起點(diǎn)課堂會(huì)員權(quán)益
職業(yè)體系課特權(quán)
線下行業(yè)大會(huì)特權(quán)
個(gè)人IP打造特權(quán)
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12場專業(yè)技能直播
會(huì)員專屬社群
榮耀標(biāo)識(shí)
三步輕松做出靠譜需求分析
認(rèn)清現(xiàn)象和原因的不同。從證實(shí)假設(shè)到導(dǎo)出結(jié)論的過程中，最重要的就是弄清楚發(fā)生問題的原因是什么，但是大多數(shù)經(jīng)營者和企業(yè)經(jīng)理人只看到問題的現(xiàn)象，卻看不到產(chǎn)生問題的...
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深度揭秘 | 如何抓住用戶需求，從2C到2B拓展
做產(chǎn)品，要滿足用戶的需求，解決用戶的痛點(diǎn)，那么究竟該如何做？滴滴如何從一個(gè)只是簡單的打車軟件，快速成長為現(xiàn)在涉及眾多業(yè)務(wù)線的出行平臺(tái)？關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，他說一...
內(nèi)部分享PPT｜產(chǎn)品狗如何做需求
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，又是從事內(nèi)容為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，內(nèi)容部和運(yùn)營部的很多新人都沒有接觸過提需求這個(gè)流程。
為了讓團(tuán)隊(duì)成員明白需求這個(gè)概念，前段時(shí)間做...
從使用者的角度看目前手機(jī)通訊錄功能
此次探討的是一款我心目中的通訊錄產(chǎn)品，希望與大家探討，這樣的產(chǎn)品是否行的通。
自我介紹下，本人出差狗，不是在出差，就是在出差的路上；接觸的客戶很多，保存聯(lián)系方...
周鴻祎教你做產(chǎn)品經(jīng)理：沒有產(chǎn)品能討好所有人
我們內(nèi)部在硬件上的爭論比軟件多，特別是涉及到工藝、材質(zhì)、外形，還有比如要不要屏幕、有沒有鍵盤等。但最后，所有的選擇都是來自于用戶怎么看，而不是你做出一個(gè)產(chǎn)品...
利用波士頓矩陣分析需求
收集需求是產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力之一。下面來聊聊我整理并安排需求優(yōu)先級(jí)的方法。
波士頓矩陣（BCG Matrix）：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集...
產(chǎn)品心理學(xué)?| 探究用戶真實(shí)訴求
上篇文章講述了如何通過“潛意識(shí)”行為來培養(yǎng)用戶習(xí)慣（請查看《產(chǎn)品心理學(xué) | 潛意識(shí)：用戶習(xí)慣養(yǎng)成記》）。不過，對“神一般”的PM來說，比用戶習(xí)慣更重要的是用戶需求。...
需求分析神器?| 如何用卡諾模型分析需求
Glen最近在忙的項(xiàng)目，需求有些混亂，今晚用需求分析神器卡諾模型梳理了一遍，整個(gè)人都好多了。當(dāng)你面臨一大堆需求點(diǎn)，該如何做減法呢？用卡諾模型吧，它能夠有效幫你梳...
減少改稿15招！從開發(fā)角度聊聊如何洞悉隱性需求？
俗話說，計(jì)劃趕不上變化快，無論需求文檔做得如何細(xì)致，考慮得如何周全，總會(huì)有些難以預(yù)料的需求變更在每天困擾著我們。開發(fā)人員苦惱，產(chǎn)品運(yùn)營人員更苦惱，畢竟誰也不...
我想說的簡書需求分析
來來來，我們來挖掘一下簡書用戶的需求。其實(shí)整篇文章就基于一句話“好的產(chǎn)品是心理驅(qū)動(dòng)的”。
一、說說目標(biāo)用戶
目標(biāo)用戶群是幾大類用戶，他們可能屬于不同群體，卻有著...
新人快速落實(shí)idea的步驟：優(yōu)秀應(yīng)用開眼的初步需求分析&設(shè)計(jì)
來自pm?school的pm小學(xué)生，人人最近2個(gè)月更新的分章大部分都看了，非常感謝眾多前輩的無私分享。這篇文章主要寫給其他仍在摸索的新人，同時(shí)也希望能有前輩的指點(diǎn)。了解...
