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“業(yè)務思維”，才是核心競爭力（七）
相信“產(chǎn)品思維”、“運營思維”和“業(yè)務思維”對大家來說，肯定是不陌生了；也不乏有“產(chǎn)品經(jīng)理需要具備運營思維”、“運營需要具備產(chǎn)品思維”等聲音，所以今天不聊“產(chǎn)品思維”，也不聊“運營思維”，今天來聊聊“業(yè)務思維”。
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經(jīng)濟環(huán)境不好，職場人如何“破圈”？
本文作者王曉明結(jié)合自身在企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，為我們提供了四點實用的職場突破策略。從尋找業(yè)務伙伴到主動擔當項目，再到培養(yǎng)業(yè)務思維，作者的見解將為我們的職場之路指明方向。
市場人的業(yè)務思維
在職場中，有話語權(quán)會更有前途，而獲得話語權(quán)就要能夠為企業(yè)創(chuàng)造績效。市場人要體現(xiàn)價值，需要先從公司需求切入，再去尋找公司需求和客戶需求重疊的部分。本文推薦想提升業(yè)務思維的小伙伴觀看。
企業(yè)數(shù)字化失敗，和這件小事脫不開關(guān)系
隨著數(shù)字化的發(fā)展，很多企業(yè)都做起了數(shù)字化，你的企業(yè)在做數(shù)字化嗎？數(shù)字化的過程中，業(yè)務和產(chǎn)品吵架多嗎？企業(yè)的數(shù)字化失敗，都體現(xiàn)在哪些方面？本文就此進行探討，一起來看看吧。
“產(chǎn)品思維”和“業(yè)務思維”淺析，及售后服務標準化思考
客戶成功經(jīng)理在一家SaaS企業(yè)究竟擔任著怎樣的角色？該如何去做客戶運營？又該具備哪些能力和思維呢？本文作者從“產(chǎn)品思維” 和“業(yè)務思維”這兩個方面，分享了他的看法，一起來看一下吧。
3000字講透什么是“業(yè)務思維”
編輯導語：掌握業(yè)務思維對于產(chǎn)品經(jīng)理的成長歷程來說十分重要，本文作者分享了有關(guān)業(yè)務思維的具體內(nèi)容，從業(yè)務思維的定義、作用到掌握業(yè)務思維的具體方法，都一一詳細地...
如何從產(chǎn)品思維到業(yè)務思維？
編輯導語：作為產(chǎn)品經(jīng)理，掌握產(chǎn)品思維一定程度上是必需的，但是隨著業(yè)務類型的復雜化、不同崗位之間的粘合度增高，產(chǎn)品經(jīng)理現(xiàn)在還需要建立一定的業(yè)務思維，才能更好地...
產(chǎn)品經(jīng)理必備的三種思維
編輯導語：產(chǎn)品經(jīng)理在業(yè)務工作中不僅需要提升自己的執(zhí)行力，還需要培養(yǎng)相應的思維能力，如用戶思維、產(chǎn)品思維、業(yè)務思維等。這些思維為何于產(chǎn)品經(jīng)理而言十分重要？本篇...
To B 產(chǎn)品的業(yè)務思維
編輯導讀：所謂業(yè)務思維，即是站在業(yè)務方的角度，關(guān)注市場格局，行業(yè)情況、數(shù)據(jù)、業(yè)務，關(guān)注能落地的結(jié)果。與C端產(chǎn)品不同，ToB產(chǎn)品面向的是企業(yè)級消費者，這就更加要求...
產(chǎn)品經(jīng)理方法論：業(yè)務異常診斷及優(yōu)化
產(chǎn)品出現(xiàn)了問題，真的只是產(chǎn)品的問題嗎？你是否想到了業(yè)務？
眾所周知，B端產(chǎn)品服務于業(yè)務。
但回顧最近半年所做需求分析和產(chǎn)品設(shè)計過程中，發(fā)現(xiàn)一個問題：業(yè)務診斷不...
B端設(shè)計師如何學業(yè)務？
上篇《B端與C端的設(shè)計價值差異分析》寫到如何串聯(lián)業(yè)務流程解決實際問題是B端設(shè)計重點。進入新項目組4個月被開發(fā)經(jīng)理稱贊為業(yè)務專家，在各類面向客戶的培訓演講中，以業(yè)...
做產(chǎn)品，如何找到進階臨界點
如果把功能思維看成“點”，產(chǎn)品思維看成“線”，那業(yè)務思維就是“面”，這三種思維方式相輔相成，是我所理解的產(chǎn)品進階路線，也是不同的產(chǎn)品臨界點所在。
如果你也跑步，那...
