起點課堂會員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會特權(quán)
個人IP打造特權(quán)
30+門專項技能課
1300+專題課程
12場職場軟技能直播
12場求職輔導(dǎo)直播
12場專業(yè)技能直播
會員專屬社群
榮耀標(biāo)識
是時候，花十分鐘理清產(chǎn)品運營的定義了
產(chǎn)品運營就是基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，以最低的預(yù)算、最優(yōu)的路徑、最高效的執(zhí)行、最有效的手段吸引大批忠實用戶，建立產(chǎn)品在市場上的競爭壁壘，并最終取得產(chǎn)品市場成功的過程。
...
"案例分析"相關(guān)的文章
-.jpg!/both/72x72){kind=small}
Daydream產(chǎn)品設(shè)計案例：YouTube VR
Google在打造這款YouTube VR app時的設(shè)計策略顯而易見：盡可能將用戶在其他傳統(tǒng)平臺上所熟識的設(shè)計模式平穩(wěn)移植到VR環(huán)境當(dāng)中，使其更加易于上手，避免用戶在嘗試接納新...
最全活動策劃、運營攻略，5000字，多個案例分析
作為一個運營人員，活動策劃、活動運營總是如影隨形，今天和大家聊聊如何去運營一場完整的活動。文章5000多個字，慢慢品味。
首先請大家先思考這幾個問題：
1.為什么要...
初探用戶體驗中的接觸點
在一個流程設(shè)計里，梳理接觸點是十分關(guān)鍵的一步，接觸點梳理好了，才有可能畫好一個完善的流程圖。
作為用戶體驗設(shè)計師，我們在解決問題的時候經(jīng)常會聽到三個字“接觸點...
進(jìn)行項目再設(shè)計時，需要知道的10個建議
在這篇文章中，我總結(jié)了10個UX設(shè)計師重新設(shè)計項目時可以用到的建議。
1. 擁抱挑戰(zhàn)
再設(shè)計并不是要你徹底改變產(chǎn)品。我知道很多設(shè)計師都面臨這種情況，產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)行很久...
產(chǎn)品設(shè)計案例：關(guān)于《績效考核管理系統(tǒng)》的產(chǎn)品構(gòu)思過程
每一段經(jīng)歷都是最好的經(jīng)歷，有人說：痛苦的日子呢？試想：平淡如水的日子未曾有過絲毫的點綴，奈何我們還要來這人世間走一遭呢？
很多朋友都向我討教，請我分享一些具...
支付寶口令紅包：常用場景和玩法總結(jié)
口令絕非表面看到的那么簡單，草莓君試圖通過幾個真實的應(yīng)用場景給大家講一講隱藏在口令背后的套路。
看過各種奇葩的口令，也設(shè)置過好玩的口令，那么，你了解口令背后...
設(shè)計思維：The Design Thinking
設(shè)計是用來解決問題。對于設(shè)計師來說這是再熟悉不過了，但是到底要解決什么問題本身就是一個問題。大家都會提問，但是如何提出有探索性的問題，是非常難的。牛逼項目往...
三分鐘說透“商業(yè)模式”的本質(zhì)
商業(yè)模式創(chuàng)新改變了很多行業(yè)的整個格局，讓價值數(shù)十億元的市場重新洗牌。不過在老牌企業(yè)中，像蘋果一樣進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的公司卻是鳳毛麟角。
2003年，蘋果公司推出iPo...
兩個案例，揭秘海爾官微如何與用戶深度互動
每一個你家里的家電都有IP，都能讀你的上網(wǎng)，都是一塊信息的媒介，那么在萬物互聯(lián)時代，企業(yè)新媒體是什么？
有時候跟別人說在海爾在做新媒體。大家覺得很好奇，冰箱還...
一個案例，三個角色，簡單說下B端產(chǎn)品的權(quán)限設(shè)計
理論性的內(nèi)容我個人也是不擅長，所以就簡單的說說權(quán)限設(shè)計，忘同行不吝指教。
入行以來也接觸過一些B端產(chǎn)品，這些產(chǎn)品之中權(quán)限管理是重中之重，權(quán)限管理不僅僅是整個系...
三個小故事，愛回收到底是收廢品的還是開當(dāng)鋪？
這篇文章并不是泄私憤而成，只是在愛回收體驗了服務(wù)之后的有感而發(fā)，只代表個人的思考，純粹是單純商業(yè)模式探討。
今天在朋友圈里看到了一篇億歐網(wǎng)的文章，陳雪峰說愛...
