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從音頻到游戲，Yalla的中東之路真的無法被復(fù)刻嗎？
當(dāng)前不少產(chǎn)品都會選擇出海尋找新的增長機(jī)會，面對中東這種信仰和文化差異巨大的市場，以及在賽道有頭部產(chǎn)品的情況下，如何復(fù)刻產(chǎn)品的成功之路打入市場？這篇文章，我們來看看作者的觀點(diǎn)。
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董宇輝徹底“單飛”：直播電商的分水嶺
前幾天董宇輝與東方甄選“分手”，多數(shù)人都在贊揚(yáng)老俞的胸襟。從作者的角度，更像是個(gè)人IP與企業(yè)品牌之間的角力，是傳統(tǒng)帶貨模式與新興商業(yè)邏輯的碰撞，更是資本市場對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的嚴(yán)峻考驗(yàn)。
面對AI，我們?nèi)绾谓o自己的工作留條“后路”？
原本ChatGPT之類興起之后，對打工人沖擊甚大，但蘿卜快跑將AI的沖擊擴(kuò)散到普羅大眾。更多人擔(dān)心的是：AI就不給打工人留后路嗎？這篇文章，我們來找找我們共同的“后路”究竟在哪。
內(nèi)容化，支付寶賣廣告的面具
作為國民應(yīng)用的支付寶，一直以來都在嘗試提高用戶的使用時(shí)長；不論是做社交還是做內(nèi)容，都是焦慮下的嘗試。要體現(xiàn)，還是要變現(xiàn)，支付寶在產(chǎn)品定位上陷入了選擇性焦慮。
董宇輝，你學(xué)不會。
從直播間的引經(jīng)據(jù)典到對文化審美的不懈追求，董宇輝的每一次亮相都讓人印象深刻。讓我們一起走進(jìn)董宇輝的故事，探索文化如何塑造品牌，品牌又如何影響我們的生活。
產(chǎn)品經(jīng)理能力要求
在產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)軌跡中，選擇成為垂直領(lǐng)域的深耕者還是橫向拓展的多面手一直是一個(gè)值得深思的問題。本文將通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的分享，探討從初級到高級階段產(chǎn)品經(jīng)理在不同階段應(yīng)具備的關(guān)鍵能力以及如何在不同領(lǐng)域間找到平衡點(diǎn)。我們將一起探索如何在需求分析、設(shè)計(jì)、溝通及決策等方面持續(xù)成長，以及如何識別和培養(yǎng)決定未來潛力的關(guān)鍵素質(zhì)。
實(shí)測！“蘿卜快跑”北京指南——等到中暑，想說愛你真不容易
在35°C的高溫下，作者體驗(yàn)了"蘿卜快跑"自動駕駛出租車，期待中的未來出行方式卻成了一場意想不到的囧途。從長時(shí)間等待到行車途中的驚險(xiǎn)剎那，這次嘗試讓我們對無人駕駛出租車有了更深的認(rèn)識。盡管價(jià)格優(yōu)惠，但效率和體驗(yàn)上的不足讓人難以將其作為日常出行的首選。那么，自動駕駛出租車的未來究竟如何？本文將深入探討無人駕駛技術(shù)商業(yè)化之路的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
好累、壓力好大、精神內(nèi)耗，你最近是不是也在猶豫要不要離職？
在職場的旅途中，我們每個(gè)人都可能會遇到感到疲憊、壓力重重，甚至精神內(nèi)耗的時(shí)候。這些情緒有時(shí)會讓我們猶豫不決，思考是否應(yīng)該離職。本文將為您提供一個(gè)深入的視角，幫助您識別逃避行為的特征，并引導(dǎo)您進(jìn)行自我診斷，以確保您的職業(yè)決策既理性又充滿智慧。
做私域，給你一個(gè)忠告
本文探討了一家營養(yǎng)保健品企業(yè)如何通過公域和私域的營銷策略實(shí)現(xiàn)增長。這些實(shí)用的建議旨在幫助企業(yè)有效地從公域拉新獲客，并在私域中留存賺錢，實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。
國內(nèi)BI應(yīng)該叫效率提升工具，而非數(shù)據(jù)分析！
作者從個(gè)人經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對國內(nèi)外BI工具進(jìn)行了深入的探討和比較，強(qiáng)調(diào)了靈活性和用戶友好性的重要性。通過揭示國內(nèi)BI工具在設(shè)計(jì)和功能上的局限性，以及市場對這些工具的誤解，作者提出了對BI和數(shù)據(jù)分析本質(zhì)的深刻見解，并討論了數(shù)據(jù)運(yùn)營的邏輯和規(guī)則的重要性。
傳統(tǒng)ERP企業(yè)如金蝶、用友也要轉(zhuǎn)型，你肯定沒聽錯！
在數(shù)字化浪潮的沖擊下，傳統(tǒng)ERP企業(yè)如何應(yīng)對轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。本文探討了金蝶、用友等傳統(tǒng)ERP企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型壓力和機(jī)遇，分析了數(shù)據(jù)應(yīng)用在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵作用，并提出了將數(shù)據(jù)分析和智能化需求融入業(yè)務(wù)鏈路的可能路徑。
已經(jīng)很明顯了，為啥用戶還說“沒看到”
在用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)中，我們經(jīng)常會遇到這樣的情況：盡管某個(gè)功能已經(jīng)存在，但用戶卻表示他們沒有注意到。這種現(xiàn)象在設(shè)計(jì)師和產(chǎn)品經(jīng)理中并不罕見。本文將探討為什么用戶會忽視產(chǎn)品中的功能，以及這種現(xiàn)象背后的深層原因。
