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一個案例：創(chuàng)業(yè)公司的開發(fā)團隊考核新方法探索
之前在這里跟大家分享了一篇關于開發(fā)團隊考核的想法 《思考：在創(chuàng)業(yè)公司，該如何解決技術開發(fā)團隊的考核問題？》，沒想到大家的反饋很積極，有一些也發(fā)來了疑問，那么我...
"案例分析"相關的文章
虛擬項目實例：PM該如何進行項目管理？
項目管理，作為產品經理的必備能力，在需求生命周期中處于一個非常重要的位置。項目管理得不好，進度分分鐘delay，或者按時卻不能按質按量交付，甚至出現挖坑填不上的情...
實例分析：淺談產品中的錯誤提示設計
什么樣的錯誤提示設計才能達到良好的用戶體驗？作者結合自身的案例對此提出了一些思考，一起來看看吧。
如果生活中缺少了撕逼，就如同夫妻間缺少了性生活
這段時間我沒...
以移動端產品的導航設計為例，談如何選好產品的設計框架
移動端產品導航的設計沒有最好之說，只有最合適，根據你的產品采取最合適的導航設計，所有導航設計都需要突出產品的核心點，盡量做到任務路徑的扁平化。
產品設計就如...
項目流程中，如何有效減少返工率？
具有主人翁精神，作業(yè)之前都考慮幾步，后期就能為自己減少返工率。
為什么需求一改再改，為什么排期每天一變，導致設計與技術工作停滯或重復做工，抽出想殺死產品的刀...
小程序場景在線下？那你場景分析對了嗎？
小程序上線已經快快兩個月了，聽到很多人都說小程序的使用場景在線下。確實，我承認很多小程序的初次場景在線下，但是真的是在全部在線下嗎？所謂的線上與線下的結合是...
名詞解釋｜什么是產品生命周期
對于很多準備入坑的產品小白，可能對“產品生命周期”這個詞的定義都不清楚，比如一年前的我。所以，文如題所示，只是來做名詞解釋的。這篇文章不是很干，就自備白開水。
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從需求與業(yè)務流程來聊一聊，產品經理剛接手TO B產品時該怎么做？
To B產品當中還有很多坑等待B端產品經理去踩，這里我只是通過僅有的一次To B產品項目實踐，對我理解的ToB產品用戶、需求以及業(yè)務流程進行一個分析，希望對初入B端或希望...
作為 To B 產品經理，如何梳理完全陌生的業(yè)務需求？
作為一位基層產品汪，當面對完全陌生的業(yè)務時，該從何下手？
各位 2B 的產品經理有沒有遇到這樣的場景：
老板有一天親切務必的邀請你去他的辦公室，面若桃花的說：“小...
創(chuàng)業(yè)公司一條嗜血的執(zhí)念：貪大求全
創(chuàng)業(yè)者最忌諱的就是貪大求全，這個道理誰都懂，但真正做到的卻少之又少。不少創(chuàng)業(yè)者把這句話掛在嘴邊作為信條，實際上卻依舊在做著貪大求全的種種決策。
前期：產品包...
APP設計：那些打動人心的設計點（一）
打造用戶喜歡的產品，讓產品從能用、好用到愛用，是每個互聯網從業(yè)者的使命，為你的APP增添一些打動人心的小設計，不失為一個好辦法。當然，前提是該設計能為用戶帶來價...
爬取了拉勾網北京產品經理求職的數據，我發(fā)現……
前段時間學習完了python，再加上最近需要找工作，決定爬取招聘網站（本文以拉勾網為抓取對象），通過建立相關數據模型，分析產品經理相關要求和職責，指導簡歷制作及今...
