個人隨筆 僅退款12元,挨了頓官司,羊毛黨哭了 從9.9元的T恤到12元的襪子,退款的數(shù)額雖小,但對商家而言,每一次"僅退款"都是一次利潤的流失,甚至可能成為壓垮商家的最后一根稻草。本文將帶您深入了解"僅退款"背后的經(jīng)濟(jì)賬和商家的維權(quán)之路。 零態(tài)LT 個人觀點產(chǎn)品思考僅退款
個人隨筆 抖音硬剛拼多多! 在電商巨頭的角逐中,抖音電商以其創(chuàng)新的"內(nèi)容+電商"模式異軍突起,與拼多多展開了一場引人注目的價格較量。正如孫子兵法所言:"兵貴神速",抖音電商迅速調(diào)整低價策略,上線"找好價"頻道,力求在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)。本文將深入剖析抖音電商的低價戰(zhàn)略,探討其背后的商業(yè)邏輯和潛在影響,以及這場價格戰(zhàn)對電商行業(yè)的深遠(yuǎn)意義。 產(chǎn)品經(jīng)理龍哥 個人觀點抖音拼多多
AI人工智能 除了燒錢,互聯(lián)網(wǎng)留給大模型揮霍的“家底”不多了 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在經(jīng)歷了一段相對平靜的時期后,大模型技術(shù)的出現(xiàn)似乎為行業(yè)注入了新的活力。然而,盡管大模型在應(yīng)用層面逐漸滲透,其對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的推動作用和商業(yè)價值仍然存在爭議。本文將探討大模型技術(shù)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)狀、面臨的挑戰(zhàn)以及未來的發(fā)展前景。 道總有理 個人觀點大模型行業(yè)觀察
AIGC 深度|吳恩達(dá)最新 Ark Invest 洞察:AI 基礎(chǔ)模型競爭激烈,訓(xùn)練成本每年下降75%,推理下降86%,大廠優(yōu)勢難長期保證 吳恩達(dá)(Andrew Ng)與ARK Invest的首席投資策略師Charlie Roberts和首席未來學(xué)家Brett Winton進(jìn)行了一次深入的對談,分享了他對Agent Systems和開源技術(shù)的深刻見解。吳恩達(dá)對Agent Systems持有高度信心,并認(rèn)為開源技術(shù)在推動技術(shù)進(jìn)步中具有巨大潛力。 有新Newin 個人觀點吳恩達(dá)行業(yè)趨勢
業(yè)界動態(tài) 微信“反制”蘋果稅 微信與蘋果之間的最新交鋒再次將“蘋果稅”這一話題推到了風(fēng)口浪尖。蘋果公司正在要求微信和抖音等應(yīng)用程序封堵所謂的“支付漏洞”,以確保所有支付行為都通過蘋果的生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行,從而避免支付高達(dá)30%的傭金費用。 IT老友記 個人觀點微信蘋果公司
個人隨筆 微信適配鴻蒙新進(jìn)展! 微信適配鴻蒙系統(tǒng)的消息,為國內(nèi)科技圈帶來了令人振奮的進(jìn)展。隨著微信與鴻蒙系統(tǒng)的深度融合逐步成為現(xiàn)實,這不僅意味著用戶將享受到更加完善的體驗,也預(yù)示著鴻蒙生態(tài)系統(tǒng)將迎來更廣闊的發(fā)展前景。 產(chǎn)品經(jīng)理龍哥 個人觀點微信行業(yè)觀察
個人隨筆 產(chǎn)品經(jīng)理“走向失敗”的20項能力 每一位產(chǎn)品經(jīng)理的成長之路都充滿挑戰(zhàn),有些常見的硬傷卻可能阻礙他們的職業(yè)發(fā)展。本文總結(jié)了一些導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展不起來的典型問題,幫助讀者自我審視并避免這些陷阱。 亂七八看 個人成長個人觀點職業(yè)發(fā)展
個人隨筆 藍(lán)領(lǐng)招聘生態(tài)的困局 本文通過真實的企業(yè)訪問故事,探討了勞務(wù)公司如何在激烈的市場競爭中尋找到自己的定位,以及如何通過勇于面對挑戰(zhàn)來尋求長期穩(wěn)定的發(fā)展。 薛延松 個人觀點市場競爭轉(zhuǎn)型升級
用戶研究 UX 研究人員的未來會怎樣?未來幾年用戶體驗研究人員可能面臨的一些新機(jī)遇 現(xiàn)在國內(nèi)外不少公司都在裁員優(yōu)化,這種情況下,很多同學(xué)都在擔(dān)心未來的發(fā)展,以及是否應(yīng)該換工作的問題。本文作者梳理了未來幾年用戶體驗行業(yè)可能出現(xiàn)的一些情況,供各位參考。 蔣昌盛 個人觀點用戶體驗研究行業(yè)趨勢
個人隨筆 人力公司先定經(jīng)營策略,再考慮數(shù)字化 現(xiàn)在不少公司都開始選擇數(shù)字化。但不少人認(rèn)為都是先做數(shù)字化,然后再去調(diào)整經(jīng)營策略這些;其實,這個路徑就是錯的。 薛延松 個人觀點數(shù)字化經(jīng)營策略
個人隨筆 生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和運營思路 隨著我國食品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體,正受到越來越多的關(guān)注。這些園區(qū)不僅擁有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、政策支持、完善的配套設(shè)施、品質(zhì)保障和品牌影響力等優(yōu)勢,同時也面臨著競爭同質(zhì)化、傳統(tǒng)模式被科技顛覆、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高等挑戰(zhàn)。因此,探索有效的建設(shè)和運營思路,對于提升園區(qū)競爭力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 農(nóng)業(yè)數(shù)字化 個人觀點案例分析生鮮電商