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生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和運營思路

生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和運營思路

隨著我國食品產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，生鮮農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體，正受到越來越多的關(guān)注。這些園區(qū)不僅擁有產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、政策支持、完善的配套設(shè)施、品質(zhì)保障和品牌影響力等優(yōu)勢，同時也面臨著競爭同質(zhì)化、傳統(tǒng)模式被科技顛覆、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不高等挑戰(zhàn)。因此，探索有效的建設(shè)和運營思路，對于提升園區(qū)競爭力、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。
業(yè)界動態(tài)
抖音如何邁過500萬日活瓶頸期？

抖音如何邁過500萬日活瓶頸期？

作為短視頻領(lǐng)域的巨頭之一，抖音的成功之路并非一帆風(fēng)順。2017年9月，抖音日活（DAU）僅為500萬，用戶平均使用時長22分鐘，這些數(shù)據(jù)都低于其競爭對手火山小視頻。然而，抖音憑借一系列戰(zhàn)略調(diào)整和產(chǎn)品創(chuàng)新，成功突破了增長瓶頸，實現(xiàn)了用戶基數(shù)和活躍度的飛躍。
為何勞力士、麥當(dāng)勞、佳得樂前期簽對了鄭欽文，但后續(xù)營銷表現(xiàn)平平？

為何勞力士、麥當(dāng)勞、佳得樂前期簽對了鄭欽文，但后續(xù)營銷表現(xiàn)平平？

在巴黎奧運會上，鄭欽文不僅為國家贏得了榮譽，也為她的個人品牌價值增添了光彩。各大品牌爭相與她合作，希望借助她的人氣和影響力提升自己的市場地位。然而，合作效果卻呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢，究竟是哪些因素導(dǎo)致了這種差異？本文將深入分析背后的原因，并為品牌提供有效的代言人營銷策略。
8年漲價7倍，共享單車刺傷打工人

8年漲價7倍，共享單車刺傷打工人

曾幾何時，共享單車以其低廉的價格和便捷的使用方式，成為城市街頭的一道亮麗風(fēng)景線。然而，隨著時間的推移，資本熱潮的退去，共享單車行業(yè)也迎來了它的"洗牌期"。美團(tuán)單車、哈啰單車、滴滴青桔三足鼎立的局面下，共享單車的價格悄然攀升，引發(fā)了消費者的廣泛討論和質(zhì)疑。
易守難攻小紅書

易守難攻小紅書

據(jù)報道，小紅書完成了新一輪融資，估值高達(dá)170億美元，這不僅凸顯了其商業(yè)潛力，也反映了市場對其未來盈利能力的認(rèn)可。然而，小紅書在電商領(lǐng)域的發(fā)展前景仍存在諸多挑戰(zhàn)和不確定性。本文將深入探討小紅書的商業(yè)化之路，分析其優(yōu)勢和面臨的難題，以及在新賽道上的破局策略。