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5000字講清楚，用戶生命周期管理到底要管什么？
在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營的鏈條上，用戶生命周期管理是一出不斷上演的重頭戲。它不僅關(guān)系到產(chǎn)品的用戶基礎(chǔ)，更是衡量運營成效的關(guān)鍵指標(biāo)。這篇文章將深入剖析用戶生命周期的各個階段，并提出相應(yīng)的策略以及幾個關(guān)鍵的問題，幫助大家思考，實際工作中如何實現(xiàn)用戶價值的最大化。
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你需要這套產(chǎn)品方法論，只是你還不知道
方法論是各個領(lǐng)域產(chǎn)品前輩們在商戰(zhàn)中總結(jié)下來的，是實打?qū)嵉纳虉觥皩O子兵法“，目前還沒有人把市面上有用的方法論整理下來，方便從事產(chǎn)品經(jīng)理的小伙伴學(xué)習(xí)，所以我來當(dāng)下搬運工，盤點下目前已知的公開的產(chǎn)品方法論。
產(chǎn)品經(jīng)理的工作，很累
為什么每個產(chǎn)品經(jīng)理都感覺自己很累？其實是一屋內(nèi)自己的完美主義和沒做好時間管理、沒有學(xué)會課題分離的原因。這篇文章，作者用自己的經(jīng)驗給出了一些解決辦法，希望能幫大家解決這些問題。
簡單方法論：如何分析一個產(chǎn)品？
新人產(chǎn)品經(jīng)理面試的時候，常被問到的一個問題是：如何評價一款產(chǎn)品。這個問題，我們可以從五個層級一個模型來解答，看你能分析到哪一層。
產(chǎn)品經(jīng)理實戰(zhàn)指南：深入淺出做數(shù)據(jù)分析
都知道數(shù)據(jù)分析是產(chǎn)品和運營的核心工作內(nèi)容之一，那么這個過程是怎么做的，流程和方法論是什么呢？我們來看看作者的總結(jié)。
突破用戶分析難點的關(guān)鍵模型+案例解析
上兩個篇章，我們重點講了行業(yè)研究和用戶研究，來幫助我們理解產(chǎn)品和用戶，這個篇章我們將圍繞用戶行為分析來展開，幫助我們在數(shù)據(jù)中找到用戶行為規(guī)律和特點，更有針對性的制定產(chǎn)品策略。
內(nèi)容創(chuàng)作沒思路？效率慢？給B端新媒體運營一點偷懶建議！
與C端運營不同，B端運營的限制多了很多，就導(dǎo)致部分在C端的經(jīng)驗無法平移，需要重新學(xué)習(xí)適應(yīng)業(yè)務(wù)。這篇文章，作者總結(jié)了B端內(nèi)容創(chuàng)作的一些經(jīng)驗，希望可以幫到大家。
數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值評估的三種方式以及優(yōu)劣
無形資產(chǎn)價值評估方法包括成本法、收益法和市場法三種，本文總結(jié)了這三種評估方法對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)的優(yōu)缺點有哪些，有利于企業(yè)按照自身特點或者行業(yè)屬性進(jìn)行選擇。
客服視角下的產(chǎn)品創(chuàng)新與優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化
在互聯(lián)網(wǎng)公司，除了產(chǎn)品之外，客服應(yīng)該是距離用戶最近的人。也因為如此，用戶的心聲、反饋、痛點客服也了解不少。這種情況下，如果從客服的角度，探究產(chǎn)品優(yōu)化的實踐路徑，會不會更好一些？這篇文章，作者進(jìn)行了一些嘗試
不做沒有需求的產(chǎn)品經(jīng)理
想要產(chǎn)出一份合格的PRD，我們需要經(jīng)過發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及解決問題的三個階段。其中，發(fā)現(xiàn)問題可以理解為發(fā)現(xiàn)需求。如何收集需求？本文作者總結(jié)了3個方法。
在產(chǎn)品規(guī)劃中，如何做好成本控制和營收利潤
從去年開始，降本增效的要求就在各個公司盛行。原本按照自己意愿開發(fā)設(shè)計的產(chǎn)品，也會被要求控制成本，增加利潤。這種情況下，如何做好產(chǎn)品規(guī)劃？
探索之旅：產(chǎn)品經(jīng)理如何構(gòu)建和駕馭產(chǎn)品路線圖的藝術(shù)
產(chǎn)品路線圖在整個產(chǎn)品開發(fā)過程中至關(guān)重要的角色，強(qiáng)調(diào)成功的路線圖不僅僅是紙面上的規(guī)劃，更是反映產(chǎn)品成長的心路歷程。這篇文章，我們來詳細(xì)了解下產(chǎn)品路線圖。
