在新零售時代，如何高效地將商品從總部配送到各個門店，是連鎖零售企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。本文深入探討了新零售型總部公司配貨給門店的幾種主要方式，包括倉配模式、直送模式和直通模式。

挖掘新流量是新零售的關(guān)鍵出發(fā)點，但線上流量的新空間，是被社交電商和內(nèi)容電商開掘出的下沉流量。

在零售業(yè)的變革浪潮中，馬云曾以“新零售”戰(zhàn)略引領(lǐng)行業(yè)風向，試圖打破線上線下的界限，創(chuàng)造無縫購物體驗。然而，隨著時間的推移，這一戰(zhàn)略似乎并未達到預期的輝煌。大潤發(fā)母公司高鑫零售的停牌公告，引發(fā)了市場對新零售未來的廣泛猜測。本文將探討馬云的新零售戰(zhàn)略是否已經(jīng)走到了盡頭，以及這一轉(zhuǎn)變對行業(yè)意味著什么。

前三篇講解了訂單的前臺功能設(shè)計，包含訂單下單、訂單管理及訂單售后。本篇從中后臺視角講述整個新零售訂單中心的架構(gòu)、流程以及功能設(shè)計。

在新零售業(yè)務(wù)的復雜供應鏈中，"缺量差異"是一個常見且至關(guān)重要的問題。它不僅影響庫存的準確性，還可能導致運營成本的增加和客戶滿意度的下降。本文深入探討了新零售供應鏈中的差異場景，分析了產(chǎn)生差異的原因，并提供了相應的解決方案。

傳統(tǒng)的電商、零售行業(yè)訂單體系，與現(xiàn)有的新零售的訂單是有所不同的。訂單模塊/訂單中心是“新零售”場景的重要的核心組成部分，也是相關(guān)業(yè)內(nèi)人士研究和關(guān)注的重點。這篇文章，我們來看看作者的整理和分析。

企業(yè)增長是一個多維度的挑戰(zhàn)，涉及戰(zhàn)略、市場、產(chǎn)品、運營和財務(wù)等多個層面。實現(xiàn)增長需明確目標，制定基于市場與競爭分析的策略，并不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)以滿足客戶需求。同時，加強市場營銷，拓展合作伙伴關(guān)系，以及注重財務(wù)管理，都是推動企業(yè)增長的關(guān)鍵要素。此外，培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，激發(fā)員工歸屬感和創(chuàng)造力，也是支持企業(yè)持續(xù)增長的重要基石。最后，持續(xù)創(chuàng)新與學習，關(guān)注市場趨勢和新技術(shù)，使企業(yè)能夠靈活調(diào)整戰(zhàn)略，抓住新興機遇，實現(xiàn)穩(wěn)健而持久的增長。

在新零售中，SKU管理是一個異常復雜的模塊。這篇文章，我們來看看作者的經(jīng)驗和觀點，這個復雜的模塊一共如何管理才對。

信息過濾器在營銷中扮演著重要角色，?其標準可概括為“識別、?傳播、?傳遞（?產(chǎn)品價值）?”。?首先，?過濾器需精準識別目標受眾及其需求；?其次，?通過優(yōu)化傳播策略，?確保信息準確觸達潛在用戶；?最后，?高效傳遞產(chǎn)品核心價值，?激發(fā)購買欲望。?這一過程不僅提升了營銷效率，?還增強了用戶體驗，?是現(xiàn)代營銷不可或缺的一環(huán)。?

在新零售業(yè)務(wù)的交易結(jié)算環(huán)節(jié)中，發(fā)票及開票業(yè)務(wù)扮演著至關(guān)重要的角色。作為零售供應鏈產(chǎn)品經(jīng)理，雖然不需要深入財稅專業(yè)知識，但掌握基礎(chǔ)的發(fā)票業(yè)務(wù)知識和流程是非常必要的。本文將從業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理的角度，介紹新零售業(yè)務(wù)中的開票場景和相關(guān)知識。

在新零售業(yè)務(wù)的浪潮中，“全渠道”和“一盤貨管理”成為了兩個關(guān)鍵概念，對于提升顧客體驗和優(yōu)化供應鏈管理具有重要意義。本文將詳細解析這兩個概念的內(nèi)涵、發(fā)展歷程、核心特點以及實施全渠道一盤貨所需的系統(tǒng)支持，幫助讀者深入理解新零售業(yè)務(wù)的運作模式。

新零售，一個由馬云在2016年提出的革新概念，正逐步重塑著我們的購物方式。它不僅僅是線上線下的簡單融合，更是一種以數(shù)據(jù)為核心，重構(gòu)“人-貨-場”關(guān)系的全新商業(yè)模式。本文將帶您深入了解新零售的內(nèi)涵，探索它與電商的區(qū)別，以及新零售供應鏈系統(tǒng)的特別之處。