起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門專項(xiàng)技能課
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榮耀標(biāo)識(shí)
大廠，沒有方法論（上）
編輯導(dǎo)語(yǔ)：提到產(chǎn)品方法論、工作方法論，許多人第一反應(yīng)都是去向大廠學(xué)習(xí)，但是大廠其實(shí)沒有方法論，所謂的方法論都是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及迭代過(guò)程中的探索和思考。想要學(xué)習(xí)...
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寫出好創(chuàng)意的方法論，都在這了！
編輯導(dǎo)語(yǔ)：運(yùn)營(yíng)人的日常工作，是與創(chuàng)意分不開的。無(wú)論是寫文案還是設(shè)計(jì)頁(yè)面，無(wú)論是拉新促活，還是管理社群，都需要在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行突破，而這就需要進(jìn)行頭腦風(fēng)暴了...
中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)（19）：數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建方法論集合（下）
編輯導(dǎo)語(yǔ)：在上篇文章《中臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)（18）：數(shù)據(jù)中臺(tái)搭建方法論集合（上）》中，本文作者帶領(lǐng)我們完成了中臺(tái)預(yù)建設(shè)。接下來(lái)，作者又為大家講解數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的完整...
創(chuàng)造價(jià)值，持續(xù)交付：B端產(chǎn)品經(jīng)理的方法論
編輯導(dǎo)語(yǔ)：產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位的出現(xiàn)也順應(yīng)了市場(chǎng)的需求，隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展，不同的行業(yè)分布明確，產(chǎn)品經(jīng)理也在不同行業(yè)都設(shè)立了崗位；在如今這個(gè)大背景下，產(chǎn)品經(jīng)理以...
如何構(gòu)建屬于自己的“方法論”？
編輯導(dǎo)讀：通過(guò)對(duì)產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)思考，每個(gè)人都會(huì)形成自己的產(chǎn)品方法論。但是紙上得來(lái)終覺淺，想要讓方法論對(duì)做好產(chǎn)品產(chǎn)生有效幫助，產(chǎn)品經(jīng)理必須在實(shí)踐中去練習(xí)和積累...
競(jìng)品分析方法論：2個(gè)原則，比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更了解競(jìng)品
競(jìng)品分析是設(shè)計(jì)、規(guī)劃產(chǎn)品前的必備步驟，做好這一步可以幫助我們快速理解產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀如何、并針對(duì)性研發(fā)出自家產(chǎn)品。但在實(shí)際的文檔輸出中，很多產(chǎn)品新人卻只是按照模板往里面塞內(nèi)容，這樣的競(jìng)品分析是沒有價(jià)值的。
本文作者從工作實(shí)踐出發(fā)，梳理總結(jié)了競(jìng)品分析輸出需要注意的幾個(gè)問(wèn)題，并給出了自己的一些建議，供大家一同參考學(xué)習(xí)。
最全方法論：如何從0-1搭建一支數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)？
編輯導(dǎo)語(yǔ)：近國(guó)家大力倡導(dǎo)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的聲音高漲，毋庸置疑數(shù)據(jù)會(huì)是企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的一個(gè)中樞。企業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)需要人和團(tuán)隊(duì)，試想如果讓你在公司從0-1組建一支數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，...
運(yùn)營(yíng)工作中的點(diǎn)線面
編輯導(dǎo)讀：把生活工作中的每個(gè)點(diǎn)做好，不要認(rèn)為沒有回報(bào)而不去做；當(dāng)某天真的獲得了回報(bào)時(shí)，也許會(huì)覺得是運(yùn)氣好，實(shí)際是當(dāng)我們做好了某個(gè)點(diǎn)的工作時(shí)，回報(bào)已經(jīng)在未來(lái)的...
物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理方法論總結(jié)
一直在方案公司做產(chǎn)品經(jīng)理，想著總結(jié)做物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的方法論，梳理下這幾年的做產(chǎn)品的心得體會(huì)。
產(chǎn)品需求
作為方案公司，客戶是我們需求的第一來(lái)源。
客戶和用戶一樣，...
如何破解互聯(lián)網(wǎng)大佬同款的“產(chǎn)品決策”錯(cuò)誤？
本文從筆者以往制定的產(chǎn)品方法論入手，分析復(fù)盤了其中的方法論誤區(qū)與決策誤區(qū)，并探討了如何解決這類問(wèn)題。
“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣”
也許是因?yàn)樵?jīng)...
?昨天數(shù)據(jù)為何跌了30%？4個(gè)技巧輕松應(yīng)對(duì)老板發(fā)問(wèn)
當(dāng)被老板問(wèn)到，昨天數(shù)據(jù)為何跌了30%時(shí)，我們可以如何應(yīng)對(duì)老板的發(fā)問(wèn)呢？今天這篇文章教你4個(gè)技巧，讓你輕松應(yīng)對(duì)老板發(fā)問(wèn)。小伙伴們趕緊進(jìn)來(lái)看一看！
在職場(chǎng)上，背KPI指...
B端產(chǎn)品經(jīng)理的方法論
本文闡述了作者對(duì)B端業(yè)務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品管理和運(yùn)營(yíng)策略的理解與思考，與大家分享。
B端產(chǎn)品是面向企業(yè)用戶提供商業(yè)服務(wù)，或?qū)崿F(xiàn)商業(yè)目的而設(shè)計(jì)的系統(tǒng)。
B端系統(tǒng)具有...
