產(chǎn)品經(jīng)理 參加大型項(xiàng)目時(shí),設(shè)計(jì)師應(yīng)該學(xué)會(huì)的最優(yōu)工作流程! 前段時(shí)間參與設(shè)計(jì)一個(gè)較大的線上活動(dòng),包含十個(gè)奧運(yùn)相關(guān)小游戲及一些相關(guān)界面,前后歷時(shí)幾個(gè)月。奧運(yùn)后活動(dòng)下線,設(shè)計(jì)工作完結(jié)后,我整理了這過(guò)程中的收獲及工作方式,... yoyo 工作流程案例分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 用嚴(yán)謹(jǐn)有序的方式進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì),只需三步走! 當(dāng)我們?cè)谶M(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)或系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí),大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理都明白產(chǎn)品創(chuàng)意和交互設(shè)計(jì)的重要性。但是,如何將一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品創(chuàng)意變?yōu)檎嬲漠a(chǎn)品,以何種方式體現(xiàn)交互設(shè)計(jì)之美... echo回聲 To B方法論案例分析
產(chǎn)品經(jīng)理 做了幾年產(chǎn)品的你,知道如何搭建產(chǎn)品架構(gòu)嗎?(下) 通過(guò)之前的《如何搭建產(chǎn)品架構(gòu)-上篇》,我們已經(jīng)知道了什么是產(chǎn)品架構(gòu),以及比較常見(jiàn)的幾種產(chǎn)品架構(gòu)模型。接下來(lái),我們就要進(jìn)入到實(shí)戰(zhàn)階段,通過(guò)具體的案例來(lái)解析一下... 壹叔 O2O產(chǎn)品架構(gòu)方法論
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 如何避免內(nèi)容營(yíng)銷的九大誤區(qū)? 作為品牌主,該如何衡量你的內(nèi)容營(yíng)銷策略是否真的有效?或許量化內(nèi)容營(yíng)銷的過(guò)程有些令人不知所措。但即使是高質(zhì)量的內(nèi)容,想必還是會(huì)想要看到成本、收入和邊際等實(shí)在的... DUG 內(nèi)容營(yíng)銷內(nèi)容運(yùn)營(yíng)案例分析
數(shù)據(jù)分析 客戶不斷流失?SaaS公司要提高續(xù)約率,應(yīng)該知道這幾點(diǎn) SaaS是Software as a Service(軟件即服務(wù))的簡(jiǎn)稱,這是一種全新的軟件服務(wù)模式,主要面向企業(yè)級(jí)客戶。這兩年SaaS行業(yè)發(fā)展迅速,隨之爆發(fā)的還有一個(gè)“客戶成功”的概念。... GrowingIO SaaS企業(yè)服務(wù)客戶
交互體驗(yàn) 關(guān)于引導(dǎo)頁(yè)的整理與分析 隨著ui設(shè)計(jì)的不斷發(fā)展,引導(dǎo)頁(yè)的形式也在隨著變化,根據(jù)不同產(chǎn)品的特性,其作用與意義也不盡相同。本文將分別從“靜態(tài)引導(dǎo)頁(yè)”與“動(dòng)態(tài)引導(dǎo)頁(yè)”兩種形式與大家分享我對(duì)于“引... 密斯徐 app引導(dǎo)頁(yè)案例分析
數(shù)據(jù)分析 打車不再加價(jià)?大數(shù)據(jù)說(shuō)可以有 高峰期打車的供求關(guān)系不均衡的問(wèn)題,一直被詬病。是否可以把打車看成一個(gè)推薦系統(tǒng)和一個(gè)廣告系統(tǒng),通過(guò)預(yù)估轉(zhuǎn)化率,結(jié)合乘客的競(jìng)價(jià)來(lái)分配給相應(yīng)的司機(jī)呢? 起晚了,著... 吳迎賓 案例分析理論分析網(wǎng)約車
產(chǎn)品經(jīng)理 需求管理的兩個(gè)維度:需求來(lái)源管理和需求實(shí)現(xiàn)管理 產(chǎn)品經(jīng)理在平時(shí)的工作中有一大部分工作都是在“為客人點(diǎn)菜”——需求管理。 一個(gè)流傳較廣的段子,形象地描述了產(chǎn)品經(jīng)理的角色: 你去飯店,坐下來(lái)。 你:服務(wù)員,給我來(lái)份... 點(diǎn)融黑幫 方法論案例分析需求管理
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 積分體系設(shè)計(jì)的3個(gè)步驟 積分屬于忠誠(chéng)體系中的一部分,因此需要有對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)指標(biāo)用于檢測(cè)最終效果。 認(rèn)清積分體系 積分體系是對(duì)用戶行為的一種反饋,本質(zhì)是用戶忠誠(chéng)度計(jì)劃的一部分。 積分體系在... CharlesYe 方法論案例分析積分體系
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 解鎖新姿勢(shì)!我有100種方法教你撩出一個(gè)滿意的Banner 不管是做Banner設(shè)計(jì)還是做其他設(shè)計(jì),其實(shí)主要在于你能了解你擅長(zhǎng)的是什么/你的需要定位是什么/你目前所處的環(huán)境因素有哪些限制,從而得出最優(yōu)的執(zhí)行方案。 寫(xiě)這篇文... 做設(shè)計(jì)的面條 Banner方法論案例分析
產(chǎn)品設(shè)計(jì) 做了幾年產(chǎn)品的你,知道如何搭建產(chǎn)品架構(gòu)嗎?(上) 我們之前已經(jīng)將產(chǎn)品的功能需求都整理好了,也輸出了一份詳細(xì)的功能需求列表,這個(gè)時(shí)候要做的工作就是為產(chǎn)品搭建一個(gè)好的架構(gòu),也就是產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第三個(gè)環(huán)節(jié)——搭框架了。... 壹叔 產(chǎn)品架構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理方法論
交互體驗(yàn) 從可用到易用的一次思考|手機(jī)獲取驗(yàn)證碼那點(diǎn)體驗(yàn) 我們做用戶體驗(yàn)的不能將系統(tǒng)過(guò)失/產(chǎn)品過(guò)失遷就于我們的用戶。因?yàn)橛脩粲肋h(yuǎn)不會(huì)錯(cuò),用戶也沒(méi)有必要為產(chǎn)品和過(guò)失負(fù)責(zé)。我們要做的就是窮盡我們解決問(wèn)題的能力幫助用戶獲得... 圖騰小狼 手機(jī)驗(yàn)證碼方案設(shè)計(jì)案例分析