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創(chuàng)業(yè)學(xué)院
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創(chuàng)業(yè)初期，如何判斷產(chǎn)品需求的真?zhèn)危?/a>

對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)“開(kāi)弓是沒(méi)有回頭箭的”。在項(xiàng)目成立的初期，創(chuàng)始人最要關(guān)注的不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)夠不夠強(qiáng)、資源夠不夠多，而是選擇的方向?qū)Σ粚?duì)！更細(xì)化來(lái)講，就是創(chuàng)始人...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
迷你KTV、共享充電寶……無(wú)人自助項(xiàng)目的高頻、剛需場(chǎng)景在哪里？

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來(lái)電創(chuàng)始人袁炳松在曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我發(fā)現(xiàn)這一輪投資來(lái)電比較積極的，全是錯(cuò)過(guò)了投共享單車的?！? 先說(shuō)三個(gè)令人沮喪的事實(shí)：線上流量越來(lái)越昂貴，線上用戶增長(zhǎng)已經(jīng)基本停滯...