產(chǎn)品設(shè)計(jì) 工具型產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之道 對(duì)普通人來(lái)講,誰(shuí)都希望自己能做一個(gè)家喻戶曉的產(chǎn)品。但多數(shù)人還是做的工具型產(chǎn)品——畢竟這類產(chǎn)品更多,而且要求更嚴(yán)。這篇文章,作者分享了他對(duì)工具型產(chǎn)品類的思考和看法,以及它的產(chǎn)品特征和設(shè)計(jì)原則,供大家參考。 群核科技用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) 個(gè)人觀點(diǎn)工具型產(chǎn)品設(shè)計(jì)思考
個(gè)人隨筆 活動(dòng)背后的數(shù)字:AI的營(yíng)銷洞察力 在這個(gè)數(shù)字化營(yíng)銷的時(shí)代,人工智能大模型的應(yīng)用為產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)人員提供了前所未有的數(shù)據(jù)分析能力。本文將詳細(xì)探討如何利用人工智能大模型來(lái)分析電商、廣告營(yíng)銷和用戶增長(zhǎng)等領(lǐng)域的數(shù)據(jù),從而評(píng)估和優(yōu)化營(yíng)銷效果。我們將通過(guò)簡(jiǎn)單通俗的語(yǔ)言,結(jié)合實(shí)際案例,展示AI在營(yíng)銷效果評(píng)估中的應(yīng)用,幫助行業(yè)同仁更有效地利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷決策。 產(chǎn)品經(jīng)理獨(dú)孤蝦 AI應(yīng)用AI模型個(gè)人觀點(diǎn)
個(gè)人隨筆 AI大火,我是這樣理解AI的 當(dāng)前AI方向火爆異常,而最新的智能體又吸引了大多數(shù)人的目光。但大家對(duì)此的理解各不相同,甚至有人連基礎(chǔ)的信息都掌握錯(cuò)誤的。這篇文章,作者分享了他對(duì)AI的理解,希望可以幫到大家。 向上的小霍 AI應(yīng)用個(gè)人觀點(diǎn)智能體
個(gè)人隨筆 對(duì)產(chǎn)品工作的一些思考 對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)生涯和規(guī)劃,每個(gè)產(chǎn)品人都有自己的看法和意見(jiàn)。這篇文章,作者分享了他自己對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理能力的思考,分四個(gè)層級(jí),每個(gè)層級(jí)層層遞進(jìn)。 PM-RAY 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考職業(yè)生涯
個(gè)人隨筆 現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做消費(fèi)品牌和十年前有什么不同? 都說(shuō)“計(jì)劃趕不上變化”,不論是創(chuàng)業(yè)做品牌,不同行業(yè)、不同環(huán)境的要求和難度都不一樣。這篇文章,作者分享了現(xiàn)在做消費(fèi)品牌和往年相比的差異與思考,供各位參考。 刀客 個(gè)人觀點(diǎn)創(chuàng)業(yè)消費(fèi)品牌
產(chǎn)品經(jīng)理 當(dāng)業(yè)務(wù)沒(méi)有需求的時(shí)候,我們還能做什么? 當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境低迷,不少產(chǎn)品都放慢了前進(jìn)的腳步。這種情況下,作為領(lǐng)路人的產(chǎn)品經(jīng)理也必然收集不了太多需求,這時(shí)候,還能做什么呢? 明天上線 個(gè)人觀點(diǎn)產(chǎn)品思考職場(chǎng)經(jīng)歷
個(gè)人隨筆 據(jù)說(shuō)現(xiàn)在不疊點(diǎn)buff,都不好意思說(shuō)自己是搞AI的 在人工智能(AI)領(lǐng)域,各種花哨的頭銜和職位名稱層出不窮,仿佛不給自己加上幾個(gè)buff就不足以顯示專業(yè)地位。從“高級(jí)提示工程師”到“AI操盤(pán)手”,這些聽(tīng)起來(lái)高大上的稱謂背后,可能隱藏著對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容的夸大或誤解。 硅星人 ai個(gè)人觀點(diǎn)行業(yè)觀察
個(gè)人隨筆 天天講數(shù)字化,你真的理解“數(shù)字化”嗎 網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的文章,都是上來(lái)就說(shuō)方法論和要求。實(shí)際上,準(zhǔn)備數(shù)字化轉(zhuǎn)型前,要做的是理解數(shù)字化的認(rèn)知和觀念,這篇文章,作者詳細(xì)說(shuō)明了這樣做的原因。 智我進(jìn)化論 個(gè)人觀點(diǎn)基礎(chǔ)認(rèn)知數(shù)字化轉(zhuǎn)型
業(yè)界動(dòng)態(tài) 國(guó)行版Apple Vision Pro體驗(yàn)報(bào)告:指向未來(lái)但也需付諸于時(shí)間 前段時(shí)間國(guó)行的Vision Pro正式開(kāi)售,之前沒(méi)法體驗(yàn)的也可以預(yù)約到店體驗(yàn)了。畢竟這么一款新奇的產(chǎn)品,使用的人數(shù)畢竟是少數(shù)。這篇文章,作者就分享了他的使用經(jīng)歷,一起來(lái)看看具體體驗(yàn)如何。 鄰章 Vision Pro個(gè)人觀點(diǎn)體驗(yàn)報(bào)告
個(gè)人隨筆 不燒錢(qián)做品牌,我給客戶找了一條捷徑 本文將探討兩種不同的品牌建設(shè)思路:一種是燒錢(qián)的高調(diào)開(kāi)場(chǎng),另一種則是不燒錢(qián)的低調(diào)入場(chǎng)。通過(guò)分析這兩種策略,文章旨在幫助讀者理解如何根據(jù)資源和目標(biāo)選擇合適的品牌建設(shè)路徑。 晏濤三壽 個(gè)人觀點(diǎn)品牌營(yíng)銷策劃方案
個(gè)人隨筆 飛書(shū)摸著釘釘過(guò)河 “釘釘+淘寶”在互通方面又邁出一大步,飛書(shū)何時(shí)能夠通往抖音的流量高速路,決定著其能否闖入主流企服競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)。 新熵 個(gè)人觀點(diǎn)行業(yè)觀察釘釘
個(gè)人隨筆 KPI,是幫忙還是添亂? 不少公司都會(huì)用KPI、OKRs等方式對(duì)員工進(jìn)行考核,問(wèn)題是:這些考核方式真的有效嗎?某些公司光是考核就需要消耗巨大的人力物力,是否值得?這篇文章,我們來(lái)討論一下。 穆勝 kpi個(gè)人觀點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理