"業(yè)務(wù)指標(biāo)"相關(guān)的文章
三位一體集成監(jiān)控方案在指標(biāo)預(yù)警中的探索研究

三位一體集成監(jiān)控方案在指標(biāo)預(yù)警中的探索研究

企業(yè)對(duì)于業(yè)務(wù)指標(biāo)的監(jiān)控變得尤為重要。面對(duì)日常運(yùn)營(yíng)中指標(biāo)波動(dòng)的挑戰(zhàn)，如何有效識(shí)別異常波動(dòng)，既避免漏報(bào)也減少錯(cuò)報(bào)，是每個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型企業(yè)需解決的問(wèn)題。本文提出了一種集成監(jiān)控方案，結(jié)合閾值、3sigma和時(shí)間序列方法，以app日活指標(biāo)為例，展示了如何實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)的精準(zhǔn)監(jiān)控和異常預(yù)警。
從產(chǎn)品新人到項(xiàng)目owner

從產(chǎn)品新人到項(xiàng)目owner

從初入職場(chǎng)的新人到能夠獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的產(chǎn)品Owner，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程不僅需要時(shí)間的積累，更需要正確的方法論和關(guān)鍵能力的培養(yǎng)。本文將探討產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)不同階段的成長(zhǎng)，逐步擔(dān)負(fù)起更多責(zé)任，最終成為能夠全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展的關(guān)鍵人物。
數(shù)據(jù)分析
建設(shè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，落實(shí)精細(xì)經(jīng)營(yíng)

建設(shè)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，落實(shí)精細(xì)經(jīng)營(yíng)

本文作者用業(yè)務(wù)部門的視角，講述如何構(gòu)建完整的業(yè)務(wù)指標(biāo)體系，包括數(shù)據(jù)指標(biāo)的三個(gè)認(rèn)知層次、指標(biāo)體系的責(zé)任主體和成熟的效果、迭代過(guò)程、關(guān)鍵動(dòng)作。
數(shù)據(jù)分析
聊聊業(yè)務(wù)指標(biāo)到技術(shù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)化落地

聊聊業(yè)務(wù)指標(biāo)到技術(shù)指標(biāo)的轉(zhuǎn)化落地

業(yè)務(wù)指標(biāo)要如何轉(zhuǎn)化落地呢？這篇文章里，作者從指標(biāo)概念出發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)指標(biāo)與技術(shù)指標(biāo)的關(guān)系、業(yè)務(wù)指標(biāo)如何轉(zhuǎn)化落地等問(wèn)題進(jìn)行了解讀，一起來(lái)看一下。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)
如何成功挑戰(zhàn)高難度的業(yè)務(wù)指標(biāo)？找到牛叉的需求你也可以

如何成功挑戰(zhàn)高難度的業(yè)務(wù)指標(biāo)？找到牛叉的需求你也可以

編輯導(dǎo)讀：在工作中，難免會(huì)遇到一些看似無(wú)法完成的業(yè)務(wù)指標(biāo)。人在前面跑，KPI在后面追。本文作者從自己的親身經(jīng)歷出發(fā)，分析在這種情況下，如果通過(guò)找對(duì)需求解決高難度...
業(yè)界動(dòng)態(tài)
公司規(guī)模越來(lái)越大了，指標(biāo)真的也越來(lái)越好了嗎？

公司規(guī)模越來(lái)越大了，指標(biāo)真的也越來(lái)越好了嗎？

增哥導(dǎo)讀：隨著公司規(guī)模的增大，業(yè)務(wù)指標(biāo)也發(fā)生了很多變化，而且后期提升也會(huì)越來(lái)越難。用戶的再次增長(zhǎng)會(huì)使ARPU值變低。在規(guī)模不斷增長(zhǎng)的情況下使得指數(shù)平穩(wěn)發(fā)展的秘訣...