產(chǎn)品運營 平臺商業(yè)變現(xiàn)的套路(下篇) 上篇講解了平臺模式變現(xiàn)的三個階段、模式展開的基本套路以及變現(xiàn)核心點。(點擊這里閱讀上篇內(nèi)容) 平臺變現(xiàn)三個層次 基于這個前提,平臺包括流量等在內(nèi)的優(yōu)勢資源的變... 白桃汽水不加冰 平臺模式變現(xiàn)方法論案例分析
產(chǎn)品運營 如何提升品牌認知度和記憶度 在互聯(lián)網(wǎng)競爭激烈的環(huán)境下,產(chǎn)品同質(zhì)化的加劇,大家越來越重視產(chǎn)品品牌。通過品牌有助于消費者識別,在購買中起導(dǎo)向作用。 在品牌設(shè)計中,我們基本會遇到兩種情況:一... Aine 產(chǎn)品品牌品牌塑造案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理 作為產(chǎn)品經(jīng)理,需要具備三種領(lǐng)導(dǎo)力 成為產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者需要對思想和行為進行多方位的鍛煉,也需要經(jīng)過長期的實踐和經(jīng)驗積累來提開個人能力。作為產(chǎn)品經(jīng)理,需要具備三種領(lǐng)導(dǎo)力,即思想領(lǐng)導(dǎo)力、行為領(lǐng)導(dǎo)力和團... 唐韌 案例分析能力培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
產(chǎn)品運營 產(chǎn)品經(jīng)理和運營如何培養(yǎng)「用戶習(xí)慣」? 從百團大戰(zhàn),外賣大戰(zhàn),到支付寶和微信的移動支付大戰(zhàn),滴滴和優(yōu)步的打車大戰(zhàn),這些公司好像有花不完的錢,每一個訂單都花上幾塊錢進行補貼。總有人問,為什么? 為什么... GrowingIO 案例分析激活用戶習(xí)慣
產(chǎn)品運營 一個品牌的社會化話題,如何借勢營銷? 這場由一點資訊發(fā)起的品牌狂歡,有哪些值得借鑒的亮點呢? 2016年國慶節(jié)剛過,一則懸念廣告在10月11日的《新京報》投放,整個空白的版面上有一個小藍點,外加底部二維... 魏家東 品牌營銷微博話題案例分析
產(chǎn)品運營 運營優(yōu)化的秘密武器:重新認識熱圖的力量!(下) 運營優(yōu)化的秘密武器:重新認識熱圖的力量?。ㄉ希┙榻B了熱圖相關(guān)的關(guān)鍵指標;如何通過熱圖分析著陸頁和推廣單頁; 熱圖和事件監(jiān)測的關(guān)系。本文我們將繼續(xù)看熱圖在轉(zhuǎn)化分... 白桃汽水不加冰 案例分析熱圖應(yīng)用轉(zhuǎn)化分析
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 為什么大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的營銷都是失敗的? 本文作者將會分別闡述自己和親眼所見的錯誤,誤區(qū)和坑,這并不是一篇站著說話不腰疼的文章,而是一篇反思性文章。 我們終究都是時代的過客,某些個瞬間,也曾以為抓住... 白桃汽水不加冰 創(chuàng)業(yè)公司案例分析營銷
產(chǎn)品設(shè)計 論平臺產(chǎn)品在品牌傳承、響應(yīng)式潮流產(chǎn)品設(shè)計與用戶服務(wù)的交融與平衡 莎士比亞有一句名言:一千個人心中有一千個哈姆雷特,作為企業(yè)形象窗口的官方網(wǎng)站,它的鏡子效應(yīng)更是非常顯現(xiàn),碎片化意見顯得更為豐富多樣。 產(chǎn)品背景:紫光華宇是一... Nairo 響應(yīng)式設(shè)計平臺產(chǎn)品案例分析
產(chǎn)品設(shè)計 如何做好一場設(shè)計提案的Presentation 在過去很長一段時間,怎么清晰透徹地把自己的設(shè)計思路與方案講述出來,一直是一個比較困擾我的問題(剛開始實習(xí)時甚至連做設(shè)計方案Review都經(jīng)常結(jié)結(jié)巴巴),直到最近幾... 鴻影 方法論案例分析經(jīng)驗總結(jié)
產(chǎn)品運營 不知道如何提升轉(zhuǎn)化率?玩游戲吧! 讓用戶感覺不到你在做運營的最好方法是,你確實不是「刻意」在運營。 看看人家怎么賺錢 最近有個很好玩的事兒,有這么一個游戲,當我們知道對方在玩兒的時候,第一句問... 張亮-leo 案例分析經(jīng)驗分享轉(zhuǎn)化率
創(chuàng)業(yè)學(xué)院 戰(zhàn)略思維的生態(tài)內(nèi)涵:圍繞用戶體驗展開價值共享 戰(zhàn)略思維是一個需要不斷尋求新內(nèi)涵的過程,從競爭上升到合作,從合作上升到共同成長,圍繞著用戶體驗展開價值共享,這樣才可以保證企業(yè)發(fā)展符合時代的變化。 任何一個... Darcy 價值共享戰(zhàn)略思維案例分析
業(yè)界動態(tài) 阿里前CEO衛(wèi)哲:B2B的真正本質(zhì)是什么? B2B電商的春天已到,這樣的情況卻不一定是好事,這是為什么?要抓住B2B的機會,重中之重的問題是什么?嘉御基金創(chuàng)始人、前阿里巴巴CEO衛(wèi)哲分享了他的實戰(zhàn)經(jīng)驗。 1.B2B... 我是芝士 B2B案例分析經(jīng)驗分享