產(chǎn)品運(yùn)營 私域沒有運(yùn)營,只有操盤手和程序員 企業(yè)間的私域運(yùn)營水平已經(jīng)出現(xiàn)了巨大差異。本文指出私域運(yùn)營差異的根源在于思維方式的差異,并對私域運(yùn)營領(lǐng)域發(fā)展趨勢和企業(yè)應(yīng)對之道提出了自己的判斷和建議,希望對你有所啟發(fā)。 張佳的AI實(shí)戰(zhàn)筆記 2年初級私域運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營 【突破產(chǎn)品瓶頸系列】:設(shè)計私域運(yùn)營工具做用戶增長 私域運(yùn)營已經(jīng)成為了許多企業(yè)的標(biāo)配動作,不少企業(yè)正是通過搭建合適的私域策略,提升了用戶轉(zhuǎn)化。那么作為一名產(chǎn)品經(jīng)理,你知道公共流量應(yīng)該從何處獲取、私域方案應(yīng)該如何落地嗎?本篇文章里,作者嘗試對私域運(yùn)營、私域工具的設(shè)計等方面進(jìn)行總結(jié),一起來看一下。 樂少有話說 2年初級私域運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營 如何把公司的私域業(yè)務(wù)攪黃 做好私域運(yùn)營很難,要想做砸卻很容易。這篇文章,作者用正話反說的方式,為我們梳理了9種搞砸私域業(yè)務(wù)的方法,相信大家閱讀之后,必然會有所收獲。 張佳的AI實(shí)戰(zhàn)筆記 2年初級私域運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營 與姐姐談戀愛的“弟弟”們,在視頻號公眾號私域的全流程閉環(huán)組合拳打法 有這樣一類內(nèi)容,在微信生態(tài)內(nèi)引起了不少特定用戶群體的關(guān)注,他們扮演著“弟弟”的角色,通過賬號人設(shè)打造、內(nèi)容形式的包裝吸引到“姐姐”這一目標(biāo)群體的注意,并形成了一套微信生態(tài)內(nèi)的組合拳閉環(huán)打法。不妨一起來看看作者對這類現(xiàn)象與打法的分析與解讀。 大偉說電商 2年初級私域運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營 全球門店破2.5萬,會員數(shù)量破1億,“茶飲之王”蜜雪冰城如何布局運(yùn)營私域? “你愛我,我愛你,蜜雪冰城甜蜜蜜”,蜜雪冰城在在飛速擴(kuò)張門店的同時,如今全平臺也會員數(shù)量破1億。文章通過科學(xué)地分析布局渠道,線下門店到小程序的推廣等等來討論,蜜雪冰城是如何運(yùn)營布局私域?下面為你進(jìn)行詳細(xì)拆解。 晏濤三壽 2年初級私域運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營 資產(chǎn)提升超1億!復(fù)盤某銀行如何通過5人5月時間運(yùn)營2萬個私域客戶 越來越多企業(yè)在這幾年注重起了“私域運(yùn)營”的概念,那么對于不同的行業(yè),私域運(yùn)營的概念應(yīng)該如何結(jié)合并予以實(shí)踐,以幫助企業(yè)找到新的增長點(diǎn)?本篇文章里,作者結(jié)合銀行私域?qū)嵅侔咐M(jìn)行了分享,一起來看一下吧。 劉志興 2年初級私域運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營 私域一年GMV超2000萬,穩(wěn)居行業(yè)前三的杰士邦,它的私域好在哪? 當(dāng)行業(yè)內(nèi)的市場都趨于“飽和”,公域流量見頂時,不少企業(yè)都將重心轉(zhuǎn)移到私域及其數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。穩(wěn)居行業(yè)前三的杰士邦,正是靠著私域取得一年GMV超2000萬的成績,它是如何做到的?一起來看看本文的拆解吧。 晏濤三壽 2年初級杰士邦
產(chǎn)品運(yùn)營 談?wù)勆虡I(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的變化與私域?qū)嵺` 現(xiàn)在對許多行業(yè)而言,私域搭建,是獲客、營銷轉(zhuǎn)型的有效方式之一,比如就商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)來說,合適的私域營銷策略將有助于推動轉(zhuǎn)型。那么,商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)的私域策略可以怎么玩?本篇文章里,作者便發(fā)表了一定見解和想法,一起來看看吧。 造物者咨詢 2年初級私域運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營 全網(wǎng)粉絲過億,“國民零食第一股”三只松鼠,私域運(yùn)營全拆解 私域運(yùn)營已經(jīng)逐漸成為品牌或商家的“必備動作”,有效的私域運(yùn)營可以提升用戶復(fù)購,為業(yè)務(wù)提供更多轉(zhuǎn)化可能。那么,品牌應(yīng)該如何搭建合理的私域運(yùn)營體系?本篇文章里,作者拆解了三只松鼠的私域運(yùn)營策略,一起來看。 晏濤三壽 1年初級私域運(yùn)營
產(chǎn)品運(yùn)營 6300萬會員,茶飲第一品牌是如何布局私域的? 喜茶作為國內(nèi)知名的茶飲品牌,它從一個小城市的小眾奶茶發(fā)展成擁有全國連鎖店的大品牌,其中私域的運(yùn)營功不可沒。喜茶是如何布局私域的?本文作者對此進(jìn)行了分析,希望對你有幫助。 晏濤三壽 1年初級喜茶
產(chǎn)品運(yùn)營 商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)和招行私域運(yùn)營實(shí)踐 最近幾年,公域的流量愈發(fā)不足,私域流量成為大家共同的選擇。招商銀行在銀行類產(chǎn)品中算是互聯(lián)網(wǎng)意識和思路比較強(qiáng)的,其他銀行都比較弱一些,那在私域的運(yùn)營上,招行的私域有什么不同呢? 湯向軍 2年初級商業(yè)銀行
產(chǎn)品運(yùn)營 1年累計10萬私域用戶,復(fù)購率38%,每日黑巧是如何做私域運(yùn)營的? 品牌要如何才能做好私域運(yùn)營,累計更多用戶,并提升用戶復(fù)購率?也許你可以來看看每日黑巧的私域運(yùn)營策略,在品牌側(cè)的私域運(yùn)營策略下,每日黑巧已經(jīng)累積了大批用戶,并實(shí)現(xiàn)了較高復(fù)購率。它是如何做到的?一起來看看作者的拆解。 晏濤三壽 2年初級私域運(yùn)營