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創(chuàng)業(yè)項目都是拍腦袋來的嗎？
創(chuàng)業(yè)的想法都是怎么來的？有人是自己發(fā)現(xiàn)的需求，也有人是來自別人的意見，甚至有人是拍腦袋來的。本文作者分享了一個“衛(wèi)哲3+1思考法”，可以幫你更好分析自己的想法，是拍腦袋的，還是經(jīng)過嚴(yán)格思考的。
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產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)性知識框架與產(chǎn)品設(shè)計方法論
很多產(chǎn)品人都是野路子出身，對很多知識和技能其實都不太了解。本文結(jié)合之前的產(chǎn)品經(jīng)理體系，透過崗位勝任力模型，與大家分享產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的技能和知識，希望對你有所幫助。
G 端產(chǎn)品經(jīng)理必看：如何有效管控銷售對產(chǎn)品的預(yù)期？
做產(chǎn)品時，我們總是會被領(lǐng)導(dǎo)提醒到，要管理好用戶預(yù)期。話是如此，但具體執(zhí)行的時候，需要注意哪些細(xì)節(jié)和落地？這篇文章，給我們分享了4個方法，希望可以幫到大家。
我用AI機(jī)器人，20分鐘寫了份調(diào)研報告
大模型發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)兩年了，大部分人還是簡單的一問一答的模式，并沒有很好地將AI應(yīng)用到自己的工作生活中，但AI的潛力不至于此。這篇文章，作者通過一個實際工作中的案例，給大家解釋AI工具，應(yīng)該如何正確使用。
產(chǎn)品實操系列 | “需求分析象限”對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊有什么不一樣？
之前的文章我們說了可以用需求討論會來獲取原始需求，但產(chǎn)出的內(nèi)容可能會有爭議，這種情況下，我們可以用本文介紹的5種分析方法，來進(jìn)行需求分析，幫助我們完善。
不能錯過的“新用戶激活”經(jīng)典案例解析
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需求分析就是把用戶需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品需求的過程，而產(chǎn)品需求必須是一個符合本身產(chǎn)品定位的解決方案。那么，需求分析如何做呢？本文介紹了一種通用的方法，希望可以幫到大家。
4000字，極簡版華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論
一時間，“華為數(shù)字化”成為了B端活動的頂流，為什么華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論這么成功？本文將以準(zhǔn)備——規(guī)劃——執(zhí)行三個階段為脈絡(luò)，輔以華為的實例，為大家介紹這一方法，希望對你有所啟發(fā)。
照著做就對了！輕松上手競品分析
作為產(chǎn)品經(jīng)理的必備技能之一，競品分析一直是產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)。但就是這么基礎(chǔ)的技能，很多同學(xué)都還是不會，或者是方法不對。這篇文章，我們就來解決競品分析方法論的問題。
如何打造讓人尖叫的產(chǎn)品？
做產(chǎn)品設(shè)計的，肯定對蘋果的設(shè)計有所了解。除了喬布斯之外，“ iPod 之父”Tony Fadell的設(shè)計理念，也值得我們學(xué)習(xí)。這篇文章，我們來跟著這位產(chǎn)品大牛，學(xué)習(xí)下如何打造讓人尖叫的產(chǎn)品。
機(jī)器人行業(yè)調(diào)研-產(chǎn)品經(jīng)理篇
在做機(jī)器人行業(yè)調(diào)研時，我們先來看看，產(chǎn)品經(jīng)理在工作中，桌面調(diào)研和小樣本調(diào)研的方式方法。這些方法在整個系列的文章都有采用，大家可以學(xué)習(xí)下。
