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拼多多的“僅退款”，被拿捏的心域流量
在對消費者負(fù)責(zé)這方面，五一大火的淄博與拼多多的售后，無一不在體現(xiàn)這一點。拼多多設(shè)置“僅退款”機制，是如何設(shè)計的呢？對于平臺的商家和消費者雙方都起到了哪些作用？一起來看看本文分析吧。
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特稿 | 拼多多正在失控
上周拼多多店鋪被攻擊事件鬧得沸沸揚揚，但很多人不明就里。知危編輯部的這篇特稿，從故事背后的人入手，為我們講述了整件事情的起因、發(fā)展和具體情況，希望對大家有所幫助。
拼多多站在消費者這一邊，錯了嗎？
近期，拼多多“炸店”事件引人關(guān)注，一直站在消費者這邊的拼多多，被商家集火，拼多多對消費者的「過度保護」，做錯了嗎？本文針對這一事件展開分析，一起來看看吧。
當(dāng)你感覺“拿捏”了拼多多
你邀請過朋友為你助力拼多多的免費領(lǐng)嗎，有人憑借好友助力，在拼多多提現(xiàn)了千元以上，為之瘋狂的，還有不少外國人。各個平臺的補貼活動如阿里的聚劃算，京東的百億補貼大戰(zhàn)，大家都在學(xué)習(xí)拼多多——只有把用戶盡量多的拖延在自己的APP里，才能讓各種交易和商業(yè)模式盡可能發(fā)生?；蛟S我們應(yīng)該思考，是我們薅了拼多多，還是拼多多薅了我們呢？
拼多多強付費玩法怎么玩
一般來說，做拼多多可以分為“自然流”和“付費流”這兩大流派。自然流指的是搞自然流量，投產(chǎn)比相對較高；付費流也叫強付費玩法，就是花錢買流量，不斷加大廣告投放的力度。本文重點對拼多多強付費的玩法進行了分析，希望能給你帶來一些啟發(fā)。
布局7年后，拼多多的旅游類目悄悄結(jié)束了
拼多多曾在旅游類目上傾注了一定心力，不過目前來看，這一類目在拼多多上似乎較難持續(xù)發(fā)展，而這背后原因，還是和拼多多這一平臺的業(yè)務(wù)模式相關(guān)。具體如何拆解背后原因？先來看看作者的解讀和分析。
雙面拼多多：是救贖者，也是獵殺者
在輕工業(yè)工廠過剩背景下，一些平臺在經(jīng)營管理上，同樣不走尋常路。俗話說，零售行業(yè)講究合作共贏，而拼多多卻不以為然，反其道而行之，并且在2022年如此極端的行情下，拼多多業(yè)績?nèi)匀槐憩F(xiàn)最佳，它是如何做到的呢？這種經(jīng)營哲學(xué)繼續(xù)，會影響拼多多的長期價值嗎？本文將會為你詳細(xì)分析。
拼多多百億補貼，到底是不是個好項目？
拼多多，能夠在這幾年成為了閃耀的電商新星，“百億補貼”功不可沒，如今高速發(fā)展下，百億補貼也遭受了許多質(zhì)疑與投訴。拼多多是時候在商家準(zhǔn)入、審核以及消費者體驗上下一番狠功夫了，為何這樣說，來看看作者的解析。
拼多多創(chuàng)始人黃崢自述+演講+采訪稿匯總17篇 | 系列4
41歲的黃崢在2021年度致股東信中，宣布辭任拼多多董事長。同期披露的財報顯示，拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。創(chuàng)始人黃崢究竟走過了一條什么樣的道路？究竟是什么滋養(yǎng)了他并驅(qū)動他作出如此大開大合的人生選擇？作者特意搜集了黃崢的公開發(fā)言。對于所有行進在創(chuàng)業(yè)路上的、以及對商業(yè)感興趣的朋友們來說，可能不無啟發(fā)。歡迎閱讀。
拼多多創(chuàng)始人黃崢自述+演講+采訪稿匯總17篇 | 系列3
41歲的黃崢在2021年度致股東信中，宣布辭任拼多多董事長。同期披露的財報顯示，拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。創(chuàng)始人黃崢究竟走過了一條什么樣的道路？究竟是什么滋養(yǎng)了他并驅(qū)動他作出如此大開大合的人生選擇？作者特意搜集了黃崢的公開發(fā)言。對于所有行進在創(chuàng)業(yè)路上的、以及對商業(yè)感興趣的朋友們來說，可能不無啟發(fā)。歡迎閱讀。
拼多多創(chuàng)始人黃崢自述+演講+采訪稿匯總17篇 | 系列2
41歲的黃崢在2021年度致股東信中，宣布辭任拼多多董事長。同期披露的財報顯示，拼多多年活躍買家數(shù)達7.884億，成為中國用戶規(guī)模最大的電商平臺。創(chuàng)始人黃崢究竟走過了一條什么樣的道路？究竟是什么滋養(yǎng)了他并驅(qū)動他作出如此大開大合的人生選擇？作者特意搜集了黃崢的公開發(fā)言。對于所有行進在創(chuàng)業(yè)路上的、以及對商業(yè)感興趣的朋友們來說，可能不無啟發(fā)。歡迎閱讀。