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用戶(hù)體驗(yàn)思維的核心概念及特點(diǎn)

用戶(hù)體驗(yàn)思維的核心概念及特點(diǎn)

我們都知道產(chǎn)品要“以用戶(hù)為中心”，設(shè)計(jì)的時(shí)候要注意“用戶(hù)體驗(yàn)”。但工作過(guò)程中，如何形成慣性的用戶(hù)體驗(yàn)思維？這種“以人為本”的設(shè)計(jì)哲學(xué)，該如何養(yǎng)成？這篇文章，我們看看作者的分析。
【交互設(shè)計(jì)】小白必看！手把手教你優(yōu)化設(shè)計(jì)原則

【交互設(shè)計(jì)】小白必看！手把手教你優(yōu)化設(shè)計(jì)原則

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，交互設(shè)計(jì)不僅是產(chǎn)品成功的關(guān)鍵因素之一，更是連接用戶(hù)與產(chǎn)品之間的橋梁。交互設(shè)計(jì)的原則和方法雖然眾多，但本文將聚焦于產(chǎn)品交互設(shè)計(jì)的內(nèi)在邏輯和基本原理，探討什么樣的設(shè)計(jì)才是優(yōu)秀的，如何衡量其效果。
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
探店經(jīng)濟(jì)，新風(fēng)口還是泡沫？深度解析背后的商業(yè)邏輯

探店經(jīng)濟(jì)，新風(fēng)口還是泡沫？深度解析背后的商業(yè)邏輯

作為一種新興的消費(fèi)模式，探店經(jīng)濟(jì)通過(guò)探店達(dá)人的實(shí)地體驗(yàn)，為消費(fèi)者提供消費(fèi)建議，同時(shí)為商家?guī)?lái)客流。本文將深入探討探店經(jīng)濟(jì)的定義、特點(diǎn)、發(fā)展歷程以及它在生態(tài)中的各個(gè)參與者，分析這一模式如何打通線(xiàn)上線(xiàn)下壁壘，提供個(gè)性化服務(wù)，并推動(dòng)消費(fèi)升級(jí)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
供應(yīng)鏈金融在物流平臺(tái)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展案例（二）

供應(yīng)鏈金融在物流平臺(tái)領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展案例（二）

小兵在上一篇文章中介紹了寧夏九鼎物流的基本情況與其在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)中的產(chǎn)品，本篇文章，小兵繼續(xù)分享一下九鼎物流在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)取得的創(chuàng)新成果與具體應(yīng)用案例。
“2年16次家暴案”的職場(chǎng)情緒管理啟示

“2年16次家暴案”的職場(chǎng)情緒管理啟示

12月25日，“2年被家暴16次案”在成都再次開(kāi)庭，此案件備受網(wǎng)友們關(guān)注，當(dāng)事女子謝某請(qǐng)求法官判處男子死刑。家暴男為什么在婚前看不出來(lái)，看起來(lái)還挺好的？甚至是老實(shí)巴交的？這對(duì)我們?cè)诼殘?chǎng)和生活中如何保持自身的情緒穩(wěn)定、心理健康有什么啟示？
2024網(wǎng)紅整治風(fēng)暴：從吳柳芳到MC天佑、羊毛月，下一個(gè)被封的會(huì)是誰(shuí)？

2024網(wǎng)紅整治風(fēng)暴：從吳柳芳到MC天佑、羊毛月，下一個(gè)被封的會(huì)是誰(shuí)？

2024年，網(wǎng)紅行業(yè)的整治風(fēng)暴愈演愈烈，不少曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的網(wǎng)紅因違規(guī)行為而遭到平臺(tái)的嚴(yán)厲處罰。從吳柳芳到MC天佑、羊毛月，這些名字背后的故事不僅是個(gè)體的興衰，更是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)紅人生態(tài)變遷的縮影。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
打造高感知曝光與多元業(yè)務(wù)融合的視覺(jué)盛宴

打造高感知曝光與多元業(yè)務(wù)融合的視覺(jué)盛宴

在視覺(jué)信息充斥的現(xiàn)代社會(huì)，如何讓品牌廣告在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出，成為吸引消費(fèi)者目光的焦點(diǎn)？本文通過(guò)58同城在南京地鐵站的廣告投放案例，展示了如何通過(guò)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)策略和視覺(jué)呈現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)品牌高感知曝光和多元業(yè)務(wù)的有效融合。
即時(shí)零售：長(zhǎng)三角何以成為巨頭們的 “必爭(zhēng)之地”？

即時(shí)零售：長(zhǎng)三角何以成為巨頭們的 “必爭(zhēng)之地”？

在中國(guó)即時(shí)零售的版圖上，長(zhǎng)三角地區(qū)以其獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)活力和消費(fèi)潛力，成為國(guó)內(nèi)外零售巨頭的必爭(zhēng)之地。從叮咚買(mǎi)菜的連續(xù)盈利到國(guó)際品牌的密集開(kāi)店，長(zhǎng)三角地區(qū)的即時(shí)零售之爭(zhēng)愈演愈烈。