起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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榮耀標(biāo)識(shí)
產(chǎn)品經(jīng)理，跨部門(mén)協(xié)作為什么這么難？
團(tuán)隊(duì)溝通是產(chǎn)品經(jīng)理必備的管理技能之一，但很多新手產(chǎn)品總是做不好，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)效率地下，或者很難協(xié)同工作。這種情況下，如何提高自己的團(tuán)隊(duì)溝通能力？我們來(lái)看看作者的心得。
"團(tuán)隊(duì)協(xié)同"相關(guān)的文章
性格內(nèi)向型的人更適合當(dāng)產(chǎn)品經(jīng)理，但也有需要克服的“弱點(diǎn)”
總有一些人認(rèn)為某些特定的群體不適合做XX職業(yè)，比如說(shuō)什么內(nèi)向的人不適合做產(chǎn)品。其實(shí)這些都是誤解，性格特質(zhì)只是一方面，可以通過(guò)其他方式來(lái)解決和規(guī)避。
怎樣提升一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理的技能，我來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)5點(diǎn)
產(chǎn)品經(jīng)理，一個(gè)不太懂技術(shù)，又不直接負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，手里還沒(méi)什么實(shí)權(quán)的角色，偏偏從上到下都在跳躍，哪里都能看到他的身影，哪里都能有他參與。那么就產(chǎn)品經(jīng)理如何去做到尊重這個(gè)崗位，又能優(yōu)雅的管理好自己，我們來(lái)細(xì)致的聊一聊。
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6條職場(chǎng)建議，優(yōu)秀職場(chǎng)人必備能力
在學(xué)校時(shí)，我們都想拿高分做好學(xué)生；進(jìn)入職場(chǎng)，也是想著升職加薪。但職場(chǎng)上，并不是做出一個(gè)好成績(jī)就算了的，還需要在人際交往、團(tuán)隊(duì)等多方面下功夫才行。比如作者總結(jié)的這幾點(diǎn)，就很有參考意義。
有效項(xiàng)目管理的底層邏輯：道、勢(shì)、術(shù)
對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言，需求確定、功能設(shè)計(jì)完成之后，最重要的就是開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目管理。雖然部分公司有專門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，但對(duì)于產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，自己也需要掌握這一能力，避免被坑。
淺聊項(xiàng)目交付過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素
任何事情都有風(fēng)險(xiǎn)，就是看如何避免和控制風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目交付過(guò)程中，其實(shí)有很多都是可以避免的。比如正文進(jìn)行分析的這些，很具有普適性。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)是程序猿，你該如何應(yīng)對(duì)？
在不少公司，產(chǎn)品和技術(shù)都在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，合稱“產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)”，一般都是由產(chǎn)品出身的人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)職位。但凡事無(wú)絕對(duì)，如果是一名程序員出身的人負(fù)責(zé)帶領(lǐng)產(chǎn)品，做事風(fēng)格上，會(huì)有哪些不同，我們又需要如何應(yīng)對(duì)呢？
產(chǎn)品經(jīng)理，遇到很扯的需求，做還是不做？
我們?cè)谑占枨髸r(shí)，總會(huì)遇到一些看起來(lái)不是那么合理的需求，不論是來(lái)自用戶、來(lái)自調(diào)研還是來(lái)自老板。這些需求基本都會(huì)過(guò)濾掉，但不排除有時(shí)候這些看起來(lái)很扯或者毫不合理的需求，也需要做。這種時(shí)候，怎么辦？
產(chǎn)品經(jīng)理如何幫助減少技術(shù)債務(wù) ？
產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛袕V泛的知識(shí)，能夠接觸到公司的不同部門(mén)和利益相關(guān)者。這使得他們處于一個(gè)理想的位置，可以圍繞預(yù)防和應(yīng)對(duì)技術(shù)債務(wù)創(chuàng)造一種工作文化。我們提供了一些有用的策略。
產(chǎn)品經(jīng)理如何集結(jié)各方力量，推進(jìn)需求落地？
接上篇，在「2023年末，談?wù)剬?duì)產(chǎn)品經(jīng)理的理解...」中，筆者提到產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)之一便是推進(jìn)產(chǎn)品目標(biāo)的落地，那么話不多說(shuō)，讓我們來(lái)聊聊此事。
你后悔購(gòu)買(mǎi)那300+款SaaS應(yīng)用了嗎？
飛書(shū)也好，企業(yè)微信也罷，現(xiàn)在是個(gè)公司都會(huì)有一些內(nèi)部使用的應(yīng)用，多的甚至上百款。但這些應(yīng)用相互之間的協(xié)同和數(shù)據(jù)卻是個(gè)問(wèn)題，明明是用來(lái)提高我們的工作效率，最后反而會(huì)得不償失，到底是哪里出了問(wèn)題？
匹配、協(xié)同、整合售前資源（中）：公司之道
在創(chuàng)業(yè)中，公司治理是很考驗(yàn)CEO的一個(gè)環(huán)節(jié)，本文是銷售支撐管理（MCI）系列中篇。介紹了銷售支撐管理（MCI）公司之道中的“2.過(guò)程協(xié)同，同舟共濟(jì)（Coordinate）；3.資源整合，形成合力 （ Integrate）”
