fā)展。這不僅是一個(gè)部門的消失史，也是一代互聯(lián)網(wǎng)人的成長史。

半問

個(gè)人觀點(diǎn)發(fā)展趨勢(shì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同

項(xiàng)目的坎坷一生

產(chǎn)品經(jīng)理的工作大到產(chǎn)品小到項(xiàng)目，這篇我們來聊一聊項(xiàng)目短暫而又坎坷的一生。

不只想敲代碼

個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同項(xiàng)目管理

數(shù)據(jù)分析

學(xué)會(huì)這個(gè)數(shù)據(jù)分析技能，保你超越90%大廠設(shè)計(jì)

在數(shù)字化時(shí)代，數(shù)據(jù)分析已成為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和優(yōu)化不可或缺的一環(huán)。本文將帶你深入了解數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的奧秘，揭示如何通過用戶行為數(shù)據(jù)來支撐和優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

北沐而川

團(tuán)隊(duì)協(xié)同方法論經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

業(yè)界動(dòng)態(tài)

銷售組織目標(biāo)達(dá)成的驅(qū)動(dòng)力及影響因素——銷售管理者的日常「3」

本文從銷售管理的五個(gè)主要作業(yè)界面出發(fā)，詳細(xì)分析了決策類、策略類、管理類和實(shí)施類銷售管理人員的作業(yè)內(nèi)容和界面。通過具體的工作場(chǎng)景描述，揭示了如何通過日常行為和決策來推動(dòng)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。