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我們看待需求的思維，決定產(chǎn)品的成敗
帶著「關(guān)聯(lián)性思維」創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品
當(dāng)我們和朋友在一起的時候，對方突然眉頭一皺說：“如果有這樣的一個產(chǎn)品該多好？”我們意識到，他說出這句話多半是遇到一個問題……
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產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)地筆記（一）：正視原始需求
什么原始需求呢？
100多年前，福特公司的創(chuàng)始人亨利·福特先生到處跑去問客戶：“你需要一個什么樣的交通工具？”幾乎所有人的答案都是：“我要一匹更快的馬”。很多人聽到...
從需求角度分析：如何提升醫(yī)療類產(chǎn)品的用戶黏性
醫(yī)療類產(chǎn)品雖然多是剛需，但是此類需求不可通過運(yùn)營手段激發(fā)，只有在用戶自發(fā)產(chǎn)生時才會出現(xiàn)。而且技術(shù)運(yùn)營都不是影響用戶的主導(dǎo)，而是資源——誰能拿到核心的資源就能抓...
為什么你的做出來的產(chǎn)品沒人用：論需求分析的重要性
根據(jù)需求的類型，你面臨的需求可能來自以下幾個方面，本文從五個部分講述了需求從產(chǎn)生到上線的過程。
產(chǎn)品的第一優(yōu)先級永遠(yuǎn)是有用。?一個好的產(chǎn)品是能解決問題的，也就...
以順豐不同類型產(chǎn)品為例，簡析針對企業(yè)和個人用戶的設(shè)計需求差異
針對企業(yè)和個人用戶在使用需求上的差異，順豐推出了順豐速運(yùn)和順豐速運(yùn)月結(jié)服務(wù)兩種不同類型的產(chǎn)品服務(wù)。
上一篇文章簡要分析了個人寄件使用的微信端順豐速運(yùn)產(chǎn)品，最...
確定需求優(yōu)先級：矩陣思維
理解模型和方法背后的本質(zhì)，理解矩陣思維，可以幫助我們在遇到不同情況時都能拿出最好的解決方案。
一、確定需求優(yōu)先級方法
需求管理是產(chǎn)品經(jīng)理工作中很重要的一部分，...
唐指導(dǎo)產(chǎn)品筆記｜第二篇：判斷需求
面對需求，你是如何進(jìn)行取舍的呢？
你好，這是《唐指導(dǎo)產(chǎn)品筆記》系列第二篇。
在《唐指導(dǎo)產(chǎn)品筆記》第一篇：理解自己?中，主要介紹了什么是情緒，用戶是如何基于情感...
提需求前，你要問自己這8個問題
近期一直在梳理需求收集、需求評審流程，恰好自己帶的起點學(xué)院就業(yè)班鄰近畢業(yè)答辯，也要模擬需求評審過程，就寫一寫關(guān)于這方面的心得吧。針對評審要注意的事項，我梳理...
盯住產(chǎn)品目標(biāo)，做好需求分析的5個階段
需求管理是一個產(chǎn)品中非常重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到產(chǎn)品最終交付的成果和質(zhì)量。產(chǎn)品經(jīng)理在面對用戶的時候，還面對著一群人：技術(shù)/開發(fā)。如何在接觸用戶需求到技術(shù)實現(xiàn)過...
基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實施開發(fā)的需求分析
本文作者將從合同與需求分析的關(guān)系、需求調(diào)研、需求分析、需求定義、需求變更與需求補(bǔ)充、用戶參與等幾個角度來闡述基于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品實施開發(fā)的需求分析方法。
有這么一個...
淺談“以目標(biāo)為導(dǎo)向”的交互設(shè)計（三）
在上一篇文章中，本人主要介紹了“研究與建模”階段的流程及其交互設(shè)計方法，這篇文章將詳細(xì)地講解“需求定義”階段的設(shè)計流程與方法。
“需求定義”階段的流程
交互設(shè)計團(tuán)隊...
你真的會需求分析嗎？被遺忘的需求動賓結(jié)構(gòu)
文章作者基于自身實踐經(jīng)驗，為大家分享了一個需求分析模型，希望他能夠給你帶來一些啟發(fā)和幫助。
記得多年前我參與的一個行業(yè)2B的大型系統(tǒng)建設(shè)項目中，從啟動到系統(tǒng)割...
