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京東百億補(bǔ)貼為什么輸給了拼多多？
在做促銷運(yùn)營上，同樣作為電商平臺(tái)，為什么京東百億補(bǔ)貼比不上拼多多呢？這其中有哪些原因？下面一起看下筆者整理分享的文章，從中了解到其中的原因吧！
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硬氣如Temu，還在強(qiáng)啃日本市場這塊硬骨頭？
拼多多旗下的跨境電商平臺(tái) Temu，在日本市場的表現(xiàn)如何？這篇文章里，作者對 Temu 在日本市場的表現(xiàn)做了進(jìn)一步的觀察，一起來看一下。推薦想了解跨境電商的同學(xué)閱讀。
拼多多不止有百億補(bǔ)貼
近日，拼多多發(fā)布了第三季度的業(yè)績報(bào)告，其亮眼的數(shù)據(jù)和表現(xiàn)，讓更多人開始討論數(shù)據(jù)背后拼多多所體現(xiàn)的綜合能力。那么，除了百億補(bǔ)貼之外，拼多多還有什么可以拿來稱道的？這篇文章里，作者便做了解讀與分析，一起來看一下。
拼多多的AB面：A面Temu出海，B面服務(wù)升級(jí)
今年的拼多多“C位”位置穩(wěn)了，拼多多究竟做了什么大動(dòng)作？下面是筆者整理的關(guān)于拼多多的文章，里邊重點(diǎn)從Temu —— 拼多多三季報(bào)的“棋眼”、質(zhì)價(jià)比時(shí)代，站在C位的為啥是拼多多？兩方面分析拼多多三季報(bào)炸裂的原因，大家一起跟著往下了解更多吧！
會(huì)員店和電商平臺(tái)的低價(jià)效應(yīng)及對應(yīng)的三大低價(jià)公式
零售電商企業(yè)可以通過一定的策略來讓消費(fèi)者形成“低價(jià)印象”，比如拼多多和Costco便是如此，它們基于“記憶價(jià)格”形成了自己的低價(jià)效應(yīng)，并從中獲利。具體如何解讀？這篇文章里，作者總結(jié)了“記憶價(jià)格”形成的“低價(jià)效應(yīng)”和與之對應(yīng)的三大“低價(jià)公式”，一起來看。
年薪百萬招兵買馬，拼多多殺入大模型
有消息傳出，拼多多已經(jīng)成立了一個(gè)數(shù)十人的大模型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)將探索大模型在拼多多客服、對話等場景下的應(yīng)用。而在大模型賽道上，已經(jīng)有不少玩家開始加碼競逐?；ヂ?lián)網(wǎng)大廠的大模型搶灘，已然打響了。
獨(dú)立后，淘天需要的不是重塑雙十一
今年是雙十一的第15個(gè)年頭，也是新淘天集團(tuán)成立后的首個(gè)雙十一，只是，看起來越來越平淡的“天貓雙十一”，是否還有持續(xù)的必要呢？或許淘天所需要做的，不是重塑雙十一，而是重新獲得消費(fèi)者的注意力，贏回消費(fèi)者的心。
拼多多的玩法，該如何匹配？
現(xiàn)在很多人想進(jìn)軍電商行業(yè)，在那么多平臺(tái)中屬于拼多多的門檻較低。但運(yùn)營也要講究方式方法，什么樣的商品搭配什么樣的營銷策略。或許你能從這篇文章中學(xué)到什么。
雙11混戰(zhàn)，誰贏了低價(jià)之爭？
今年，幾乎各個(gè)電商平臺(tái)都將“低價(jià)”擺在了第一位，平臺(tái)之間的低價(jià)之爭暗流涌動(dòng)，大家都想在這個(gè)時(shí)節(jié)，加快搶占用戶心智的速度。那么在這場雙十一混戰(zhàn)中，誰贏了低價(jià)之爭？一起來看看本文的解讀。
團(tuán)買買會(huì)是美團(tuán)優(yōu)選的“解藥”嗎？
美團(tuán)開始涉足社群團(tuán)購業(yè)務(wù)了，有消息稱，美團(tuán)優(yōu)選近期在微信端上線了“團(tuán)買買”小程序。那么綜合來看，加碼社群團(tuán)購業(yè)務(wù)，可以為美團(tuán)帶來什么？“團(tuán)買買”的成長，還可能面臨怎樣的挑戰(zhàn)？
低價(jià)京東，打不過拼多多
今年的“雙十一”大促拉開帷幕之后，一場針對“底價(jià)協(xié)議”的羅生門上演了，這場圍繞京東、頭部主播和品牌商的“混戰(zhàn)”更是在社交媒體上引起了多人圍觀。那么從這場混戰(zhàn)中，我們可以看到什么？京東模式是否適合用來打價(jià)格戰(zhàn)？
