產(chǎn)品設(shè)計 用戶體驗地圖:從應(yīng)用場景到繪制步驟 通過繪制地圖讓更多的相關(guān)人員能夠參與到項目中來,也是從另一種視角來幫助大家審視產(chǎn)品,找到設(shè)計的突破口。 一、什么是用戶體驗地圖 它是用于定位和描述一個完整服務(wù)... 向未 應(yīng)用場景方法論用戶體驗地圖
產(chǎn)品運營 如何帶一個新媒體運營新人? 前陣在脈脈上看到一個話題“如何帶一個運營新人”,那時我沒有太在意,所以沒有詳細看內(nèi)容。后來不知怎么的,這個話題像著了魔似的,開始在我的腦海里生根,發(fā)芽。于是,... 希凌 學(xué)習(xí)新媒體運營方法論
產(chǎn)品經(jīng)理 只需10步,即可建立你的內(nèi)容營銷計劃 盡管我們的使命是促進內(nèi)容營銷的實踐,但我們發(fā)現(xiàn)很多人仍然需要提高基礎(chǔ)知識。更具體地說,人們需要一些方法去將這些點與所有可用的信息連接到一起。 2014年,CMI發(fā)表... 一品內(nèi)容官 內(nèi)容形式內(nèi)容營銷方法論
產(chǎn)品經(jīng)理 計劃趕不上變化,你的產(chǎn)品版本規(guī)劃該怎么做? 人生規(guī)劃、工作規(guī)劃、版本規(guī)劃…規(guī)劃這兩個字,看起來是多么的美妙,實際卻又是多么的空洞。接著在腦海中浮現(xiàn)的就是,計劃趕不上變化,只能隨機應(yīng)變了。 一、你是... jxwsina 產(chǎn)品版本方法論規(guī)劃
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 所謂高逼格的創(chuàng)業(yè)公司是如何死掉的? 前段時間,在筆者的朋友圈被這樣一篇稿子《假裝高逼格的公司都死掉了》刷屏,一時間引起大家的唏噓,有的人為死掉的團隊惋惜,也有人在思考明明高逼格怎么就死掉了,創(chuàng)... 創(chuàng)業(yè)邦 創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)業(yè)失敗方法論
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品分析報告的正確書寫姿勢 作為產(chǎn)品新人,入門的時候往往都會用產(chǎn)品分析報告來檢驗自己,但是如果不求方法,盲目的做產(chǎn)品分析報告,即使投入再多收獲也很少,所以作為產(chǎn)品新人,你的第一步不是要... 小紅帽 產(chǎn)品分析報告方法論競品分析
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品新人,如何將產(chǎn)品需求文檔撰寫更深入? 產(chǎn)品需求文檔是產(chǎn)品項目由“概念化”階段進入到“圖紙化”階段的最主要的一個文檔,如果你已經(jīng)能可以撰寫需求文檔,那么你現(xiàn)在需要看看本文,在會撰寫的基礎(chǔ)上能夠?qū)a(chǎn)品需... 倒?fàn)?01 產(chǎn)品新人方法論需求文檔
產(chǎn)品經(jīng)理 用戶需求怎么挖掘?get這兩招吧 苦惱于無法觸達用戶的真是需求?在做需求調(diào)研的時候也無法真正的理解用戶需要什么?或許以下兩招能夠幫助你挖掘到用戶的真實需求。 世界上本沒有偽需求,所謂的偽需求... 老K 技巧方法論用戶需求
產(chǎn)品運營 我的運營之道:花一年時間做六件事 路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”是我近一年來走在運營這條道路上最深的感觸。從不懂到懂,從懂到精通,打破零的界限,運營沒有捷徑,需要一步一個腳印。我不是大神,但... 草莓君 工作技巧方法論運營
產(chǎn)品經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理才思枯竭?產(chǎn)品創(chuàng)新的“三二三法則” 對于產(chǎn)品的創(chuàng)新,我有我的一套方法論:“三二三法則”,在這里與大家分享,希望對大家有所幫助。 喬布斯在斯坦福大學(xué)畢業(yè)典禮上說:“Think?different!”。創(chuàng)新對于我們每... B端萊爾 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品經(jīng)理方法論
產(chǎn)品運營 做運營缺乏創(chuàng)意和靈感?“上”它們就夠了! 運營和品牌市場一樣,對創(chuàng)意有著較高的要求!做為直接對接用戶的運營,不僅需要將枯燥的產(chǎn)品和難懂的內(nèi)容包裝的有趣簡單,而且面對每月一次的活動策劃,在明確了目標(biāo)和... 陳維賢 技巧方法論運營
產(chǎn)品運營 資深運營告訴你:活動的運營的2個重點及7條建議 在運營工作中,我們會發(fā)現(xiàn)線上活動是帶來大量流量非常好的一個手段?;顒舆\營要怎么做?誰來做活動運營?如果你的職位是產(chǎn)品運營/運營/活動運營,都一定會策劃相關(guān)的線... 兌吧 方法論案例分析活動運營