起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
30+門(mén)專(zhuān)項(xiàng)技能課
1300+專(zhuān)題課程
12場(chǎng)職場(chǎng)軟技能直播
12場(chǎng)求職輔導(dǎo)直播
12場(chǎng)專(zhuān)業(yè)技能直播
會(huì)員專(zhuān)屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
王慧文能讓AI成為美團(tuán)的又一橫嗎
雖然美團(tuán)用AI改造本地業(yè)務(wù)的工作進(jìn)行得相當(dāng)謹(jǐn)慎，但美團(tuán)對(duì)AI應(yīng)用的探索卻覆蓋了AI生圖、AI聊天到AI兒童產(chǎn)品等多個(gè)領(lǐng)域。王慧文的回歸是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。它意味著，對(duì)AI有著更大野心的美團(tuán)將更加確定做不設(shè)限的AI探索。
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從入駐閃電倉(cāng)的一線視角，來(lái)看美團(tuán)即時(shí)零售的新故事
作為曾經(jīng)百團(tuán)大戰(zhàn)的生存者，美團(tuán)在本地生活、即時(shí)零售的地位無(wú)可撼動(dòng)。在這個(gè)靠效率取勝的行業(yè)，美團(tuán)是如何生存下來(lái)的？這篇文章，我們看看作者的解讀。
美團(tuán)點(diǎn)評(píng)商家如何做小紅書(shū)？
在數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)代，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)商家正面臨著流量下降的挑戰(zhàn)，而小紅書(shū)作為一個(gè)新興的銷(xiāo)售渠道，提供了一個(gè)充滿(mǎn)機(jī)遇的平臺(tái)。這篇文章將指導(dǎo)商家如何從美團(tuán)點(diǎn)評(píng)成功轉(zhuǎn)型到小紅書(shū)，抓住新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
木鳥(niǎo)途家美團(tuán)開(kāi)始卷價(jià)值
國(guó)慶假期已經(jīng)結(jié)束，接下來(lái)很長(zhǎng)時(shí)段時(shí)間都沒(méi)有假期，民宿和OTA也都進(jìn)入淡季。但從各大平臺(tái)的預(yù)訂情況來(lái)看，大家依然還在價(jià)格戰(zhàn)，市場(chǎng)硝煙還沒(méi)散。
京東上線自營(yíng)秒送，拿出二十年底牌和美團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)
京東近期推出了自營(yíng)秒送業(yè)務(wù)，標(biāo)志著與美團(tuán)在即時(shí)零售領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步升級(jí)。本文與大家一起探討這一戰(zhàn)略對(duì)于京東及整個(gè)電商行業(yè)可能帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響，供大家參考。
價(jià)格戰(zhàn)背后：即時(shí)零售三小龍的致命傷
價(jià)格戰(zhàn)，從來(lái)就不僅僅是低價(jià)，低價(jià)前面永遠(yuǎn)要加上定語(yǔ)：確保品質(zhì)和服務(wù)的。價(jià)格戰(zhàn)是減法，更是加法。減去的是價(jià)格水分，加上的是品質(zhì)和服務(wù)保障。
本地生活瞄準(zhǔn)種草，真的是偽命題嗎？
美團(tuán)最新推出的“本地在吃”功能，被視為外賣(mài)版的小紅書(shū)，旨在通過(guò)用戶(hù)生成內(nèi)容（UGC）為用戶(hù)提供美食指南。這篇文章，我們將一起分析“本地在吃”是否能夠?yàn)楸镜厣罘?wù)市場(chǎng)帶來(lái)新的活力和可能性。
摸著美團(tuán)過(guò)河，餓了么加碼“拼好飯”
在外賣(mài)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，餓了么不斷探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。比如即將推出的特團(tuán)業(yè)務(wù)，這一新流量入口如何與美團(tuán)的拼好飯業(yè)務(wù)相抗衡？這篇文章，我們看看作者的分析。
美團(tuán)無(wú)人機(jī)，開(kāi)始闖進(jìn)生活
從深圳的購(gòu)物中心、景區(qū)、醫(yī)院到口岸，無(wú)人機(jī)正在開(kāi)辟一條條空中配送走廊。本文將帶你一探究竟，看看美團(tuán)是如何將無(wú)人機(jī)技術(shù)融入我們的日常生活中。
王興“親征”沙特，美團(tuán)在中東的復(fù)制與挑戰(zhàn)
Keeta 在香港的成功提振了美團(tuán)出海的士氣，并延伸到了中東市場(chǎng)。但沙特獨(dú)特的自然和人文經(jīng)濟(jì)環(huán)境，將對(duì)美團(tuán)以往成功的“燒錢(qián)換市場(chǎng)”邏輯發(fā)起挑戰(zhàn)。
10塊錢(qián)一份的拼好飯，磨平了外賣(mài)商家們最后一點(diǎn)棱角
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度日益增加，這直接推動(dòng)了外賣(mài)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化。特別是“拼好飯”這類(lèi)以低價(jià)策略吸引用戶(hù)的外賣(mài)服務(wù)，正迅速在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。
60分鐘送達(dá)，到底是不是一門(mén)好生意？
在零售業(yè)的歷史長(zhǎng)河中，從郵購(gòu)到電商，再到如今的即時(shí)零售，每一次變革都是對(duì)“便捷”這一永恒追求的詮釋。正如亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》中所言：“商業(yè)是最大的公益”，即時(shí)零售以其“60分鐘送達(dá)”的承諾，正在重新定義“便捷”。
