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B端產(chǎn)品實戰(zhàn)指南：如何將業(yè)務需求快速轉為產(chǎn)品需求

B端產(chǎn)品比較麻煩的一點，就在于業(yè)務方本身并不了解系統(tǒng)，而且缺乏必要的產(chǎn)品和技術知識；這種情況下，如何將業(yè)務需求轉化為合理且有效的產(chǎn)品需求就很重要了。

b端產(chǎn)品實戰(zhàn)指南需求分析

需求分析是產(chǎn)品經(jīng)理的日常工作之一，也是基本技能。對于大型需求，一般不會出現(xiàn)太多問題，而對于中小型需求，卻因為過于自信、疏忽等原因容易出現(xiàn)各種小問題，這篇文章，我們嘗試解決一下。

需求分析需求管理需求評估

作為產(chǎn)品經(jīng)理的基本功，需求分析的技能是每個產(chǎn)品經(jīng)理都必須要掌握的。本文系統(tǒng)梳理了需求分析的方法和流程，并給出了模型等參考，供各位參考。

基礎知識方法論需求分析

需求分析是產(chǎn)品需要掌握的基礎技能，也是重要的技能之一。因為工作中，會接觸到大量的需求，我們需要從源頭開始判斷處理需求的真?zhèn)涡?、緊急程度、涉及影響范圍等。今天我們就來看看需求分析階段應該做什么，做這些的目的又是什么。

操作步驟需求分析需求吃

一個產(chǎn)品經(jīng)理最常做的事情就是需求分析，面對復雜的需求不妨用邏輯化的思維來思考一下。

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有沒有什么常用的需求分析方法論，可以被應用于產(chǎn)品經(jīng)理的工作中？這篇文章里，作者做了盤點和介紹，一起來看。

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產(chǎn)品設計

本文主要介紹了產(chǎn)品規(guī)劃師在制定方案時，如何通過搭建調(diào)研框架、引導業(yè)務方提前填充內(nèi)容、多輪溝通以確保理解全面，并采用敏捷迭代的方式不斷優(yōu)化產(chǎn)品的建議。

產(chǎn)品管理敏捷迭代需求分析

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品方法論不是幾句話或幾個邏輯就能說的清楚，而是圍繞產(chǎn)品整套的流程，從【需求采集】?- >【?需求分析】?- >【?產(chǎn)品設計】，每個流程都有對應策略和方法。

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方法論案例分析需求分析

上一篇文章，我們已經(jīng)帶隊需求分析進行了簡單的描述，了解了什么是需求分析、需求分析的原則、需求分析的內(nèi)容以及需求分析的技巧。接下來，我們對需求分析的步驟展開進行描述，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，題解用戶??真實目的。

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為什么我們做用戶調(diào)研時，樣本量不是50就是500這樣的數(shù)字？為什么不是300，或者是20這樣？作者通過自己公眾號為例，對這個問題進行了詳細的分析，并解釋了背后的理論依據(jù)，分享給大家。

方法論用戶調(diào)研需求分析

之前已經(jīng)聊過產(chǎn)品年度規(guī)劃、需求價值評估的話題，本篇繼續(xù)細化到日常迭代執(zhí)行層面的需求排期。

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