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產(chǎn)品設(shè)計(jì)
干貨案例：關(guān)于如何推進(jìn)項(xiàng)目成功的方法

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遇到不合理的業(yè)務(wù)需求，項(xiàng)目流程和走向不如愿，你是如何應(yīng)對(duì)的？作者復(fù)盤了自己的這次項(xiàng)目，針對(duì)兩個(gè)版本進(jìn)行了分析，總結(jié)了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理必知：多系統(tǒng)間業(yè)務(wù)對(duì)接的4個(gè)原則

后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理必知：多系統(tǒng)間業(yè)務(wù)對(duì)接的4個(gè)原則

對(duì)于多系統(tǒng)對(duì)接，我們除了要信息及業(yè)務(wù)連通之外，更需要注意科學(xué)合理性。 一、需求描述 公司在做的車抵貸業(yè)務(wù)，需要引入一家新的資金機(jī)構(gòu)，我們稱之為Z機(jī)構(gòu)。它與目前...