"需求分析"相關(guān)的文章
產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
運(yùn)營(yíng)如何提需求?不要只想著靠產(chǎn)品經(jīng)理!

運(yùn)營(yíng)如何提需求?不要只想著靠產(chǎn)品經(jīng)理!

提產(chǎn)品需求是運(yùn)營(yíng)同學(xué)的日常工作之一,看似簡(jiǎn)單,其實(shí)并不容易。 什么是產(chǎn)品需求呢?產(chǎn)品需求就是對(duì)達(dá)到某個(gè)既定目標(biāo)需要實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品功能和特性的描述,可以從以下幾個(gè)...
產(chǎn)品經(jīng)理
自上而下的需求:產(chǎn)品經(jīng)理如何處理公司戰(zhàn)略與執(zhí)行層的需求沖突

自上而下的需求:產(chǎn)品經(jīng)理如何處理公司戰(zhàn)略與執(zhí)行層的需求沖突

最近接到公司領(lǐng)導(dǎo)要求對(duì)產(chǎn)品會(huì)員資料功能的錄入項(xiàng)進(jìn)行改進(jìn),功能非常簡(jiǎn)單將原有的某些選填項(xiàng)補(bǔ)充為必填項(xiàng)目,同時(shí)資料不完整的客戶(hù)不能完成訂單。就這么一個(gè)簡(jiǎn)單的功能...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品原則的設(shè)計(jì):任何觸碰到底線的需求都應(yīng)該拒絕

產(chǎn)品原則的設(shè)計(jì):任何觸碰到底線的需求都應(yīng)該拒絕

作為產(chǎn)品經(jīng)理,在產(chǎn)品策劃或功能迭代時(shí),總是會(huì)有各種各樣的需求,有來(lái)自市場(chǎng)的,有來(lái)自銷(xiāo)售的,也有來(lái)自公司高管的,甚至還有來(lái)自客戶(hù)的特殊需求,有的可能還是沖突的...
產(chǎn)品經(jīng)理
從需求分析到原型制作,到需求文檔,產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)掉進(jìn)哪些坑?

從需求分析到原型制作,到需求文檔,產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)掉進(jìn)哪些坑?

從最開(kāi)始的對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)職位不屑一顧,認(rèn)為不接觸代碼、不做設(shè)計(jì),工作主要建立在溝通打雜這件事上,工作室會(huì)比較輕松,但后來(lái)真正實(shí)現(xiàn)入門(mén),在相繼接觸多年的產(chǎn)品...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理 | 做好跨部門(mén)合作的一個(gè)中心和三個(gè)原則

產(chǎn)品經(jīng)理 | 做好跨部門(mén)合作的一個(gè)中心和三個(gè)原則

跨部門(mén)合作是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最重要的一部分。除了用戶(hù)調(diào)研、需求分析、原型設(shè)計(jì)等本職工作之外,跨部門(mén)溝通和合作可能就是產(chǎn)品經(jīng)理最核心的工作了。而且,這種跨部門(mén)合...
產(chǎn)品經(jīng)理
三個(gè)步驟教你如何做好后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

三個(gè)步驟教你如何做好后臺(tái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)

編者按:這篇文章主要探討了后臺(tái)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方法與思路,以點(diǎn)餐為例詳細(xì)說(shuō)明了如何做好業(yè)務(wù)邏輯梳理、產(chǎn)品梳理以及原型設(shè)計(jì)。 這段時(shí)間,讓我對(duì)后臺(tái)產(chǎn)品有了初步的了解。...
分析評(píng)測(cè)
從需求和市場(chǎng)看,網(wǎng)易云音樂(lè)是如何異軍突起的

從需求和市場(chǎng)看,網(wǎng)易云音樂(lè)是如何異軍突起的

生活沒(méi)有音樂(lè),就像菜里沒(méi)有鹽。 我很喜歡音樂(lè),一直想研究下音樂(lè)app,但苦于各種對(duì)于音樂(lè)的app的體驗(yàn)報(bào)告競(jìng)品分析實(shí)在太多,所以想換個(gè)角度,不從戰(zhàn)略-范圍-結(jié)構(gòu)-框架...
產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) | 需求階段,我們都做了些什么

產(chǎn)品經(jīng)理工作總結(jié) | 需求階段,我們都做了些什么

一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)流程 首先PM需要進(jìn)行需求分析,即通過(guò)各種方式發(fā)尋并篩選出有效的需求,結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)市場(chǎng)定位進(jìn)行需求管理排期逐步實(shí)現(xiàn)(戰(zhàn)略層)。然后考量本階段...