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轉(zhuǎn)崗后才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理就是個(gè)填坑的
對不少同學(xué)來說，以為產(chǎn)品經(jīng)理就是做用戶調(diào)研、畫原型寫文檔的。單轉(zhuǎn)崗過去后才發(fā)現(xiàn)，原來是個(gè)填坑的工作，又雜又亂。有這種落差的原因是什么呢？這篇文章，作者為我們分析背后的原因。
"團(tuán)隊(duì)協(xié)同"相關(guān)的文章
領(lǐng)導(dǎo)力解碼，寫給我的產(chǎn)品leader朋友們
好的leader一定是賦能團(tuán)隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)大家共同進(jìn)步，駛向理想彼岸的舵手。文章討論了4種常見的管理誤區(qū)，希望能為大家?guī)硪恍﹩l(fā)。
大廠也Bug，產(chǎn)品經(jīng)理這么干，漂亮！
對程序員來說，最怕的就是出現(xiàn)bug，這也是產(chǎn)品經(jīng)理和程序員爭吵的最大原因。但很多程序員不愿意調(diào)整或者改變，這種情況下，產(chǎn)品經(jīng)理怎么做？這篇文章，作者給出了范本。
為什么產(chǎn)品經(jīng)理總是抓著業(yè)務(wù)流程不放？
書接上回，在上篇文章中，我們談到需求評審會中業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理為何總是打架。今天，我們談?wù)?，為什么產(chǎn)品經(jīng)理抓著業(yè)務(wù)流程不放，總是那么多問題？
業(yè)務(wù)和產(chǎn)品經(jīng)理又又吵起來了…
對產(chǎn)品來說，與業(yè)務(wù)爭吵屬于太正常不過的事了。不過我們需要做的是吸取經(jīng)驗(yàn)，爭取每次都能有所收獲。
公司聘請運(yùn)營顧問靠譜嗎？
公司的發(fā)展需要兩類人：解決問題和創(chuàng)造效益的人。這種情況下，是否有招聘運(yùn)營顧問的必要呢？在作者看來，運(yùn)營是一個(gè)應(yīng)用題，是先有了A才有B的結(jié)果。
G端項(xiàng)目怎么了？為何好多IT民工不愿意做
C端產(chǎn)品大家都愿意做，畢竟成功了名聲和錢都有了。B端產(chǎn)品做的人也不少，畢竟專業(yè)壁壘比較高有門檻。但G端產(chǎn)品的從業(yè)者寥寥無幾，除了公司少的原因外，還有這四個(gè)因素。
產(chǎn)品經(jīng)理到底應(yīng)該怎樣和設(shè)計(jì)師進(jìn)行交接？
在職場上，產(chǎn)品經(jīng)理需要與不同崗位的人溝通對話。本文把產(chǎn)品經(jīng)理分為五種類型，講解了這五種產(chǎn)品經(jīng)理如何與設(shè)計(jì)師打交道的問題，希望可以幫到大家。
關(guān)鍵性角色！剖析IPD中的PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
在PDT（產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)）的組建與運(yùn)行過程中，因?yàn)楦髯圆块T代表不同目標(biāo)無法對齊，會極大削弱PDT的運(yùn)行效果。這篇文章，作者分享了PDT在組件和運(yùn)行過程中需要注意的幾點(diǎn)問題，希望可以幫到大家。
項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)踐之業(yè)務(wù)方溝通機(jī)制
在整個(gè)項(xiàng)目過程中，項(xiàng)目經(jīng)理需要與業(yè)務(wù)方進(jìn)行頻繁的溝通。那么，每次溝通的重點(diǎn)是什么？要達(dá)成哪些目的？本文作者從自己的實(shí)踐出發(fā)，分立項(xiàng)和實(shí)施兩個(gè)階段，給大家說明溝通的重點(diǎn)。
需求來回變，是領(lǐng)導(dǎo)的問題，還是沒做好向上管理？
從過年需求到產(chǎn)品功能，沒有那一次能順利進(jìn)行下去，總是會碰到各種各樣的問題和意外。這種時(shí)候，我們要考慮是領(lǐng)導(dǎo)的問題，還是我們沒做好向上管理。
