"業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)"相關(guān)的文章
他們的ERP，屬實(shí)有些另類

他們的ERP，屬實(shí)有些另類

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，ERP系統(tǒng)作為核心工具被廣泛應(yīng)用，但不同企業(yè)對(duì)ERP的理解和應(yīng)用卻大相徑庭。本文將探討ERP系統(tǒng)在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的多樣化形態(tài)，分析企業(yè)如何根據(jù)自身需求選擇合適的ERP建設(shè)模式，以及這些模式帶來的不同效果和挑戰(zhàn)。
自研系統(tǒng)不用產(chǎn)品經(jīng)理？

自研系統(tǒng)不用產(chǎn)品經(jīng)理？

文章反駁了一些常見的觀點(diǎn)，如自研產(chǎn)品功能定制化、服務(wù)業(yè)務(wù)而非商業(yè)化、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)而非產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)等，并指出即使是自研系統(tǒng)，產(chǎn)品經(jīng)理的作用同樣至關(guān)重要。文章通過分析自研系統(tǒng)的通用性、設(shè)計(jì)合理性以及產(chǎn)品經(jīng)理的核心職責(zé)，揭示了自研系統(tǒng)同樣需要產(chǎn)品經(jīng)理的深刻見解。
小心！這些錯(cuò)誤能毀掉你的數(shù)字化升級(jí)。

小心！這些錯(cuò)誤能毀掉你的數(shù)字化升級(jí)。

本文通過具體實(shí)例分析，強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)以業(yè)務(wù)需求為出發(fā)點(diǎn)，避免跟風(fēng)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的陷阱，更注重實(shí)際效果和長期價(jià)值。文章提醒讀者，數(shù)字化不是一蹴而就的，而是需要細(xì)致規(guī)劃和持續(xù)優(yōu)化的過程。
數(shù)據(jù)分析
2024年了，教你幾種“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的方法

2024年了，教你幾種“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”的方法

在商業(yè)競爭中，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵。本文將分享一些實(shí)用的方法，通過改口徑、加定語、改邏輯、換指標(biāo)等手段，實(shí)現(xiàn)通過修改數(shù)據(jù)表達(dá)方式來驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)增長。但需要注意的是，真正的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)需要結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，建立在真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上。一起來看看這篇文章吧。
產(chǎn)品運(yùn)營
“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”，還是“業(yè)務(wù)方驅(qū)動(dòng)”？

“產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)”，還是“業(yè)務(wù)方驅(qū)動(dòng)”？

團(tuán)隊(duì)中是哪個(gè)部門作為主驅(qū)力去驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的，在不同業(yè)務(wù)、不同階段中，會(huì)很不一樣。 前段時(shí)間，和產(chǎn)品同學(xué)一對(duì)一溝通時(shí)，他聊到一個(gè)問題：“產(chǎn)品的主導(dǎo)權(quán)比較弱，都是業(yè)務(wù)...