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產(chǎn)品經(jīng)理
設(shè)計(jì)界相愛(ài)相殺的一對(duì)：產(chǎn)品汪 vs 設(shè)計(jì)師

設(shè)計(jì)界相愛(ài)相殺的一對(duì)：產(chǎn)品汪 vs 設(shè)計(jì)師

產(chǎn)品經(jīng)理與設(shè)計(jì)師在日常的工作中聯(lián)系緊密，文章簡(jiǎn)要介紹的設(shè)計(jì)師的幾個(gè)工作崗位以及幾個(gè)常見(jiàn)的設(shè)計(jì)常識(shí)，幫助產(chǎn)品經(jīng)理們更好的了解設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)師的高效溝通。 ...
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
實(shí)例分享：產(chǎn)品「安全設(shè)置」模塊改進(jìn)的幾點(diǎn)思考

實(shí)例分享：產(chǎn)品「安全設(shè)置」模塊改進(jìn)的幾點(diǎn)思考

作者記錄了自己在進(jìn)行產(chǎn)品安全設(shè)置模塊改進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題以及幾點(diǎn)思考，分享給大家，希望對(duì)大家?guī)?lái)啟發(fā)。 背景 筆者最近在處理所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品的「安全設(shè)置」模塊。我...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品從0到1的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你都要把握好其中的“度”

產(chǎn)品從0到1的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，你都要把握好其中的“度”

產(chǎn)品經(jīng)理在一個(gè)產(chǎn)品的生命周期，會(huì)遇到很多的“人”，從對(duì)外的用戶(hù)到對(duì)內(nèi)的團(tuán)隊(duì)，大大小小的溝通會(huì)不間斷。無(wú)論是對(duì)用戶(hù)還是對(duì)團(tuán)隊(duì)，有專(zhuān)業(yè)的方法加以約束，所有的工作都...
產(chǎn)品經(jīng)理
前、后端產(chǎn)品差異對(duì)比分析

前、后端產(chǎn)品差異對(duì)比分析

做產(chǎn)品以來(lái)，經(jīng)歷了大大小小的后臺(tái)、前端項(xiàng)目，現(xiàn)在做一些總結(jié)，希望對(duì)過(guò)往有一個(gè)概括。同時(shí)，也希望能給其他徘徊在后臺(tái)、前端的產(chǎn)品從業(yè)者帶來(lái)些借鑒，以便選擇出自己...
產(chǎn)品經(jīng)理
PM的始末：我到底是「產(chǎn)品經(jīng)理」還是「項(xiàng)目經(jīng)理」？

PM的始末：我到底是「產(chǎn)品經(jīng)理」還是「項(xiàng)目經(jīng)理」？

作為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，你是否常常疑惑自己到底是產(chǎn)品經(jīng)理還是項(xiàng)目經(jīng)理？是產(chǎn)品進(jìn)度為重還是項(xiàng)目進(jìn)度為重？實(shí)際上，一個(gè)成功的產(chǎn)品經(jīng)理，不僅要在產(chǎn)品上把控好，也要有一...
產(chǎn)品經(jīng)理
為什么說(shuō)產(chǎn)品決策不可缺少「項(xiàng)目?jī)r(jià)值」這根弦？

為什么說(shuō)產(chǎn)品決策不可缺少「項(xiàng)目?jī)r(jià)值」這根弦？

那些年我走過(guò)的彎路之——項(xiàng)目?jī)r(jià)值。 從業(yè)幾年來(lái)，火山一直擔(dān)任to B類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理。to B類(lèi)產(chǎn)品有一個(gè)非常顯著的特征：那就是業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)于產(chǎn)品形態(tài)往往都具有非常強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品管理：需求分析的進(jìn)階

產(chǎn)品管理：需求分析的進(jìn)階

產(chǎn)品經(jīng)理無(wú)法取代用戶(hù)，主觀臆斷產(chǎn)品的需求。只有符合用戶(hù)預(yù)期、直擊用戶(hù)底層需求、所思所想具有現(xiàn)實(shí)意義的產(chǎn)品，才是真正符合市場(chǎng)預(yù)期和引領(lǐng)行業(yè)前進(jìn)的產(chǎn)品。 需求管...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)心得｜三步解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)提出的需求——聽(tīng)到的、要做的、怎么做

產(chǎn)品實(shí)戰(zhàn)心得｜三步解構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)提出的需求——聽(tīng)到的、要做的、怎么做

本文為作者自身工作經(jīng)歷，通過(guò)聽(tīng)到的、要做的、怎么做這三個(gè)步驟來(lái)解構(gòu)產(chǎn)品需求，為大家提供一個(gè)解構(gòu)需求的思路，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。 背景簡(jiǎn)介 本人目前在一家做TO B...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理與強(qiáng)勢(shì)技術(shù)溝通的心理學(xué)技巧

產(chǎn)品經(jīng)理與強(qiáng)勢(shì)技術(shù)溝通的心理學(xué)技巧

在產(chǎn)品的溝通過(guò)程中我們難免會(huì)遇到一些強(qiáng)勢(shì)的技術(shù)，那怎樣和他們溝通呢？ 在產(chǎn)品的溝通過(guò)程中我們總會(huì)遇到一些無(wú)法溝通的人，這個(gè)時(shí)候或許一些心理學(xué)小技巧可以幫助我...
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
為什么你的社群總是沉睡？社群搭建別踩這四個(gè)坑

為什么你的社群總是沉睡？社群搭建別踩這四個(gè)坑

本篇側(cè)重說(shuō)社群運(yùn)營(yíng)路上的一些天坑，希望引起大家對(duì)一些板塊問(wèn)題的重視，這關(guān)乎要不要做社群以及社群的生死。 天坑一：建群前，定位不準(zhǔn)，運(yùn)維目標(biāo)不清晰 大多數(shù)人自己...
產(chǎn)品經(jīng)理
萬(wàn)字長(zhǎng)文：總結(jié)產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)該繞過(guò)幾大坑

萬(wàn)字長(zhǎng)文：總結(jié)產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)該繞過(guò)幾大坑

別人的成功經(jīng)驗(yàn)抄不來(lái)，但是別人遇到的坑我們可以躲。能夠躲過(guò)越多的坑離目標(biāo)就越近。本人雖然進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)只有1年多，也沒(méi)什么好的經(jīng)驗(yàn)，但是過(guò)往6年的管理及業(yè)務(wù)咨...