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一個典型產(chǎn)品的復(fù)盤
產(chǎn)品從零到一階段是PM的一筆寶貴經(jīng)歷，在此階段需要對行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)品定義、資源梳理以及未來規(guī)劃作通盤考慮。因功能需求和時間分配無法兩全，這一階段往往比較辛苦，恰...
"需求分析"相關(guān)的文章
產(chǎn)品落地第一步：需求采集和需求分析
當確定產(chǎn)品概念要做之后，我們該做些什么呢？當~當~當~那就要開始進行產(chǎn)品落地的第一步：需求采集和需求分析。
1、需求采集
進行需求采集之前，首先要清楚“需求”是什么...
需求的生命周期中，我們究竟該做什么？
產(chǎn)品經(jīng)理們在處理來自不同地方的需求時，有著不同的工作方式和方法：分類管理、定期維護等不一而足。那么，對于需求的整個生命周期來說，我們究竟應(yīng)該怎么做呢？
下面...
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品如何抓住“人性”指導(dǎo)設(shè)計
在我看來，所有產(chǎn)品、商業(yè)模式都離不開“人”、“公司”這兩個主體?；谶@兩個主體，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品會根據(jù)服務(wù)的對象被劃分為“C端產(chǎn)品”、“B端產(chǎn)品”，當然也有同時服務(wù)于B端和C...
客戶抱怨椅子，餐廳老板卻把菜單換了
入行早期是帶交互設(shè)計團隊，近兩年負責(zé)產(chǎn)品團隊，對于“需求”的接受方和給予方角色都有過扮演，想和大家探討一下“需求的正確打開方式”。
每次探討相關(guān)問題，我都會...
以京東錢包為例，產(chǎn)品經(jīng)理如何給需求分優(yōu)先級
經(jīng)過上次面試令狐沖、林平之、陸猴兒三人都被北京華山科技公司錄入了，令狐沖職位高級產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)公司主打的金融產(chǎn)品。林平之職位產(chǎn)品經(jīng)理，負責(zé)移動APP端。陸猴兒職...
換個視角：用戶到底想要怎么樣的產(chǎn)品？
今天的文章來自國外著名的設(shè)計師團隊Tubik Studio，專業(yè)的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗使得他們所輸出的設(shè)計和內(nèi)容都相當優(yōu)秀而突出。今天的文章視角很特殊，但是也很基礎(chǔ)，說是老...
以用戶場景為中心：一個場景，N個角色
場景在往下細分就是角色，一個場景下有N類角色。
場景這個詞已經(jīng)被很多文章說了很多遍，大家也都耳熟能詳了，我也認為以滿足某個場景中的需求進行產(chǎn)品設(shè)計，可能是考慮...
產(chǎn)品經(jīng)理的3句魔咒：功能沒意義，功能很簡單，為何不加XX功能
做產(chǎn)品會不會是世界上最難的工作之一？做好產(chǎn)品工作需要掌握的東西太多，技能和溝通，做事和做人，能做好產(chǎn)品經(jīng)理的人無非肯定是人生的掌舵者，嘆只嘆我還在路上。以自...
畫線框圖前，交互設(shè)計師要做的3件事
一、了解問題，制定計劃
我們都知道，錯誤的解決方案是可以糾正的。哪怕它需要一天、一周，甚至更多，無非是效率而已。但是，如果連問題，或者痛點都不存在的話，你所...
四步搞定需求｜需求獲取、需求分析
第一步、需求獲取
為了保證能全面地獲取信息，以更好地服務(wù)于產(chǎn)品設(shè)計和迭代，產(chǎn)品經(jīng)理必須利用內(nèi)部外部等多種渠道來獲取用戶需求。并且因渠道差異，產(chǎn)品經(jīng)理所采取的...
