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創(chuàng)業(yè)者們，你的公司正走在作死的路上嗎？
最近的裁員潮和倒閉潮。究其原因，有些是生不逢時的天災，有些則完全是“不作死，不會死”的人禍。
創(chuàng)業(yè)，在我看來，本是件很嚴肅的事。對于創(chuàng)業(yè)者們，我更是抱有最高的...
"常見問題"相關的文章
推廣那些坑，做好渠道的組合拳
做推廣時都有“渠道為王”的說法，尤其是在創(chuàng)業(yè)公司，leader總希望負責推廣的同學能嘗試更多免費，或所謂性價比高的渠道，以期獲得意外的收獲。
在“指令”的驅動下，推廣...
基礎掃盲｜產品經理的分類及術語詳解
適合對象：0-2歲的產品汪
閱讀時長：約6分鐘
壹：按項目分類
1-前端型產品經理
一句話概述：制造口碑帶來流量。
偏用戶體驗&運營，通過極致的產品設計&吸引眼...
新手接觸運營這半年，我到底經歷過那些坑？
在運營工作中總會有這樣那樣的問題，終歸會被自己想辦法解決。就好比升級打怪一樣，遇到干不過的怪物，只能升級買裝備把他滅掉。
半年前，我突然萌生了一個想法，那就...
迅雷創(chuàng)始人程浩：繞過精益創(chuàng)業(yè)的美麗陷阱！
精益創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者來講并不陌生，快速驗證、快速迭代、及時調頭是精益創(chuàng)業(yè)最大的特征。那么，它到底能幫創(chuàng)業(yè)者什么？
我先解釋兩個概念，顯性成本和隱性成本。顯性成本...
需求評審時總是被挑戰(zhàn)，腫么破？
前幾天有小伙伴給我留言，說自己每次需求評審的時候被各種拍磚，不知道腫么破。
先看下這位小伙伴遇到的問題：
下面是我的回復：
確實，需求被挑戰(zhàn)幾乎是每個產品經...
產品立項之前，請先問自己這5個問題
對于大多數產品經理而言，往往是接手時，產品已經具備一定的形態(tài)。但作為反思點，值得產品經理在任何階段對自己所負責的產品進行思考，用戶數據永遠慢于市場和競爭對手...
得到即滿足？只是在寂寞中強言（顏）歡笑！
看下圖，用過的人都知道是哪個APP，上線至今UI上至少調整了3個版本。上圖是主頁的UI結構。內容量過大，處處都是重點，又何來重點。
聽，可以作為一個重點的入口。
個...
那些年做運營踩過的坑之代金券篇
運營是一個踩坑的過程，是一個不斷試錯的過程。探索新的運營模式必定會遇到很多的問題，但是一旦嘗試成功就能享受用戶增長的紅利。舉紅包分享為例，滴滴最早做，享受了...
需求分析階段的界面原型，需要注意什么？
最近工作中遇到一些對于界面原型的不同看法，不知道看界面原型的時候看點在哪里，正好借此機會整理了自己的一些體會，供各位看官參考。
首先，我們需要明確這幾點才能...
別怕，坑我?guī)湍悴攘?！產品新人請進
好久沒冒泡啦，這半年又是畢業(yè)，又是工作，所幸沒有迷失方向?，F在的愿景是：為持續(xù)做一枚合格而幸福的產品汪而奮斗！
雖然只是0.5歲的產品經理，但還是想把這段日子的...
設計原型前，請避免這4個錯誤，再拿起你的2B鉛筆
動手畫原型時你都在想想什么，面對需求，你是不是全部的堆積到原型上還是無從下手，亦或是現找網站截圖，然后copy。Oh.no!來本盟主告訴你打開原型設計的正確姿勢。
那...
